凝心聚力爭朝夕 掀起秋日大干潮

進入第三季度以來，鋼結(jié)構(gòu)公司161團小白楊水庫部精心部署，集中精力抓生產(chǎn)、抓安全、抓質(zhì)量，傳承弘揚兵團精神和小白楊精神，確保項目部各工區(qū)穩(wěn)步推進，全體參建人員以實干為榮，齊奮戰(zhàn)抓進度，掀起大干熱潮，篤行不怠推進度。
一、紅色引領(lǐng)，高舉黨建之旗
面對施工生產(chǎn)過程中接踵而至的困難，161團小白楊項目部始終堅持黨建引領(lǐng)，積極推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在克難攻堅中扛起鮮紅旗幟，將基層黨建的“文化力”轉(zhuǎn)化為工程建設的“發(fā)展力”。一名黨員就是一面旗幟，進入黃金施工期以來，第四黨支部由黨員干部領(lǐng)銜掛帥，確保關(guān)鍵工序、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有黨員和骨干沖鋒在前。“黨員就是安全員”，豎立黨員安全先鋒崗責任牌，設置黨員安全責任區(qū)，每位黨員主動扛起安全生產(chǎn)責任，簽訂黨員安全生產(chǎn)承諾書，以身作則，帶動和監(jiān)督員工落實安全生產(chǎn)責任，筑牢安全生產(chǎn)的堅強屏障。“哪里有困難，哪里就要有黨員。”
二、嚴控質(zhì)量，鑄亮品質(zhì)之劍
在大干快上的同時緊緊圍繞“品質(zhì)工程建設”，嚴格按照各項制度對現(xiàn)場進行質(zhì)量把控，建立健全質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作標準化和管理流程的程序化，多次組織設計方、施工方及相關(guān)負責部門，根據(jù)實際情況，召開項目推進協(xié)調(diào)會，圍繞項目關(guān)鍵節(jié)點、施工重點等方面進行了交流研討。因時因勢調(diào)整，優(yōu)化施工流程，落實各方責任，細化任務分工，提高標準化施工水平，強化品質(zhì)攻關(guān)，打造品質(zhì)工程。

• 防范風險，牢舉安全之盾

大干以來，項目部堅持以事故案例為警示、以問題為導向，嚴格落實雙重預防機制，全面提升安全標準化，采取日常巡查、專項檢查、突擊檢查等方式，狠抓安全薄弱點，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立風險預防機制，同時，加強過程控制和安全教育，不斷增強一線人員的安全意識和防范能力。防范風險，保駕護航，把安全管理標準化、信息化、納入日常安全管理中來，全方位升級現(xiàn)場安全管理，做到“快、準、穩(wěn)”，在工程建設中發(fā)揮其“穩(wěn)軍心”作用，讓工程管理變得更加安全高效，打造保障施工生產(chǎn)的安全之盾。
項目經(jīng)理劉世江表示：百舸爭流，奮楫者先，站在新征程上，項目部將上下同欲、苦干實干，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮發(fā)姿態(tài)，牢牢鎖定全年目標全力總攻，誓奪全勝。