運用加減乘除 賦能項目發(fā)展
----中鐵建重慶軌道交通15號線總承包部精細化管理出妙招
----中鐵建重慶軌道交通15號線總承包部精細化管理出妙招
為提高項目精細化管理的實效性，中鐵建重慶軌道交通15號線總承包部巧妙運用“加減乘除”法于激勵、管理、扶持和評價之中，為項目注入了強大動力，推進了項目高效高質(zhì)發(fā)展。
表彰先進個人
在激勵上做“加法”，是點燃項目活力的火種。物質(zhì)激勵上，總承包部設立多元化的獎勵機制。對于提前完成關鍵節(jié)點任務的團隊或個人給予豐厚獎金，對在技術創(chuàng)新上有突出貢獻的人員給予高額的技術創(chuàng)新獎。同時，注重精神激勵，總承包部創(chuàng)辦《巴渝快軌》內(nèi)部刊物，開設“員工風采”欄目，宣揚優(yōu)秀員工的先進事跡，在項目駐地、現(xiàn)場設置榮譽墻，展示優(yōu)秀員工風采，定期召開表彰大會，頒發(fā)榮譽證書。增加晉升機會，讓有能力、有貢獻的員工能快速在職業(yè)道路上更進一步。而且，給予更多的培訓深造機會作為激勵，讓員工在提升自我價值中更積極地投入項目工作，激發(fā)他們的無限潛能。
在管理上做“減法”，是為項目運行“松綁”。總承包部在管理上簡化繁瑣的流程，去除不必要的審批環(huán)節(jié)。例如，對于一些常規(guī)的材料采購申請，只要在預算范圍內(nèi)且符合質(zhì)量標準，可直接進行采購，減少層層上報審批的時間。削減過度的會議，只保留關鍵的決策、總結和協(xié)調(diào)會議，避免將時間浪費在冗長無意義的會議中。去除形式主義的工作內(nèi)容，讓員工將精力集中在實際的工程建設任務上。同時，減少不合理的工作強度安排，根據(jù)項目進度和員工實際情況合理分配工作，給予員工適當?shù)男菹⒄{(diào)整時間，提高工作效率。
在扶持上做“乘法”，為項目發(fā)展提供倍數(shù)級助力。政策扶持方面，積極爭取政府出臺的針對工程項目的優(yōu)惠政策，如稅收減免、土地使用優(yōu)惠等。資金扶持上，凡業(yè)主拔付的工程款，總承包部不扣克、不截留，按計量及時撥付給各標段項目部，為項目提供資金保障。在技術扶持方面，總承包部引入外部專家團隊為項目的技術難題提供指導，建立內(nèi)部導師制度，讓經(jīng)驗豐富的員工幫扶新員工，實現(xiàn)技術經(jīng)驗的快速傳承和創(chuàng)新，以乘法效應加速項目成長。
在評價上做“除法”，營造公平公正的項目環(huán)境。去除主觀偏見，建立一套科學客觀的評價體系。從項目成果、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等多維度進行量化評價，以數(shù)據(jù)和事實說話。消除人情因素的干擾，評價過程透明化，接受全體員工的監(jiān)督。對于項目中的失誤評價，去除一味的指責批評，而是深入分析原因，總結經(jīng)驗教訓，讓評價成為改進提升的工具而非打擊士氣的手段。通過公正的評價，激勵員工積極進取，保障項目健康發(fā)展。
業(yè)主組織有關單位人員到廖家溪軌道專用橋現(xiàn)場參觀學習 總之，總承包部通過在激勵、管理、扶持和評價方面精準運用“加減乘除”法，使工程項目有效整合資源，激發(fā)員工動力，優(yōu)化管理模式，推動項目高質(zhì)量發(fā)展，不斷創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)成果，安全、質(zhì)量、技術創(chuàng)新管理等經(jīng)驗做法得到業(yè)主、上級單位推廣宣揚，先后舉辦現(xiàn)場觀摩會12場次，獲省部級以上質(zhì)量管理小組成果獎6項。 （林赤喜）
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來源：中鐵物貿(mào)西安公司作者：杜昭
