杭州訊（通訊員 張霞）他一直勉勵自己，一個人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的收獲！從技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，到項目副經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人，從新疆、云南，到杭州、上海，他用腳步丈量了經(jīng)手項目的每一寸土地，對于他來說，跑工地、做檢查、開總結(jié)會議、推進(jìn)業(yè)主與地方政府溝通協(xié)調(diào)就是他的工作常態(tài)。他就是華東分公司上海國科G60數(shù)字智能產(chǎn)業(yè)園項目（以下簡稱上海國科項目）負(fù)責(zé)人兼上海辦事處主任鄒展同志。

       2023年，由于工作調(diào)整，他開始接手上海國科項目。該項目是北新路橋集團(tuán)進(jìn)軍上海市場的首個承建項目，對于北新路橋集團(tuán)布局“長三角”的戰(zhàn)略規(guī)劃，華東分公司進(jìn)入上海市場有著重要意義。作為項目負(fù)責(zé)人，他督促項目部倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，咬定目標(biāo)任務(wù)，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)，為分公司獲得北新路橋集團(tuán)最高人均產(chǎn)值獎提供了大力支持。

       堅持創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效，狠抓項目精細(xì)管理。“能不能真正把項目打造成品質(zhì)工程，能不能實現(xiàn)企業(yè)增效，取決于能否做到科學(xué)規(guī)范管理，取決于管理的能力和水平。”上海國科項目負(fù)責(zé)人鄒展說。為提升項目管理水平，根據(jù)項目實際情況，他組織員工集中學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，讓職工對標(biāo)準(zhǔn)化管理有明確認(rèn)識。圍繞“降本增效”目標(biāo)，他帶領(lǐng)項目QC小組成員積極探索新技術(shù)，交流新工藝，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，2023年7月，在他的帶領(lǐng)下，該項目申報的《攻克靜壓預(yù)制管樁及方樁施工技術(shù)難題》QC成果經(jīng)上海市工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會評審為三類成果獎。

      嚴(yán)守安全底線，推進(jìn)平安工地建設(shè)。一直以來，他都保持著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，全力以赴地完成各項任務(wù)。他還組織員工開展了安全生產(chǎn)月、消防安全月等專項活動，增強(qiáng)了員工安全意識，提高了避險逃生能力，營造了人人“講安全、懂安全、會安全”的良好氛圍。同時在項目部建立完善的質(zhì)量安全管理體系，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)開展重大事故隱患的專項整治工作，2023年該項目未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和災(zāi)害事件，同時還榮獲“2023年度新疆兵團(tuán)建工集團(tuán)青年安全示范崗集體”稱號。

       重視團(tuán)隊建設(shè),提高團(tuán)隊凝聚力。進(jìn)入項目部以來，他積極申請設(shè)立項目職工書屋，購置各類圖書1100余冊，支持引導(dǎo)項目員工在閱讀、學(xué)習(xí)、思考、交流、實踐中提升綜合素質(zhì)。同時他十分重視食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從采購、存放、烹飪、就餐、清洗消毒等過程都做到公開透明，讓員工在食堂吃的舒心，更好地投入施工生產(chǎn)。2023年10月初，項目因施工環(huán)境嘈雜而影響職工晚間休息，他多方協(xié)調(diào)溝通，專門租賃附近公寓改善職工生活條件。多措并舉，不僅提升了員工個人綜合素質(zhì)，而且增強(qiáng)了團(tuán)隊認(rèn)同感、協(xié)作力、凝聚力，為項目建設(shè)打造了一支能力強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)、人心向的人才隊伍。

       項目建設(shè)以來，鄒展同志始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，按照施工節(jié)點要求，切實把責(zé)任和措施落到每一個環(huán)節(jié)，狠抓安全、嚴(yán)控質(zhì)量、緊盯細(xì)節(jié)，只為嚴(yán)把項目建設(shè)質(zhì)量關(guān)、安全觀、進(jìn)度關(guān)，全力以赴打造精品工程，為北新路橋集團(tuán)在長三角區(qū)域樹立良好品牌形象貢獻(xiàn)力量！