烏魯木齊訊（通訊員 李儼）在國有企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效的大潮中，兵團交建公司以實際行動健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將項目目標責任制作為提升項目管理水平和推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，通過明確職責、合理規(guī)劃、聚焦效益和科技賦能多措并舉，不斷推動項目目標責任制落實落細，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
該公司成立以主要領(lǐng)導為組長的目標責任制工作專班，形成了職責明確、分工合理、協(xié)同高效的工作機制，通過督促、指導、檢查等方式，確保所屬各項目嚴格按照流程圖、時間軸節(jié)點實施目標責任制，有效推進項目目標責任制各項工作的有序開展。
目前，公司實行目標責任制的項目已達13個，涉及公路、市政等板塊領(lǐng)域。各項目部作為目標責任制實施主體，主動簽訂項目目標責任書，逐級分解簽訂考核目標，并積極繳納風險抵押金。員工與企業(yè)同舟共濟，以實際舉措推動實現(xiàn)職工創(chuàng)收、項目創(chuàng)效、企業(yè)創(chuàng)譽的目標。
合理規(guī)劃，持穩(wěn)項目管理產(chǎn)值
該公司把推進項目高質(zhì)量建設(shè)放在首位，通過科學規(guī)劃和合理布局，確保項目管理產(chǎn)值的穩(wěn)定增長。2024年6月，該公司中標G217線53團-圖木舒克公路第三合同段項目，在收到中標通知書的第一時間，組織項目部進行預收益率測算，并報集團公司審核備案，公司嚴格按照時間節(jié)點簽訂了《項目目標責任書》，詳細列出了各責任擔當體的具體職責和任務(wù)、時間計劃，推動項目部自我加壓、自我謀劃、主動發(fā)展。2024年8月末，該項目正式開工，對標對表搶工期，通過優(yōu)化施工組織、加強現(xiàn)場管理等措施，確保各項工程節(jié)點順利推進，3個月完成年度計劃產(chǎn)值的66.66%，完成合同總額的16.71%，為公司貫徹落實項目目標責任制提供了有力支撐。
公司所屬浙江蒼泰高速9標項目全線設(shè)計施工樁基1054根，擬采用鉆孔灌注樁機械成孔763根?；炷凉嘧冻煽走^程中易產(chǎn)生且含有大量泥土顆粒、巖石粉末、懸浮顆粒，處理不當便會造成環(huán)境污染和資源浪費。該項目針對這一情況，探索使用“泥漿壓濾機和砂石分離機處理樁基泥漿”的綠色施工技術(shù)，對施工過程中產(chǎn)生的泥漿進行分離消納，砂石分離機能夠達到每小時處理泥漿約20m³，凈化除砂效率可達80%以上，提高了泥漿循環(huán)利用率和泥漿池的容積量，節(jié)約造漿材料，且泥砂分離后的砂子可用于臨建工程和其他簡易建筑施工使用；泥漿壓濾機每小時可處理20m³泥漿，產(chǎn)生4m3泥餅，泥餅可直接作為種植土配料、樁基造漿和建筑回填土等使用，水體經(jīng)過分離處理，可達中水標準直接排放，也可用于圍擋噴淋、綠化灌溉、消防水池、洗車臺和便道降塵等施工用水，粗算平均在每根樁基施工中可節(jié)省300至400元。通過科技賦能和綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，公司不僅提升了項目管理效能和環(huán)保水平，還增強了企業(yè)的市場競爭力和品牌影響力。
兵團交建公司將持續(xù)強化督導，加大貫徹執(zhí)行項目目標責任制力度，打通項目管理堵點難點問題，不斷提高在投標、項管、創(chuàng)優(yōu)等方面的項目管理質(zhì)量，增強項目盈利能力，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展助力。
明確職責，筑牢項目管理根基
今年來，公司以黨建為引領(lǐng)，加強黨風廉政建設(shè)，不斷建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，將完善公司治理結(jié)構(gòu)、提升項目管理水平作為企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。自項目目標責任制考核體系推行以來，公司第一時間組織全員通過“線上+線下”“現(xiàn)場+視頻”“理論學習+實際操作”方式開展專項培訓，公司各部門、所屬各項目圍繞《項目目標責任制管理辦法》《項目管理目標責任書》等制度內(nèi)容進行研讀學習。該公司成立以主要領(lǐng)導為組長的目標責任制工作專班，形成了職責明確、分工合理、協(xié)同高效的工作機制，通過督促、指導、檢查等方式，確保所屬各項目嚴格按照流程圖、時間軸節(jié)點實施目標責任制，有效推進項目目標責任制各項工作的有序開展。
