王慧明，中鐵建大橋工程局一公司福建指揮部上杭潭頭大橋項(xiàng)目經(jīng)理。大專畢業(yè)后來到一公司項(xiàng)目當(dāng)上了一名合同工，從此，他的人生開始和工程結(jié)下不解之緣。16年來，他參建了10個(gè)項(xiàng)目，從技術(shù)員到主管工程師，從班組長到架子隊(duì)隊(duì)長，從項(xiàng)目副經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理，他堅(jiān)實(shí)地踏出成長的足跡。2015年，被聘為第一批“藍(lán)領(lǐng)”。他以不氣餒的剛毅品格，以兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)操守，贏得了上下一致認(rèn)可和尊重;他以“釘釘子精神”執(zhí)著追求，懷揣一份感恩之情，書寫著自己獨(dú)有的職業(yè)理想。
 

從合同工到架子隊(duì)隊(duì)長

　　王慧明骨子里就有一種不服輸?shù)膭蓬^。盡管身為合同工，但在工作中，他從不降低對自己的要求，甚至比正式畢業(yè)生付出更多努力。經(jīng)過大莊高速、康濟(jì)懸索橋、婺城斜拉橋、商博斜拉橋、閩江斜拉橋項(xiàng)目建設(shè)的歷練，以勇往直前、敢抓敢管的拼勁，從合同工、測量隊(duì)長到架子隊(duì)隊(duì)長，腳踏實(shí)地完成職業(yè)生涯的第一階段。

　　2007年在義烏市商博斜拉橋施工時(shí)，項(xiàng)目部嘗試采取班組承包形式進(jìn)行施工，王慧明擔(dān)任鋼筋張拉班組承包人，兼任項(xiàng)目部工程師。在大橋鋼桁架上橫梁安裝施工時(shí)，巧妙地采用千斤頂頂升的方法，將重達(dá)36噸的上橫梁安裝到距離橋面53米的高空位置上，節(jié)省了安裝費(fèi)用，降低了施工安全風(fēng)險(xiǎn)大。

　　2008年，閩江大橋項(xiàng)目推行項(xiàng)目架子隊(duì)管理模式，工程部部長的他被委以重任兼任架子隊(duì)隊(duì)長，帶領(lǐng)60多名作業(yè)人員，負(fù)責(zé)大橋南岸施工任務(wù)。

　　閩江大橋全長622米，為主跨272米的斜拉橋，科技含量高、工藝復(fù)雜，施工難度大。

　　他帶領(lǐng)架子隊(duì)負(fù)責(zé)施工的4號水中墩離岸邊近，在施工時(shí)，鋼套箱采用陸地整體拼裝后，軌道車推動(dòng)，船拖運(yùn)到位。業(yè)主懷疑這個(gè)龐然大物怎么能推進(jìn)水里呢。當(dāng)鋼套箱猶如一艘“航母”，一點(diǎn)點(diǎn)向水中移動(dòng)時(shí)，他們饒有興趣地到現(xiàn)場輪流觀看。施工從早晨開始一直到下午4點(diǎn)多，鋼套箱成功就位浮在水上，讓他們贊嘆不已。

　　說起當(dāng)隊(duì)長的經(jīng)歷，他笑著說，“盡管自己很有信心，畢竟是第一次帶隊(duì)伍，還是挺緊張的。為了籠絡(luò)人心帶好隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)還買來5頭豬仔在隊(duì)里養(yǎng)著，每逢過節(jié)，就犒勞一下勞務(wù)人員。”

　　09年5月，汛期到來，閩江水位快速上升10米多，鐵路被沖毀，拌合站水泥灌只露出一點(diǎn)尖頂。一個(gè)半月時(shí)間，隊(duì)伍沒怎么干活，只是抽調(diào)一部分人員幫忙修鐵路，有的工人就紛紛離開。當(dāng)大水退去，已經(jīng)是7月份，正值高溫，隊(duì)伍只剩下40人，而北岸施工隊(duì)還有90多人。南北兩岸同時(shí)復(fù)工，一場無聲的博弈開始了。“拼了!”王經(jīng)理暗暗較勁，安排班組晝夜倒班施工，有時(shí)甚至連續(xù)作業(yè)。就是靠著這股子拼勁，他帶領(lǐng)的架子隊(duì)和北岸隊(duì)伍并駕齊驅(qū)，進(jìn)度上始終保持一致，優(yōu)質(zhì)高效地完成了施工任務(wù)。

