今年以來，新疆兵團(tuán)建工市政軌道交通集團(tuán)華晟公司以作風(fēng)建設(shè)和能力提升為契機(jī)，采取“清廉+”工作法，對重點工作、重點項目進(jìn)行監(jiān)督，把監(jiān)督責(zé)任融入項目生產(chǎn)經(jīng)營各方面、全過程，取得良好效果。

     筑牢“清廉+防火墻”。該公司聚焦安全生產(chǎn)和經(jīng)營控制監(jiān)督“一盤棋”，按照崗位責(zé)任制和各項管理制度規(guī)定，緊盯責(zé)任落實、現(xiàn)場規(guī)范管理，對照“責(zé)任清單”和“工作清單”，每月開展安全、質(zhì)量、進(jìn)度及“四項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”等工作聯(lián)合檢查，并對隱患整工作改進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰”的責(zé)任落實體系，匯聚安全生產(chǎn)和經(jīng)營質(zhì)效監(jiān)督的整體合力。

    守好“清廉+主陣地”。該公司以廉潔文化進(jìn)項目為主線，以“廉潔文化陣地”為載體，加大各項制度執(zhí)行和作風(fēng)整治力度，精準(zhǔn)開展廉潔、安全、經(jīng)營等崗位風(fēng)險點排查，通過健全“效能考評”等獎懲機(jī)制，開展“清廉文化”和法律法規(guī)及制度宣傳，把生產(chǎn)經(jīng)營與廉潔責(zé)任同研究、同部署、同落實、同考核。

    系好“清廉+安全繩”。該公司通過線上線下“兩條腿走路”，過程督導(dǎo)和安全教育“多點發(fā)力”，從思想源頭抓起，將廉潔教育融入安全生產(chǎn)和加強干部作風(fēng)紀(jì)律中，利用月度例會、生產(chǎn)周例會等通報監(jiān)督執(zhí)紀(jì)情況，通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故典型案例通報、安全事故警示教育片，用宣傳教育的引導(dǎo)力、傳播力，敲響安全責(zé)任“長鳴鐘”，把安全監(jiān)督工作持續(xù)引向縱深，通過作風(fēng)優(yōu)良促安全穩(wěn)定，進(jìn)一步為公司營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。