烏魯木齊訊（通訊員 方明）自2010年9月進入兵團市政交通集團工作以來，劉明明已經(jīng)在建筑行業(yè)奮斗了十五個春夏秋冬。先后參建了塔城市人民醫(yī)院工程、塔城市中級人民法院及阜康市職業(yè)教育基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備建設(shè)項目等重點項目的技術(shù)管理工作，從項目技術(shù)員、質(zhì)檢員、技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理，一步步成長為華晟公司工程部部長、副總工程師。
十幾年來，他一直堅守項目一線，腳踏實地鉆研技術(shù)，深耕質(zhì)量管理，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽，多次被評為兵團市政交通集團“先進工作者”“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員”等榮譽稱號。 　  2022年5月，公司中標阜康市職業(yè)教育基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備建設(shè)項目。該項目涉及到抗震阻尼器減震、抗震支座隔震、梁柱自保溫模板等新技術(shù)新工藝，工程施工難度大。工程開工后，劉明明就吃住在工地，和項目管理人員一方面針對前期抗震支座安裝這一難點攻堅克難，順利完成了預(yù)期目標，并利用自保溫砌塊、保溫免拆模板等新技術(shù)、新工藝，確保施工高效進行。另一方面利用自己多年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，制定嚴密的工程質(zhì)量保障措施，以高標準、高質(zhì)量爭創(chuàng)一流工程。該項目榮獲昌吉州優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，獲得昌吉州安全文明工地稱號。
       2025年1月，公司中標2024年公共租賃住房建設(shè)項目（B地塊）5號樓、6號樓和7#樓工程，該項目為群體工程，工期緊、任務(wù)重、施工干擾多，施工中又涉及到地基降水、CFG樁復(fù)合地基處理等工藝，進一步增加了工程施工難度。工程開工后，劉明明又扎到位于塔克拉瑪干沙漠復(fù)地的工地，和項目人員一起戰(zhàn)風沙、抓工程。他把工程質(zhì)量視為第一件大事來抓，時時講、處處講，凡是他看到或者聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。他要求每名管理人員和班組長都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控到人。
　　“我們承建的項目是兵團重點工程，更是我們兵團市政交通人展示企業(yè)形象的機會，我們一定要把工程建設(shè)成精品工程、放心工程。”劉明明經(jīng)常對項目部管理人員這樣說。 　　劉明明把施工技術(shù)規(guī)范化當做日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴格按照施工技術(shù)要求，結(jié)合每個項目的工程特點，在工作過程中不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，為各項目取得良好的經(jīng)濟效益。
　　工程建設(shè)期間，他都深入項目一線蹲點，指導(dǎo)各項目制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，不斷優(yōu)化施工措施，牽頭編制項目QC小組質(zhì)量管理課題“提高隔震安裝質(zhì)量合格率”，負責編制“污水管道UV-CIPP”非開挖修復(fù)技術(shù)施工方法”等工法。其中，編寫的QC攻關(guān)小組課題“提高隔震安裝質(zhì)量合格率”取得自治區(qū)優(yōu)秀QC小組成果交流三等獎和自治區(qū)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果大賽Ⅲ類成果獎，該課題為項目部節(jié)約成本約2.2萬元。“污水管道UV-CIPP”非開挖修復(fù)技術(shù)施工方法”獲得自治區(qū)工程建設(shè)二級工法獎，該工法為項目部節(jié)約成本約5.6萬元。
　　施工過程中，他經(jīng)常強調(diào)要人人樹立成本核算意識，科學(xué)安排施工工序，確保工程一次成優(yōu)。項目設(shè)計初期，他帶領(lǐng)技術(shù)人員不斷優(yōu)化設(shè)計方案，使用自保溫砌塊、保溫免拆模板等新工藝，有效避免了周轉(zhuǎn)材料的損耗，大大縮短了施工周期，為各項目節(jié)約了成本，增加了收益。
在他與項目全體人員的共同努力下，各項目部始終以最合理的成本創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的工程。
    從技術(shù)員到工程部部長，劉明明在每個崗位上都始終把履職盡責“寫”在項目建設(shè)一線，始終如一、腳踏實地的實干加巧干，奠定了他取得傲人成績的基礎(chǔ)。多年來，劉明明參與建設(shè)的數(shù)個項目多次被評為“兵團文明工地”、“烏魯木齊市文明工地”、“烏魯木齊市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎……。 　　在技術(shù)人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的畢業(yè)生在較短的時間內(nèi)達到獨立上崗作業(yè)的水平。他針對每一名新分配大學(xué)生情況，因人施教、因崗施教，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，要求所有師傅和徒弟經(jīng)常談心，掌握他們的思想動態(tài)，認真?zhèn)魇谒麄兘?jīng)驗和知識，每年年底都開展對師傅和徒弟的理論知識和操作能力進行考核。
　　劉明明也經(jīng)常和各項目年輕人談心，主動幫助他們完成各項工作任務(wù)，用一言一行去影響他們，在生活中，碰到有困難的項目人員，只要他知道了都會盡力幫助，充分調(diào)動他們的工作熱情。
　　面對近期各項目在安全、質(zhì)量和工程進度方面得到建設(shè)單位和區(qū)域指揮部多次表揚的情況，劉明明顯得十分謙遜。他表示“這些工作都是全體項目人員不畏艱辛、攻堅克難，
在各自崗位上默默付出的結(jié)果。”他以樸實的工作作風，穩(wěn)健的工作態(tài)度，為項目技術(shù)人員樹立了標桿，彰顯了一名共產(chǎn)黨員的初心與責任。