揚帆起航正當時，砥礪前行鑄輝煌。北新路橋集團長沙分公司滬昆B1標目以早字奔跑，從緊字入手，在全體人員的統(tǒng)籌配合下，持續(xù)掀起大干快上新熱潮，保持“擼起袖子加油干”的勢頭全力推薦項目建設(shè)。
立足崗位 大干快上
“時間就是速度，時間就是力量”，面對巨大工期壓力，項目部不等不靠、主動出擊，科學(xué)謀劃部署施工計劃，想方設(shè)法提高施工效率，打響了一場轟烈的進度保衛(wèi)戰(zhàn)。面對雨季較多，施工工作面廣、物資供應(yīng)、物資上漲等諸多不利因素，項目部多次召開進度推進會深入商討研究，集思廣益商討解決之道；項目班子及管理人員主動作為，主動深入施工現(xiàn)場了解施工進展及存在的細節(jié)問題，及時調(diào)整施工計劃，迅速調(diào)配人員、材料、機械等施工資源，集中優(yōu)勢力量著力攻堅，使項目施工井然有序，進度得以穩(wěn)步推進。
以人為本 用情用力
該項目部多措并舉，全面關(guān)懷，加大對一線職工的慰問力度，調(diào)動全體職工的工作積極性和主觀能動性，確保施工任務(wù)有序推進。項目部組織開展“一封廉潔家書”、給過生日職工發(fā)放生日賀卡祝福等活動，向以企為家、任勞任怨、忘我工作的職工表示慰問；并計劃開展“送溫暖”活動，為在烈日炎炎持續(xù)奮戰(zhàn)在一線的基層員工送去親切關(guān)懷與問候，更好地保障一線員工的安全生產(chǎn)，將關(guān)心關(guān)愛員工的“實事辦好，好事辦實”；同時開展“導(dǎo)師帶徒”活動，促進項目部形成學(xué)習(xí)先進、爭創(chuàng)先進的良好氛圍，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
精雕細刻  質(zhì)量為王
項目部以推進施工質(zhì)量管理標準化為抓手，召開質(zhì)量例會宣貫公司質(zhì)量管理制度和要求，并根據(jù)梨東改擴建工程施工質(zhì)量標準進行了重點講解分析，將關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量作為重點跟蹤對象，確保施工質(zhì)量符合既定標準。項目管理人員摳細節(jié)、強管控，遵循“事前控制、事中控制、事后控制”原則，不斷加強技術(shù)交底和施工總結(jié)，從細節(jié)入手強化工藝和操作規(guī)范，細化分解各分部分項工程質(zhì)量目標，落實責任到人，并定期開展質(zhì)量專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時進行整改消除，確保施工質(zhì)量管理工作有效運行。
安全生產(chǎn) 保駕護航
在“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”方針的指導(dǎo)下，項目部將施工安全列為工程管理中最重要的一環(huán)，從完善安全管理制度著手，組織編寫了各專項施工作業(yè)指導(dǎo)書，對不同類型施工作業(yè)的危險點進行了辨識和分析，并結(jié)合安全教育和事故預(yù)想，編制了安全監(jiān)督方案，多次進行宣貫解讀，確保安全理念入腦入心；定期召開安全管理會議，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，落實整改責任到個人，強化溝通、協(xié)調(diào)力度，加大項目部與施工班組之間的聯(lián)系，及時上報安全管理問題、傳達整改意見，上傳下達暢通無阻，形成高效有序的溝通體系。
為按時完成施工節(jié)點，項目部多次倒排工期進行夜間施工，為保障夜間施工人員安全，項目部派專職安全員值班，在夜晚施工前逐步排查照明設(shè)備、施工設(shè)施，確保條件達到夜間施工標準；在混凝土澆筑施工過程中安全員和施工員全程旁站、實時跟蹤，時刻關(guān)注施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時叫停施工并立即整改，多措并舉下，項目部安全生產(chǎn)工作得到有效落實。
下一步，該項目部全力以赴，秉持精益求精的精神，將持續(xù)加強項目建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，以實際行動向兵團成立七十周年獻禮。