烏魯木齊訊（通訊員 李儼）今年開年，兵團(tuán)交建公司聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，將低成本運(yùn)行理念貫穿公司日常運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，積極響應(yīng)“過(guò)緊日子、厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”號(hào)召，全面啟動(dòng)管理成本優(yōu)化行動(dòng)，旨在進(jìn)一步壓降管理成本、提高資源利用效率，為企業(yè)的提質(zhì)增效、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。
       錨定日常管理，嚴(yán)控“綜合監(jiān)督”。公司從日常辦公細(xì)節(jié)“小切口”入手，全面落實(shí)成本管理，嚴(yán)格控制油氣電以及日常設(shè)備維護(hù)所產(chǎn)生的消耗，形成“人離關(guān)電、人走斷水”，減少待機(jī)耗能，培養(yǎng)全員節(jié)能好習(xí)慣；通過(guò)三方比價(jià)，細(xì)化落實(shí)辦公耗材、辦公用品等備品配備的使用數(shù)量和頻率，充分發(fā)揮清單管理模式作用；同時(shí)鼓勵(lì)員工利用電子郵件、OA 辦公平臺(tái)等電子方式傳遞文件與信息，倡導(dǎo)雙面打印，以節(jié)約紙張資源；優(yōu)先采用視頻會(huì)議等遠(yuǎn)程方式，降低差旅費(fèi)用和時(shí)間成本，提升工作效率。
       緊盯降本增效，把牢“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”。兵團(tuán)交建公司牢固樹立過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)決推行“四大管理平臺(tái)”使用，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，要求公司所屬項(xiàng)目統(tǒng)籌“制度、責(zé)任、履行”一體推進(jìn)，圍繞“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”，通過(guò)完善制度、明確責(zé)任、保障落實(shí)工作，從按照項(xiàng)目規(guī)模和施工復(fù)雜程度科學(xué)調(diào)配人員，鼓勵(lì)技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新降低施工難度、縮短工期，根據(jù)施工進(jìn)度合理調(diào)配機(jī)械，降低租賃和維護(hù)成本，合理推進(jìn)“兩金清收”、優(yōu)化結(jié)算流程盤活資金等方面開展攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本過(guò)程管控，積極推行降本增效。
       2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是兵團(tuán)交建公司全面深化提升、為“十五五”積蓄勢(shì)能的關(guān)鍵一年，也是公司強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效的奮進(jìn)之年，兵團(tuán)交建公司將牢固樹立“12+3”經(jīng)營(yíng)理念，以創(chuàng)造企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展。