烏魯木齊訊(通訊員 孫雯)本年度,新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第一工程公司緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展核心戰(zhàn)略,將“兩金”清收工作作為重中之重,通過一系列創(chuàng)新舉措與高效執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)了清收工作的重大突破。
精心布局,開啟清收新征程。年初,第一工程公司制定了“兩金”清收計(jì)劃,并設(shè)立專項(xiàng)小組,實(shí)施專人專責(zé)、全程跟蹤。該公司紀(jì)檢委員對清收計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評估,確保每一項(xiàng)措施都得到有效執(zhí)行。同時,加強(qiáng)與業(yè)主單位的深度溝通與合作,提前介入項(xiàng)目結(jié)算流程,仔細(xì)核對結(jié)算資料,確保其完備無誤。最后,運(yùn)用多種清收策略,針對長期積欠、回收難度大的款項(xiàng),公司綜合運(yùn)用訴訟、信訪、協(xié)商制定還款計(jì)劃等方式,逐一攻克難關(guān)。截至目前,已完成“兩金”清收總額達(dá)8821.94萬元,年度清收目標(biāo)完成率高達(dá)95%,標(biāo)志著清收工作取得了階段性勝利。
全員行動,凝聚清收新合力。為將“兩金”清收工作轉(zhuǎn)化為全員行動,公司在紀(jì)檢委員的監(jiān)督下,構(gòu)建了從上至下、層層壓實(shí)責(zé)任的工作體系。一方面,加強(qiáng)宣傳教育,通過開展專題培訓(xùn),確保每位員工都能深刻認(rèn)識到清收工作的重要性,實(shí)現(xiàn)從“被動應(yīng)對”到“主動出擊”的轉(zhuǎn)變。另一方面,建立激勵機(jī)制,紀(jì)檢委員對激勵機(jī)制的公平性和有效性進(jìn)行監(jiān)督,確保清收成效與績效工資直接掛鉤,極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。形成了“人人關(guān)心清收、人人參與清收”的良好氛圍。例如,在8月,公司黨支部書記的帶領(lǐng)和紀(jì)檢委員的全程監(jiān)督下,清收小組多次親赴五家渠,與項(xiàng)目業(yè)主展開深入交流,經(jīng)過不懈努力,最終達(dá)成六期還款協(xié)議,并順利完成了首期款項(xiàng)的回收,為清收工作樹立了典范。
持續(xù)深化,譜寫清收新篇章。該公司針對長期未結(jié)項(xiàng)目,采取定制化解決方案。以情感人,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流,增進(jìn)彼此的理解和信任;以智取勝,運(yùn)用專業(yè)知識和法律手段,維護(hù)公司的合法權(quán)益。對已竣工項(xiàng)目,采取緊密跟蹤、巧妙溝通的策略。確保結(jié)算節(jié)點(diǎn)清晰、步驟有序,及時回收應(yīng)收款項(xiàng)。同時,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。提升項(xiàng)目運(yùn)營、施工管理、經(jīng)營管控及成本效益等各方面的綜合能力,為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
截至目前,第一工程公司已完成 “兩金” 清收8821.94 萬元,已完成年度清收目標(biāo)95%,取得了階段性勝利。今后,該公司將繼續(xù)努力,不斷創(chuàng)新清收手段,優(yōu)化管理流程,確保每一筆應(yīng)收款項(xiàng)都能得到有效回收,為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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