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中鐵二十一局三公司店張項目部掀起大干120天勞動競賽活動

 

  本網(wǎng)陜西榆林8月2日訊(通訊員 王建卓 尹登明)昨天,中鐵二十一局三公司店張項目部召開大干120天施工計劃會議,安排部署8月份施工生產(chǎn)。項目部全體職工、工區(qū)長、技術(shù)主管、拌合站站長和勞務(wù)隊負責(zé)人參加了會議。

  會議對6、7月份施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行了考核總結(jié)和原因分析。前兩個月各種迎檢較多,受極端天氣暴雨影響,地材供應(yīng)困難,模板到位周期長、下構(gòu)隊伍勞力不足等原因,導(dǎo)致工程進度與施工計劃差距較大。

  根據(jù)業(yè)主大干120天勞動競賽安排和陜北冬季氣候特點,會議決定,從8月1日到11月30日,開展大干120天“六比六賽”勞動競賽活動。會議宣讀了《關(guān)于開展“大干120天”勞動競賽活動的通知》,實現(xiàn)樁基100% 達到1類樁,保護層厚度合格率達到90%,混凝土強度100%,外觀優(yōu)良,節(jié)點任務(wù)完成100%。達到保安全,創(chuàng)精品,創(chuàng)譽增效,提升品質(zhì)。

  工期是最大的成本,工期滯后是最大的浪費。8至10月的三個月,是店張項目施工的黃金季節(jié),是決勝年度施工計劃的關(guān)鍵時期,項目部勞務(wù)隊全體參建人員,必須樹立高度的工期意識,超前謀劃,精心組織,真抓實干,責(zé)任到人,保證質(zhì)量,加快進度,實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷,安全無事故,全面完成年度施工任務(wù)。

  會議強調(diào),資源是組織大干的先決條件,地材鋼筋水泥必須保障現(xiàn)場需要,從源頭上把控好原材料進場關(guān)。每天要檢查外租機械設(shè)備使用效率和油料消耗,對不能完成工作時間者堅決清退。每周對下構(gòu)隊伍進行清點人數(shù),不按施工組織配齊人員的隊伍,進行罰款處理。

  安全就是效益,安全就是進度。高空作業(yè)是當(dāng)前最大的安全風(fēng)險,下構(gòu)隊伍必須堅持班前教育,嚴格落實安全交底,督查安全注意事項,對違規(guī)不戴安全帽安全繩的操作人員嚴肅處理,決不姑息遷就。工程質(zhì)量是企業(yè)的品牌,嚴格執(zhí)行技術(shù)交底,加大鋼筋保護層厚度檢測頻率,加強養(yǎng)生措施,提高混凝土強度,嚴格現(xiàn)場監(jiān)管,確保外觀優(yōu)良。

  項目經(jīng)理王軍說:“開展勞動競賽的目的,為落實公司和業(yè)主下達年度施工計劃,全體人員要有高度的思想認識,堅決服從指揮,落實大干決策,認真履行職責(zé),嚴格獎罰兌現(xiàn)。”他強調(diào),四支河下構(gòu)隊要上足勞力,確保5—8號墩柱施工按計劃推進。吳莊大橋是盤活存梁區(qū)的關(guān)鍵線路,以梁場為中心的兩側(cè)路基施工必須加快進度,其他開工點按計劃抓好落實。項目部各部室、工區(qū)、勞務(wù)隊要加強上下溝通和工作配合,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。上下一條心,擰成一股繩,堅定信心,攻堅克難,實現(xiàn)架梁節(jié)點目標(biāo),圓滿完成年度施工任務(wù)。

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