今年以來，北新路橋集團(tuán)所屬新疆鼎源公司高度重視人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)工作，將人才體系建設(shè)作為重中之重，以人才強(qiáng)企為目標(biāo)，以制度建設(shè)為抓手，以暖心服務(wù)為保障，積極促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　積極打造人才強(qiáng)企體系。該公司深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面打造人才梯隊(duì)，培養(yǎng)后備干部和管理人才。將人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)、人才職稱結(jié)構(gòu)、人才職務(wù)結(jié)構(gòu)、人才年齡結(jié)構(gòu)、人才引進(jìn)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制、人才轉(zhuǎn)移機(jī)制作為規(guī)劃目標(biāo)的重點(diǎn)指標(biāo)，結(jié)合專業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)開展，培養(yǎng)專業(yè)人才、復(fù)合型人才。

　　合理制定人才管理制度。該公司結(jié)合“數(shù)字人才”建設(shè)相關(guān)工作要求，積極打造本企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)優(yōu)化人力資源選、育、用、留、退體系，引進(jìn)和培養(yǎng)關(guān)鍵人才隊(duì)伍。積極開展人力資源盤點(diǎn)工作，以現(xiàn)有人事信息為基礎(chǔ)，判斷企業(yè)現(xiàn)有及需求的關(guān)鍵能力人才，建立相應(yīng)追蹤機(jī)制。將人力資源現(xiàn)狀與人員招聘系統(tǒng)結(jié)合，優(yōu)化招聘機(jī)制，提高人才招聘的精準(zhǔn)度。

　　精心提供人才服務(wù)保障。該公司高度重視人才培養(yǎng)、人才凝聚力建設(shè)工作，通過招聘、培訓(xùn)、職務(wù)晉升等措施，不斷提升各崗位人員的素質(zhì)和凝聚力。以各崗位人力資源現(xiàn)狀，將加強(qiáng)專業(yè)化能力、提升專業(yè)化水平、凝聚人員向心力作為目的，形成內(nèi)部良性競爭人才梯隊(duì)。積極營造創(chuàng)新、創(chuàng)造、分享、學(xué)習(xí)的良好氛圍，正確認(rèn)識人才的共同點(diǎn)和差異性，制定相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制。