為扣緊一個核心、強(qiáng)化一條主線、突出一個原則，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理走深走實(shí)。10月27日，中鐵建重慶軌道交通 15 號線二期總承包部16標(biāo)項目部精心組織召開了精細(xì)化管理責(zé)任考核運(yùn)用會。此次會議緊密結(jié)合項目施工實(shí)際，全面梳理并制定了具體的工作舉措，以確保精細(xì)化管理形成制度并切實(shí)落到實(shí)處。

        會議目的明確，一方面旨在加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化；另一方面，通過學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識，迅速將其轉(zhuǎn)化為具體行動，運(yùn)用考核手段達(dá)成提質(zhì)增效的目標(biāo)。
        會上，計劃部長楊雙先組織對當(dāng)前施工情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，通報了項目部精細(xì)化管理責(zé)任中心考核運(yùn)用結(jié)果，并對責(zé)任中心承擔(dān)的主要任務(wù)及責(zé)任進(jìn)行分解，明確了管服中心及責(zé)任中心關(guān)鍵崗位人員的工作目標(biāo)。
        項目經(jīng)理阮超組織傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司近期精細(xì)化管理通知精神，并提出具體要求。項目部采取學(xué)文件、勤宣貫、理思路、強(qiáng)素質(zhì)、抓業(yè)務(wù)、促推進(jìn)等多項有力措施，極大地推進(jìn)了精細(xì)化管理進(jìn)程。在項目管理、安全質(zhì)量、文明施工、廉潔履職等方面發(fā)揮了積極促進(jìn)作用，取得了階段性成效。形成了由項目主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)、各部門密切配合的工作制度。全面梳理項目精細(xì)化管理工作，為實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀，增強(qiáng)項目核心競爭力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。（黃長喜、方龍梅）