烏魯木齊訊（通訊員 張立賢）今年以來，新疆兵團建工城建集團安裝公司立足主責主業(yè)，以問題為導向，將監(jiān)督工作深度嵌入項目施工進度、安全生產(chǎn)、質量管控等核心環(huán)節(jié)，通過精準施策、靶向發(fā)力，為項目建設筑牢安全質量屏障，持續(xù)賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

動態(tài)跟蹤督導，保障項目施工進度。為確保項目按期交付，該公司建立“日計劃、周調度、月總結”的動態(tài)監(jiān)督機制。項目啟動前，紀檢部門聯(lián)合施工科對施工組織設計、進度計劃進行細致審核，確保計劃科學合理、切實可行。施工過程中，監(jiān)督人員每日深入施工現(xiàn)場，對照進度計劃檢查實際施工情況，實時掌握工程進展；每周組織召開進度協(xié)調會，針對滯后環(huán)節(jié)，督促責任科室分析原因，制定趕工措施，并跟蹤落實；每月對項目整體進度進行總結評估，對進度嚴重滯后的項目，由公司紀檢委員約談項目負責人，納入績效考核并限期整改，確保項目全周期進度可控。

強化責任落實，筑牢安全生產(chǎn)防線。以壓實安全生產(chǎn)責任為核心，構建“全員、全過程、全方位”的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，明確各級管理人員、一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任，將安全生產(chǎn)責任細化分解到崗、落實到人，并簽訂安全生產(chǎn)責任書。定期組織安全生產(chǎn)專項檢查，重點排查高空作業(yè)、臨時用電、大型設備操作等危險作業(yè)環(huán)節(jié)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立問題臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，實行銷號管理。今年以來，共開展安全生產(chǎn)檢查7次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患問題87項。同時，加大安全生產(chǎn)教育培訓監(jiān)督力度，確保作業(yè)人員培訓覆蓋率達100%，有效提升全員安全意識和操作技能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標。?

嚴格過程把控，提升項目質量水平。秉持“質量至上”理念，從原材料進場到工程竣工驗收，對項目質量進行全流程嚴格管控。在原材料管理方面，監(jiān)督人員參與材料進場驗收，對鋼筋、電纜、管道等主要材料，嚴格核查質量證明文件、規(guī)格型號，并按規(guī)定進行抽樣復檢，杜絕不合格材料用于工程建設。施工過程中，開展質量專項檢查，重點監(jiān)督施工工藝執(zhí)行、隱蔽工程驗收、分項分部工程質量評定等關鍵環(huán)節(jié)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，下發(fā)整改通知單，要求責任人員立即整改，并進行復查驗收，切實保障項目質量再上新臺階。

下一步，該公司將持續(xù)聚焦監(jiān)督實效，深化監(jiān)督機制創(chuàng)新，以更精準有力的舉措，為項目建設和企業(yè)高質量發(fā)展注入持久動能。