為提升項目全員質(zhì)量責(zé)任意識，打造品質(zhì)示范工程，北新路橋集團西安分公司南川區(qū)現(xiàn)代智慧科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目以“質(zhì)量月”活動為契機，通過多維度、多層次的舉措，持續(xù)聚焦工程質(zhì)量，確保每一項工作都精益求精，在項目掀起一股“人人重視質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的新熱潮。
學(xué)習(xí)制度“深”起來
該項目部積極開展工程質(zhì)量規(guī)范及質(zhì)量管理制度等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)討論會，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)質(zhì)量制度，確保質(zhì)量管理的核心理念、標(biāo)準(zhǔn)要求和控制要點入腦入心。充分利用每周生產(chǎn)例會，先后組織圖紙學(xué)習(xí)討論會、隱蔽工程及計量資料交底會等質(zhì)量專題培訓(xùn)，營造“白天跑施工，晚上學(xué)技術(shù)”的良好氛圍，特別圍繞施工工藝上的重點和難點，學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、工序管理流程，拓展全員質(zhì)量管理知識面，提升項目質(zhì)量管理水平。
宣傳教育“活”起來
該項目通過懸掛橫幅標(biāo)語、擺放展板、發(fā)放宣傳資料、組織觀看工程質(zhì)量警示片、開展“質(zhì)量月”知識競賽、質(zhì)量安全監(jiān)督巡查等活動形式，廣泛傳播質(zhì)量知識，持續(xù)傳播質(zhì)量理念，提升全員質(zhì)量意識，大力營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的濃厚氛圍，增強“人人熱愛質(zhì)量、人人投身質(zhì)量”的自覺意識。
技能提升“強”起來
該項目著力于推動全員技能提升，通過精準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系，確保作業(yè)人員的專業(yè)能力穩(wěn)步提升。針對陶粒板安裝工、砌筑工、濕噴臺車操作手等不同崗位的需求，項目采取定制化、針對化的交流培訓(xùn)方案，結(jié)合實際工作中遇到的技術(shù)難題與操作要點，通過編制技術(shù)方案，制作“工藝明白卡”，將關(guān)鍵工藝流程、核心操作步驟以簡明直觀的方式呈現(xiàn)，便于員工隨時查閱與學(xué)習(xí)。同時，通過導(dǎo)師帶徒機制，促進經(jīng)驗傳承，尤其注重新老員工間的技能交流與協(xié)作，不斷加強項目團隊整體專業(yè)水平，為項目高質(zhì)量建設(shè)提供了堅實的人才支撐。
風(fēng)險排查“嚴(yán)”起來
嚴(yán)格落實隱患排查治理責(zé)任，實現(xiàn)隱患治理全員參與，該項目通過“拉網(wǎng)式”自查自糾和系統(tǒng)化排查，項目經(jīng)理帶隊，組成“施工質(zhì)量整治”小組，對重點環(huán)節(jié)進行全面分析與診斷，找出問題根源，制定精準(zhǔn)的治理措施。每一項問題責(zé)任到人，并要求嚴(yán)格按照計劃進行整改，形成閉環(huán)。針對問題多發(fā)區(qū)域和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，采取“走動式”管理，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，確保“大隱患不過夜，小隱患不過班”，確保每一個問題都能有的放矢，迅速解決，為質(zhì)量月活動全面落地見效保駕護航。
材料管控“細(xì)”起來
該項目從原材料質(zhì)量控制入手，嚴(yán)把質(zhì)量工程源頭關(guān)，確保建筑原材料質(zhì)量合格，并按規(guī)定做好原材料進場復(fù)驗。在施工過程中，做好各項工序技術(shù)交底，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施，運用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，突出抓好混凝土穩(wěn)定性與外觀質(zhì)量，混凝土振搗、水灰比控制、脫模劑選用、模板類型選擇等環(huán)節(jié)，并做好成品保護。實施項目質(zhì)量有效控制，確保從材料采購到施工落地，每個環(huán)節(jié)都達到精品標(biāo)準(zhǔn)。
下一步，該項目部持續(xù)加強全面質(zhì)量管理，提升全員質(zhì)量意識，細(xì)化過程管理，落實質(zhì)量責(zé)任，推進“質(zhì)量月”活動走深走實。