北京訊（通訊員 蒙博）建筑工程項目造價管理的一個重要組成部分是建筑工程造價預(yù)算的控制，想要有效地控制工程造價、提高工程投資效益，必須對建筑工程造價預(yù)算進行有效控制，這是必不可少的一個條件。
        工程造價超預(yù)算的解決措施
       1.對施工階段和項目結(jié)算階段加強管理
        設(shè)立專門的預(yù)算清算部門，對項目成本的各個方面進行全過程管理；項目的動態(tài)管理要求項目預(yù)清理人員熟悉施工圖紙的內(nèi)容，并了解和掌握施工現(xiàn)場的第一手資料。并仔細記錄，選擇合理優(yōu)質(zhì)的施工單位和供應(yīng)商，加強市場調(diào)查，及時調(diào)整主要材料和設(shè)備的結(jié)算價格，并通知施工單位完善項目結(jié)算審核制度和程序，從工程量計算中嚴(yán)格檢查單價。
        2.提高工程項目設(shè)計圖紙的精度，并加強審核
        在設(shè)計合同中，應(yīng)明確工程設(shè)計圖紙的內(nèi)容、設(shè)計深度、設(shè)計進度、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計質(zhì)量要求。應(yīng)該清楚的是，由于設(shè)計失誤造成的返工，設(shè)計方應(yīng)承擔(dān)返工成本的一部分，并設(shè)置獎勵和懲罰條款以改進設(shè)計。人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮設(shè)計師的工作積極性，挖掘設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟的潛力，積極有效地控制工程造價。合理安排設(shè)計時間，使設(shè)計師有足夠的在投標(biāo)前完善施工圖紙的時間，在施工前完善圖紙審查制度，消除設(shè)計漏洞，避免項目的設(shè)計變更和返工。
        3.提高預(yù)算編制人員專業(yè)性的素養(yǎng)
        提高預(yù)算編制人員專業(yè)性的素養(yǎng)是控制造價超預(yù)算的重要手段。首先，建筑企業(yè)要加強對預(yù)算編制人員的專業(yè)知識培養(yǎng)，定期組織預(yù)算編制人員對預(yù)算方面的專業(yè)知識進行學(xué)習(xí)，促進其專業(yè)性素養(yǎng)的全面提升，同時還要讓預(yù)算編制人員學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識，比如施工流程與技術(shù)、工程設(shè)計、材料的購買等方面的知識。其次，建筑企業(yè)應(yīng)該要求預(yù)算編制人員在工作中深入施工現(xiàn)場，對所收集資料的實際情況和施工現(xiàn)場對預(yù)算編制的影響進行實地考察，以防止工程造價超預(yù)算的問題出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)需要通過加強預(yù)算編制人員專業(yè)知識培訓(xùn)和要求預(yù)算人員進行實地考察，從而全面提升預(yù)算編制人員專業(yè)性的綜合素養(yǎng)，進而保障預(yù)算編制工作質(zhì)量，防止出現(xiàn)工程超預(yù)算的現(xiàn)象。
       4.控制工程實施各階段造價
        實施各階段的造價預(yù)算控制最為重要，畢竟這是各種事項的支出環(huán)節(jié)，相關(guān)人員要根據(jù)各階段的花費事項，制定專門的造價控制方案，并積極執(zhí)行方案，以最大程度減少工程成本。如在設(shè)計階段，限制設(shè)計成本，并要求限額設(shè)計，減少設(shè)計變更，使后期階段成本不會有超預(yù)算機會。在施工階段，更是要將成本控制措施貫徹到所有項目實施中，使材料在符合零庫存戰(zhàn)略要求同時，質(zhì)量達標(biāo)，以減少維修成本。另外還要做好施工人員以及施工技術(shù)等方面的管理工作，使其不會成為施工變更的罪魁禍?zhǔn)?，如此這些方面的資金便不會浪費，也不會增加，相關(guān)的簽證以及索賠事項也會減少許多。施工階段花費的成本最多，相關(guān)人員應(yīng)將控制重點放在該階段的造價調(diào)整與控制中。最后的竣工階段更加做好結(jié)算工作，使總成本與投資數(shù)值相差無幾。