烏魯木齊訊（通訊員 楊芹）為進一步打通基層項目監(jiān)督“最后一公里”，充分發(fā)揮項目紀檢監(jiān)督員在項目管理中的監(jiān)督作用，近日，新疆兵團建工城建集團第四工程公司開展項目監(jiān)督員“亮身份”活動，通過“亮身份、明職責、強擔當”立體化監(jiān)督模式全面激活項目監(jiān)督末梢神經(jīng)。

據(jù)悉，該公司在2個在建項目設項目廉潔監(jiān)督員兩名，作為項目一線職工，既是監(jiān)督的“前哨站”，也是廉潔防控的“前沿探頭”。通過在項目現(xiàn)場顯著位置張貼監(jiān)督員公示牌，包括姓名、電話、監(jiān)督范圍等信息，并附舉報箱及監(jiān)督電話，實現(xiàn)“指尖上的監(jiān)督”；在項目材料進場、質量驗收、節(jié)前安全生產(chǎn)檢查、農(nóng)民工工資公示等關鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)督員將全程參與。針對項目不同階段特點，監(jiān)督重點從前期“流程合規(guī)”延伸至后期“資產(chǎn)處置”，確保監(jiān)督與項目建設同頻共振。同時，為進一步提升監(jiān)督效能，該公司以項目管理責任制為抓手，設置職工滿意度測評、舉報響應時效量化對監(jiān)督員問題發(fā)現(xiàn)及整改閉環(huán)情況的考評，考評結果與績效、晉升掛鉤，確保監(jiān)督效能“可視化”提升。

下一步，該公司將持續(xù)穩(wěn)步推進項目廉潔監(jiān)督員“亮身份”活動，進一步完善監(jiān)督機制，強化監(jiān)督效能，推動公司上下把廉潔文化理念融入項目管理建設全過程，為打造廉潔示范工程注入持久動力，助力公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。