　　最基層也是最能歷練人的地方，架子隊(duì)隊(duì)長的經(jīng)歷，是錘煉和考驗(yàn)，使他積累了現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，迅速提升了溝通協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

盡職的編外項(xiàng)目經(jīng)理

　　命運(yùn)總是垂青那些有準(zhǔn)備的人。2012年3月合肥市阜陽北路高架橋工程開工，王慧明擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)和協(xié)調(diào)。自此，王慧明進(jìn)入職業(yè)生涯的第二階段，相繼擔(dān)任了合肥龍川路道路工程、南平新大橋、南平蓮花大橋、上杭潭頭大橋項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理(實(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理)，完成了一名合同工到項(xiàng)目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。期間，他被一公司聘為第一批“藍(lán)領(lǐng)”，成為一名編制內(nèi)的工人。

　　阜陽北路高架橋工程項(xiàng)目一上場就確定了“快行動(dòng)，搶第一”的戰(zhàn)略思路，施工現(xiàn)場搶抓進(jìn)度，工序緊湊，創(chuàng)造出多個(gè)全線“第一”，他每天盯在施工現(xiàn)場，及時(shí)解決現(xiàn)場問題，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　10年歷練，厚積薄發(fā)。2013年4月，合肥龍川路道路工程中標(biāo)，他主動(dòng)請纓，毛遂自薦擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，信心和壓力同在。龍川路工程是綜合性市政道路工程，標(biāo)段全長1922米，工期僅9個(gè)月。其中下穿通道是施工的重難點(diǎn)，因下穿城市主干道包河大道，工期要求緊。他帶領(lǐng)項(xiàng)目人員，分區(qū)段全面展開施工，多臺挖掘機(jī)同時(shí)開挖，現(xiàn)場一片熱火朝天的施工景象。下穿通道施工中“快”字當(dāng)頭，最快時(shí)每天加工15個(gè)鋼筋籠，每天完成30根樁的灌注施工，一個(gè)月內(nèi)完成了450根樁。工程順利完工，施工質(zhì)量和進(jìn)度得到業(yè)主高度認(rèn)可。項(xiàng)目創(chuàng)效顯著，評估盈利500萬元，最終實(shí)際創(chuàng)效668萬元。

　　寶劍鋒從磨礪出。龍川路工程的歷練，成就并證實(shí)了他的管理能力，使他擁有了項(xiàng)目管理的尚方寶劍，他又接續(xù)擔(dān)任了南平新大橋項(xiàng)目、南平蓮花大橋項(xiàng)目經(jīng)理，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。南平新大橋項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綜合效益1300萬元;蓮花大橋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密合作，順利完成了三壁鋼堰施工，填補(bǔ)了集團(tuán)公司三壁鋼堰施工空白，被業(yè)主評為優(yōu)秀項(xiàng)目部，他本人被評為優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。目前已創(chuàng)效400萬元(沒最后決算);去年8月，一公司中標(biāo)EPC項(xiàng)目上杭縣潭頭大橋及接線工程，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)快速展開施工，旗開得勝，施工進(jìn)展和項(xiàng)目管理均獲得了當(dāng)?shù)卣囊恢潞迷u。

　　對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，不僅僅要干好工程，還得及時(shí)要回工程款項(xiàng)。王慧明百折不撓、善作善成，硬是將“不可能”變成“可能”，要回南平新大橋工程款和履約保證金。

　　“可以說是費(fèi)勁了周折，大家共同想辦法，才獲得滿意的結(jié)果，解了項(xiàng)目資金緊張的燃眉之急。”提起要錢的經(jīng)歷，王經(jīng)理自豪感油然而生。

