烏魯木齊訊（通訊員 崔振杰）從吉爾吉斯的崇山峻嶺到塔城戈壁的市政公路，從海外項(xiàng)目的物資管理到國(guó)內(nèi)新型模式的創(chuàng)新實(shí)踐，在北新路橋集團(tuán)國(guó)際事業(yè)部的項(xiàng)目上，有這么一位物資負(fù)責(zé)人憑借扎實(shí)的專業(yè)能力、迎難而上的韌勁，連續(xù)四年榮獲事業(yè)部“先進(jìn)個(gè)人”，在2024年通過實(shí)時(shí)市場(chǎng)調(diào)研以及持續(xù)優(yōu)化的采購(gòu)方案，為項(xiàng)目節(jié)約了3%的成本，成為物資管理工作的標(biāo)桿，他就是馬文祥。
2024年，馬文祥所在的項(xiàng)目面臨工期緊、協(xié)作密、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的新挑戰(zhàn)。面對(duì)前所未有的壓力，他憑借多年積累的經(jīng)驗(yàn)，在施工環(huán)境復(fù)雜，人員不足的情況下，一周內(nèi)完成物資采購(gòu)規(guī)劃，確保項(xiàng)目開工即大干。“壓力越大，越要穩(wěn)扎穩(wěn)打。”一年內(nèi)，他牽頭完成項(xiàng)管平臺(tái)600余條單據(jù)錄入及流程優(yōu)化，同時(shí)，主持片區(qū)物資部門開展3次全流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)快速適應(yīng)數(shù)字化變革。他坦言，2024年的項(xiàng)目經(jīng)歷讓自己在風(fēng)險(xiǎn)管控和跨單位協(xié)作中實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
工作中，馬文祥通過定期的供應(yīng)商評(píng)估、遴選與持續(xù)性地市場(chǎng)調(diào)查措施，在采購(gòu)成本可控的前提下，有效提升了采購(gòu)質(zhì)量水平，確保了物資供應(yīng)時(shí)效的高效穩(wěn)定。并且通過合理的采購(gòu)方案與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，進(jìn)一步降低了項(xiàng)目采購(gòu)成本。他還通過持續(xù)地物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)效評(píng)估，科學(xué)計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)窗口期，實(shí)施物資分期分批進(jìn)場(chǎng)策略，在保障現(xiàn)場(chǎng)施工連續(xù)性的前提下合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，通過技術(shù)測(cè)算、進(jìn)度倒推、現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)三個(gè)方面對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行把控，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升，有效降低材料損耗率，促進(jìn)項(xiàng)目綜合成本節(jié)約。
馬文祥對(duì)成本把控的執(zhí)著來(lái)源于剛?cè)肼殨r(shí)受到的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。2018年5月，馬文祥入職后，便奔赴吉爾吉斯3-B隧道項(xiàng)目，負(fù)責(zé)庫(kù)房管理和內(nèi)業(yè)工作。他白天穿梭于施工現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)物資，夜晚埋頭整理內(nèi)業(yè)資料，僅用半年時(shí)間便將上百種配件的庫(kù)存信息刻入腦中。項(xiàng)目末期與中國(guó)路橋聯(lián)合盤庫(kù)時(shí)，他僅憑記憶便精準(zhǔn)定位每一件物料的位置和數(shù)量，贏得合作方連連稱贊。“那段經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到，物資管理不僅是數(shù)字的堆砌，更需要對(duì)細(xì)節(jié)的把控。”馬文祥回憶道。
2021年，馬文祥轉(zhuǎn)戰(zhàn)塔城G335塔巴公路市政項(xiàng)目。這是國(guó)際事業(yè)部在國(guó)內(nèi)承接的首個(gè)市政項(xiàng)目，對(duì)他而言更是一次全新的挑戰(zhàn)。初到項(xiàng)目時(shí)，國(guó)內(nèi)復(fù)雜的OA流程、采購(gòu)合同規(guī)范讓他一度手足無(wú)措。“電話永遠(yuǎn)打不停，合同流程堆成山”是他對(duì)那段日子的描述。他選擇用最質(zhì)樸的辦法迎接困難——白天對(duì)接供應(yīng)商、協(xié)調(diào)物資進(jìn)場(chǎng)，夜晚鉆研系統(tǒng)操作和制度文件，在高強(qiáng)度工作中摸索出一套高效的工作方法。“那一年的工作強(qiáng)度是最大的，犯的錯(cuò)誤也挺多的，但讓我扎扎實(shí)實(shí)學(xué)到東西的，也是那一年。”馬文祥回憶道。
2023年，全面推行廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，馬文祥負(fù)責(zé)的巴克圖海關(guān)監(jiān)管庫(kù)項(xiàng)目被列為“業(yè)財(cái)一體化”重點(diǎn)試點(diǎn)項(xiàng)目。面對(duì)系統(tǒng)上線初期的數(shù)據(jù)混亂和流程生疏，他和同事主動(dòng)對(duì)接內(nèi)訓(xùn)師和廣聯(lián)達(dá)團(tuán)隊(duì)，率先實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、結(jié)算管理等模塊的線上化運(yùn)行。“系統(tǒng)上線不是負(fù)擔(dān)，而是提升效率的利器。”在他的推動(dòng)下，項(xiàng)目物資管理與財(cái)務(wù)協(xié)同效率提升40%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)95%以上。
如今，馬文祥已從一名基層材料員成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。面對(duì)未來(lái)，他計(jì)劃深化新平臺(tái)應(yīng)用與實(shí)際結(jié)合，通過數(shù)字化讓項(xiàng)目物資工作再進(jìn)一步，同時(shí)加強(qiáng)跨專業(yè)物資管理知識(shí)學(xué)習(xí)。“市政項(xiàng)目只是起點(diǎn)，我希望未來(lái)能涉足更多領(lǐng)域，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。”
從雪域高原到戈壁灘涂，馬文祥用行動(dòng)詮釋了“干一行、愛一行、精一行”的工匠精神。他的故事，不僅是個(gè)人成長(zhǎng)的縮影，更是一線建設(shè)者勇?lián)姑膶懻铡?br />