目前，公司實行目標責任制的項目已達13個，涉及公路、市政等板塊領(lǐng)域。各項目部作為目標責任制實施主體，主動簽訂項目目標責任書，逐級分解簽訂考核目標，并積極繳納風險抵押金。員工與企業(yè)同舟共濟，以實際舉措推動實現(xiàn)職工創(chuàng)收、項目創(chuàng)效、企業(yè)創(chuàng)譽的目標。
合理規(guī)劃，持穩(wěn)項目管理產(chǎn)值
該公司把推進項目高質(zhì)量建設(shè)放在首位，通過科學規(guī)劃和合理布局，確保項目管理產(chǎn)值的穩(wěn)定增長。2024年6月，該公司中標G217線53團-圖木舒克公路第三合同段項目，在收到中標通知書的第一時間，組織項目部進行預收益率測算，并報集團公司審核備案，公司嚴格按照時間節(jié)點簽訂了《項目目標責任書》，詳細列出了各責任擔當體的具體職責和任務(wù)、時間計劃，推動項目部自我加壓、自我謀劃、主動發(fā)展。2024年8月末，該項目正式開工，對標對表搶工期，通過優(yōu)化施工組織、加強現(xiàn)場管理等措施，確保各項工程節(jié)點順利推進，3個月完成年度計劃產(chǎn)值的66.66%，完成合同總額的16.71%，為公司貫徹落實項目目標責任制提供了有力支撐。
聚焦效益，優(yōu)化項目管理決策
該公司所屬阿阿高速二標項目按照項目目標責任制劃出“經(jīng)營管理、質(zhì)量與進度控制、安全文明施工、黨建工作”四個責任區(qū)，明確工作任務(wù)、工作措施、完成時限，把生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)中的熱點、難點問題按照清單集中突擊、合力攻堅。在風積沙路基填筑中，為加快路基填筑速度、減小勞動強度及降低施工成本，該項目結(jié)合實際生產(chǎn)和區(qū)域內(nèi)風積沙路基施工經(jīng)驗，通過不斷實踐持續(xù)優(yōu)化路基填筑施工工藝，在保障質(zhì)量的前提下實現(xiàn)了填筑厚度由30cm變?yōu)?0cm，極大減少了人工、機械投入數(shù)量，提高路基填筑效率50%以上。通過成功優(yōu)化方案堅定責任擔當體成員實現(xiàn)項目“盈利”的信心，也激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，形成了全員參與企業(yè)經(jīng)營管理的良好氛圍，進一步推動了企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展壯大。
科技賦能，提升項目管理效能
該公司通過推行科技賦能和綠色施工理念，優(yōu)化施工工藝，提升項目管理效能和環(huán)保水平。公司所屬浙江蒼泰高速9標項目全線設(shè)計施工樁基1054根，擬采用鉆孔灌注樁機械成孔763根?；炷凉嘧冻煽走^程中易產(chǎn)生且含有大量泥土顆粒、巖石粉末、懸浮顆粒，處理不當便會造成環(huán)境污染和資源浪費。該項目針對這一情況，探索使用“泥漿壓濾機和砂石分離機處理樁基泥漿”的綠色施工技術(shù)，對施工過程中產(chǎn)生的泥漿進行分離消納，砂石分離機能夠達到每小時處理泥漿約20m³，凈化除砂效率可達80%以上，提高了泥漿循環(huán)利用率和泥漿池的容積量，節(jié)約造漿材料，且泥砂分離后的砂子可用于臨建工程和其他簡易建筑施工使用；泥漿壓濾機每小時可處理20m³泥漿，產(chǎn)生4m3泥餅，泥餅可直接作為種植土配料、樁基造漿和建筑回填土等使用，水體經(jīng)過分離處理，可達中水標準直接排放，也可用于圍擋噴淋、綠化灌溉、消防水池、洗車臺和便道降塵等施工用水，粗算平均在每根樁基施工中可節(jié)省300至400元。通過科技賦能和綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，公司不僅提升了項目管理效能和環(huán)保水平，還增強了企業(yè)的市場競爭力和品牌影響力。
兵團交建公司將持續(xù)強化督導，加大貫徹執(zhí)行項目目標責任制力度，打通項目管理堵點難點問題，不斷提高在投標、項管、創(chuàng)優(yōu)等方面的項目管理質(zhì)量，增強項目盈利能力，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展助力。
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