北京訊（通訊員 蒙博）為全面貫徹師黨委、集團黨委關于打造一流企業(yè)項目管理的部署要求，切實完善公司治理體制和精細化內控管理機制，落實落細項目目標責任制考核體系，實現高質量發(fā)展。近期，北新國際公司結合實際，以企劃經營部牽頭組織海內外項目經營及技術人員，大家各抒己見，對海外所屬市政工程項目關于“協(xié)調市政項目成本與項目質量的關系”成功案例進行了經驗交流與分享；
       在市政工程建設過程中，要協(xié)調好工程質量、施工進度和施工成本三個方面，確保三者之間的密切聯(lián)系，才能取得良好的成本控制效果。市政工程施工企業(yè)在施工前需要做好施工方案的合理設計，然后結合具體施工方案進行成本預算工作。在具體的施工過程中，要結合項目的特點，制定出完善、科學的成本控制方案，充分考慮到個人施工和整個項目，使成本控制的效率最大化在具體施工過程中，必須盡可能縮短工期的基礎上確保工程項目的施工質量，從而有效地節(jié)約勞動成本和項目管理的成本和降低建設成本的市政項目。此外，它也是很有必要采取項目的施工質量，是一種重要的管理內容，設計項目的建設方案，并操作嚴格按照施工方案，以保證項目的質量，減少返工的概率，從而獲得良好的成本控制效果。此外，建設工期的長短直接影響到市政工程項目的投資成本，因此有必要對建設工期進行合理的控制。因此，只有協(xié)調好工程質量、工期和工程造價三者之間的關系，才能將工程造價控制在合理范圍內，保證市政工程項目的施工質量和效益。