　　2015年年底，南平新大橋項(xiàng)目臨近通車，而蓮花大橋項(xiàng)目剛上場，還差190萬履約保證金沒交上，項(xiàng)目一時(shí)無法正式開工。“要錢”成了王經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭等大事。按照合同，新大橋項(xiàng)目撥款還差2000萬元!資金額度大要回的可能性就小。為了能見到南平市政府負(fù)責(zé)基建工作副市長，他幾乎每天到市政府“上班”，把報(bào)告塞進(jìn)部門和領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門縫里。“我們跟接待員都混熟了，為我們通風(fēng)報(bào)信。”當(dāng)?shù)弥虚L在辦公室，他們第一時(shí)間趕到，終于見到秘書長和副市長，政府辦公室把已經(jīng)扔進(jìn)廢紙箱里的報(bào)告找了出來。大橋計(jì)劃1月22日通車。“通車前必須爭取進(jìn)賬。”幾經(jīng)努力，21日一大早，他就來到業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)辦公室，財(cái)務(wù)人員直接到稅務(wù)局等待開稅票，業(yè)主被他們鍥而不舍的精神所感動(dòng)，超出預(yù)想，將1800萬元款項(xiàng)撥付到公司賬號。1月22日，大橋如期通車。

　　2016年6月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》。王經(jīng)理立即想到南平新大橋的860萬元履約保證金。他拿著文件找到業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)，得到“沒有市里文件不可能退款”的答復(fù)。王經(jīng)理又上來犟勁，打報(bào)告找領(lǐng)導(dǎo)，上至國資委、市政府，下至業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)。由于牽涉到多家企業(yè)單位數(shù)額巨大，市政府決定開會研究后下發(fā)文件。王經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目人員不斷跟蹤溝通，時(shí)過半年，終于在2017年年前，市政府下發(fā)了文件，建設(shè)局召開了專題會議予以解決。一公司成為第一家享用政策的單位，如愿收回保證金。

堅(jiān)守初心，感恩前行

　　“合同工”，仿佛是徘徊在企業(yè)門檻邊的“另類”。王慧明用“釘釘子”精神堅(jiān)守了16年，以堅(jiān)強(qiáng)隱忍的品格，踏實(shí)勤懇的工作，贏得上下一致認(rèn)可和贊譽(yù)。一路走來，風(fēng)雨彩虹，收獲頗豐。

　　王慧明，高高的個(gè)頭兒，黑瘦剛毅，說話聲音洪亮干脆，語氣里透著東北人的爽快。

　　雖然“成分”不好，待遇不同，但他從沒想離開，畢業(yè)一起來的7個(gè)同學(xué)只剩下2個(gè)，“我想不管在哪里干，總要干出點(diǎn)名堂才行。”

　　“一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，就要雷厲風(fēng)行，要有積極的正能量，要有堅(jiān)持的信心。”談及當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的體會，他坦誠地說道：“要求別人的自己首先要做到。”多年以來，面對緊張的施工現(xiàn)場，每天都睡得晚，長此以往，造成失眠，他找了個(gè)偏方用花生葉煮水喝。

　　“對待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍，要嚴(yán)管善待，制度約束感情維系。要想把項(xiàng)目管好，一定要用心，將精細(xì)化落實(shí)到每個(gè)人身上。”他深有感觸地說道，“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定要有精神力量，蓮花大橋的施工過程令人難忘，大橋跨建溪，水流急，樁基地質(zhì)堅(jiān)硬，有時(shí)20天才能打出一個(gè)孔，經(jīng)常連續(xù)24小時(shí)施工，但項(xiàng)目每個(gè)人積極應(yīng)對，集聚著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的閃光點(diǎn)，我覺得這就是艱苦拼搏的‘蓮花精神’，要將這種精神保持發(fā)揚(yáng)下去。”

　　心懷感恩，一往無前。他由衷地說道：“項(xiàng)目是一個(gè)很好的鍛煉平臺，不埋沒人才，只要肯勤奮努力，總有施展的舞臺和機(jī)會。無論起點(diǎn)高低，是金子就會發(fā)光，付出總會有回報(bào)。”

　　相信他用堅(jiān)定的腳步，執(zhí)著追求，一定會走得更遠(yuǎn)。

圖為王慧明（圖中）同技術(shù)人員在施工現(xiàn)場研究施工方案

圖為福建南平閩江大橋

圖為福建南平市蓮花大橋

圖為合肥市阜陽北路高架快速路綜合建設(shè)工程，獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)

圖為南平市新大橋