烏魯木齊訊（通訊員陳江燕）今年以來，新疆兵團建工市政交通集團北新土木公司堅持用好提醒、懲治和促改“三種機制”，從嚴從實抓好黨員干部監(jiān)督管理，確保監(jiān)督工作實效。

       用好“提醒”機制。公司堅持重要時間節(jié)點必談、苗頭性問題必談、重要崗位必談、群眾投訴舉報必談“四必談”，及時咬耳扯袖、紅臉出汗，切實做到早提醒、早糾正、早查處，防止“小毛病”變成“大問題”，為公司合規(guī)經(jīng)營保駕護航。

       用好“懲治”機制。在政治監(jiān)督、日常監(jiān)督上持續(xù)發(fā)力，圍繞租賃機械設備及車輛、勞務分包、三公經(jīng)費、公款吃喝等重要環(huán)節(jié)開展自查自糾，廣泛收集問題線索，強化跟蹤督辦，切實堵住管理漏洞，下發(fā)各類通報3期，批評教育4人次。

       用好“促改”機制。用好反面典型的警示效應,分層級召開警示教育會,學習企業(yè)近年來違紀違法案件，用身邊事教育身邊人;通過巡察整改、作風整治深挖黨員干部在履職盡責、作風建設等方面存在的突出問題，引導黨員干部履職盡責。