224團(tuán)項(xiàng)目部將廉潔文化有機(jī)融入項(xiàng)目管理

 
     兵團(tuán)建工水電集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)公司依托工程建設(shè)，將廉潔文化有機(jī)融入項(xiàng)目管理之中，著力打造“廉潔示范工程”，助力項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)健康推進(jìn)。
    強(qiáng)化廉潔意識(shí)。公司黨總支打造特色鮮明、寓意深刻的“廉潔文化長(zhǎng)廊”，14塊有關(guān)廉潔文化、警示標(biāo)語、民族團(tuán)結(jié)的主題展板，聯(lián)同辦公及施工區(qū)域懸掛廉潔文化標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、標(biāo)語，共同打造廉潔宣傳陣地，營造“建廉、話廉”的濃厚氛圍。同時(shí)，制訂了廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案，項(xiàng)目人員簽訂廉潔自律承諾書，實(shí)行建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等合同和廉政合同同時(shí)簽訂，使工程建設(shè)和廉潔文化同步實(shí)施。
   強(qiáng)化源頭防治。通過領(lǐng)導(dǎo)班子明廉、黨員干部勤廉、職工工作清廉、日常講廉倡廉、環(huán)境氛圍育廉的方式，實(shí)現(xiàn)了工程無違規(guī)決策、無違規(guī)操作、無損害企業(yè)利益、無違規(guī)違紀(jì)和無信訪舉報(bào)的“五無”目標(biāo)，為工程建設(shè)、施工管理、經(jīng)營發(fā)展和提升企業(yè)品牌等方面提供了堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
   強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。結(jié)合工程實(shí)際，構(gòu)建和完善務(wù)實(shí)、有效、系統(tǒng)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，針對(duì)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定排查發(fā)現(xiàn)點(diǎn)，堅(jiān)持推進(jìn)監(jiān)督關(guān)口前移，注重現(xiàn)場(chǎng)工作與日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作相結(jié)合，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)議預(yù)警，筑牢抓早抓小、拒腐防變“第一道防線”，把項(xiàng)目建設(shè)成為“廉潔工程”。
   強(qiáng)化監(jiān)督檢查。公司黨總支通過查看資料、合同比對(duì)、座談走訪等方式，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目合同履行、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金使用及廉潔防控檢查力度，確保工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)行。通過對(duì)合同訂立、材料采購、招投標(biāo)等進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督檢查23次，發(fā)現(xiàn)問題12處，及時(shí)要求相關(guān)部門組織整改，保證了工程按合同規(guī)范實(shí)施。