為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提升應(yīng)急處置能力，6月以來，北新路橋集團(tuán)西安分公司圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”活動(dòng)主題，堅(jiān)持從零開始，向零奮斗，全面吹響安全隱患排查整治的“集結(jié)號”。該公司圍繞“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)制度、破瓶頸”三大核心，將安全生產(chǎn)責(zé)任壓實(shí)到項(xiàng)目一線、班組末梢，以實(shí)際行動(dòng)筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全屏障。

　　抓好內(nèi)部管理，從基礎(chǔ)上查找身邊安全隱患。西安分公司各項(xiàng)目始終將安全生產(chǎn)視為核心關(guān)注點(diǎn)，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，錨定“雙零目標(biāo)”，從嚴(yán)從實(shí)抓好內(nèi)部管理。通過健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員職責(zé)，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。常態(tài)化開展“四不兩直”安全督導(dǎo)檢查，深入一線查隱患、堵漏洞，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。通過組織安全知識培訓(xùn)、應(yīng)急技能演練等活動(dòng)，提升全員安全意識和操作技能，推動(dòng)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)落地見效，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　完善制度規(guī)范，從源頭上查找身邊安全隱患。安全事故的根源往往在于管理缺失和制度漏洞。各項(xiàng)目以“安全隱患排查行動(dòng)”“隱患辨識科普行動(dòng)”“消除隱患演練行動(dòng)”三大行動(dòng)為抓手，系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化過程管控和結(jié)果考核。一方面，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備、施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保設(shè)備性能良好、操作規(guī)范;另一方面，聚焦人員管理，通過安全意識教育、心理狀態(tài)干預(yù)等措施，提升員工安全素養(yǎng)。積極開展“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置”主題宣傳，營造“人人都是安全員”的良好氛圍。

　　創(chuàng)新技術(shù)手段，從瓶頸上查找身邊安全隱患。面對安全生產(chǎn)新形勢，分公司積極探索智能化、信息化管理路徑，以技術(shù)賦能安全管控。通過引進(jìn)BIM、AR等信息技術(shù)，構(gòu)建施工現(xiàn)場三維模型，實(shí)現(xiàn)安全隱患可視化排查。健全在線監(jiān)測系統(tǒng)，對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升事前預(yù)防能力。注重專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過儲備安全領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，為安全生產(chǎn)提供智力支持。通過科學(xué)管理思維與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，有效提升安全管理效能。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，也是員工的生命線。西安分公司以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，創(chuàng)新安全管理方式，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，把“人人講安全”的自律態(tài)度和“個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的專業(yè)技能落到實(shí)處，聚焦重大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)最小單元兩個(gè)重點(diǎn)，深入組織開展專項(xiàng)排查整治，真正將雙重預(yù)防工作落到每一個(gè)項(xiàng)目、班組和員工，打通安全管理“最后一公里”，全面提升了項(xiàng)目安全管理水平。