本網(wǎng)陜西榆林8月2日訊(通訊員 王建卓 尹登明)昨天，中鐵二十一局三公司店張項(xiàng)目部召開大干120天施工計(jì)劃會(huì)議，安排部署8月份施工生產(chǎn)。項(xiàng)目部全體職工、工區(qū)長、技術(shù)主管、拌合站站長和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議對6、7月份施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行了考核總結(jié)和原因分析。前兩個(gè)月各種迎檢較多，受極端天氣暴雨影響，地材供應(yīng)困難，模板到位周期長、下構(gòu)隊(duì)伍勞力不足等原因，導(dǎo)致工程進(jìn)度與施工計(jì)劃差距較大。

　　根據(jù)業(yè)主大干120天勞動(dòng)競賽安排和陜北冬季氣候特點(diǎn)，會(huì)議決定，從8月1日到11月30日，開展大干120天“六比六賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。會(huì)議宣讀了《關(guān)于開展“大干120天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》，實(shí)現(xiàn)樁基100% 達(dá)到1類樁，保護(hù)層厚度合格率達(dá)到90%，混凝土強(qiáng)度100%，外觀優(yōu)良，節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成100%。達(dá)到保安全，創(chuàng)精品，創(chuàng)譽(yù)增效，提升品質(zhì)。

　　工期是最大的成本，工期滯后是最大的浪費(fèi)。8至10月的三個(gè)月，是店張項(xiàng)目施工的黃金季節(jié)，是決勝年度施工計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)全體參建人員，必須樹立高度的工期意識(shí)，超前謀劃，精心組織，真抓實(shí)干，責(zé)任到人，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷，安全無事故，全面完成年度施工任務(wù)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，資源是組織大干的先決條件，地材鋼筋水泥必須保障現(xiàn)場需要，從源頭上把控好原材料進(jìn)場關(guān)。每天要檢查外租機(jī)械設(shè)備使用效率和油料消耗，對不能完成工作時(shí)間者堅(jiān)決清退。每周對下構(gòu)隊(duì)伍進(jìn)行清點(diǎn)人數(shù)，不按施工組織配齊人員的隊(duì)伍，進(jìn)行罰款處理。

　　安全就是效益，安全就是進(jìn)度。高空作業(yè)是當(dāng)前最大的安全風(fēng)險(xiǎn)，下構(gòu)隊(duì)伍必須堅(jiān)持班前教育，嚴(yán)格落實(shí)安全交底，督查安全注意事項(xiàng)，對違規(guī)不戴安全帽安全繩的操作人員嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。工程質(zhì)量是企業(yè)的品牌，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，加大鋼筋保護(hù)層厚度檢測頻率，加強(qiáng)養(yǎng)生措施，提高混凝土強(qiáng)度，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，確保外觀優(yōu)良。

　　項(xiàng)目經(jīng)理王軍說：“開展勞動(dòng)競賽的目的，為落實(shí)公司和業(yè)主下達(dá)年度施工計(jì)劃，全體人員要有高度的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決服從指揮，落實(shí)大干決策，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。”他強(qiáng)調(diào)，四支河下構(gòu)隊(duì)要上足勞力，確保5—8號(hào)墩柱施工按計(jì)劃推進(jìn)。吳莊大橋是盤活存梁區(qū)的關(guān)鍵線路，以梁場為中心的兩側(cè)路基施工必須加快進(jìn)度，其他開工點(diǎn)按計(jì)劃抓好落實(shí)。項(xiàng)目部各部室、工區(qū)、勞務(wù)隊(duì)要加強(qiáng)上下溝通和工作配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。上下一條心，擰成一股繩，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)架梁節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，圓滿完成年度施工任務(wù)。