中鐵一局建安公司西安建筑分公司總工、西安鐵路局南郊棚改工程項目經(jīng)理胡展孝，2003年畢業(yè)于黑龍江科技學院土木工程專業(yè)，高級工程師，從畢業(yè)進入中鐵一局建安公司工作，十幾年在施工技術崗位上，一步一個腳印，踏實的走好每一步，堅定的走上了領導崗位。2005年被建安公司評為優(yōu)秀青年人才、2006年被建安公司評為先進（生產(chǎn)）工作者、2007年被建安公司評為 優(yōu)秀青年技術標兵、2009年被建安公司評為優(yōu)秀青年技術人才、2011年被建安公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。       2003年7月，胡展孝大學畢業(yè)進入中鐵一局建安公司科培項目部見習，當時中鐵一局科培中心項目是建安公司最大的房建項目，也是比較建安公司比較早接觸高層建筑施工的項目，胡展孝作為見習生，虛心向經(jīng)驗豐富的師傅學習請教，理論知識結合現(xiàn)場的施工實踐，盡快融入到技術崗位，作為剛畢業(yè)的小伙子，吃住都在工地，白天上班，晚上陪著師傅加班，經(jīng)過短短一年的見習，圓滿的完成見習期的預期計劃。2004年8月，在中鐵一局西院8#、9#高層項目部，胡展孝負責8#樓鋼筋工程，從圖紙審核到鋼筋算量，從鋼筋現(xiàn)場下料到施工檢驗、從鋼筋加工到鋼筋綁扎、他一個方面也部放過，在鋼筋加工區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場隨時都能看見他拿著卷尺在檢驗鋼筋的尺寸、間距、綁扎，就是在這個項目練就了扎實的基本功，同時也加強砼和模板、防水、裝飾裝修等分部分項作業(yè)的技術管理，為今后工作打下良好基礎。2006年在大華陽光曼哈頓項目，由于工作勤勉、業(yè)務能力突出，被任命為項目副經(jīng)理，主管施工生產(chǎn)，大華陽光曼哈頓項目是房地產(chǎn)項目，業(yè)主要求高，施工工期緊，胡展孝帶領技術人員對項目的特殊過程和關鍵施工工藝不斷進行優(yōu)化，對項目工期倒排，工程部每人都下定施工任務目標，質(zhì)量嚴格進行過控制，年底統(tǒng)一進行考核，通過這些舉措，項目的施工生產(chǎn)得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致認可，胡展孝也被建安公司評為當年的先進（生產(chǎn)）工作者。2008在曲江瀾山項目部任項目部總工程師，負責整個項目的技術管理工作，胡展孝提出的合理化建議“外墻構件同主體一次施工”，避免了外墻構建二次施工，提高建筑物外圍構建觀感質(zhì)量，消除了二次外圍施工作業(yè)中存在的安全隱患，獲得2009年中鐵一局科技進步獎四等獎。在曲江瀾山項目管理中，由于整個項目地基處理采用重錘擠密成孔分層素土夯實回填樁，約20萬米，工程量大施工部位特殊，地基處理不好后續(xù)無法正常施工，胡展孝帶領技術人員對施工圖紙和基礎結構反復研究，同設計院及勘察單位積極溝通，研究的成果"提高ＤＤＣ樁施工合格率"ＱＣ課題，獲2008年陜西省建筑QC活動二等獎。針對曲江瀾山小區(qū)外墻EPS保溫，主持研究的"提高外墻EPS施工合格率"ＱＣ課題，克服了外墻滲漏質(zhì)量通病，提高外墻觀感質(zhì)量，獲2009年陜西省建筑QC活動二等獎。
    2011在中鐵鉑豐尚都城項目部任項目部總工程師兼生產(chǎn)副經(jīng)理，利用現(xiàn)場捆綁鋼筋的包裝鋼制扎帶制作臨邊防護固定件，變廢為寶，制作的防護固定件美觀大方實用，節(jié)約租賃扣減的費用，為項目節(jié)約了資金。該合理化建議“使用廢舊鋼筋扎帶制作工具式防護固定件”獲得中鐵一局科技進步獎四等獎；針對在房屋建設中普遍存在的砼板面裂縫，胡展孝認真總結多年的房建砼施工經(jīng)驗，針對現(xiàn)澆樓板發(fā)生裂縫的普遍原因，在施工因素方面采取有針對性措施，可以有效減少甚至防范裂縫的產(chǎn)生，胡展孝對此撰寫的《淺述住宅混凝土板面的裂縫控制》論文，2012年在《城市建設理論研究》發(fā)表。      2013年6月，建安公司西安地區(qū)6個項目部合并成立了中鐵一局建安公司西安建筑分公司，實現(xiàn)了西安地區(qū)人力和資源的一次整合，2015年胡展孝擔任西安建筑分公司總工程師，主管分公司施工生產(chǎn)工作和技術管理工作，這個角色又同以前的項目總工不同，需要充分掌握分公司6個在建項目和4個收尾項目的基本情況，需要從整個分公司上百人技術力量綜合考慮，并且急需克服和解決項目原有現(xiàn)場技術分家的弊端，為此胡展孝每月堅持帶隊檢查分公司所屬各項目部，督促分公司下屬項目建立技術管理基礎臺賬，規(guī)范技術管理流程，每月20日生產(chǎn)檢查中落實，通過檢查首先夯實了技術管理的基礎部分。為了進一步提高對分公司的技術創(chuàng)新水平，分公司下發(fā)了針對項目的項目總工、工程部部長、技術員在QC成果、合理化建議、技術總結、投標施工組織設計編制等方面做詳細要求，2015年西安建筑分公司共完成技術總結12篇，上報合理化建議18條，完成QC小組課題榮獲陜西省二等獎，完成深基坑周邊環(huán)境研究科研課題。2016年西安建筑分公司完成施工產(chǎn)值3.98億元，創(chuàng)造了分公司成立以來最好成績，上報合理化建議22條，科研成果《復雜環(huán)境下深基坑支護施工技術研究》獲得2016年局二等獎，QC課題《減少主體施工階段建筑垃圾排放量》獲得2016年“陜西省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”一等獎。通過對分公司技術力量的整合和一系列舉措，真正實現(xiàn)施工技術力量的優(yōu)化和整合，從而提升整個分公司的技術管理水平。
    胡展孝在擔任西安建筑分公司總工的同時，2015年12月-2017年3月?lián)瘟宋靼埠娇諏W院閻良校區(qū)第二餐廳項目的項目經(jīng)理，施工剛進場地時就及時和業(yè)主聯(lián)系解決臨電、場地開門等問題，積極為施工打開局面，為確保工期首先進行了場地臨建的布置的優(yōu)化，如主道路位置、塔吊位置、施工場地利用等，經(jīng)過充分調(diào)研后在公司原有方案的基礎上增加了一臺塔吊，調(diào)整施工的先后順序，將原有方案由北向南施工調(diào)整為由南向北施工，提高周轉(zhuǎn)材料的使用為后續(xù)回填土施工提前介入創(chuàng)造條件，加快了施工工期，避免了冬季施工的季節(jié)影響，得到監(jiān)理和業(yè)主的肯定。
    2017年負責西安鐵路局南郊棚改項目施工，提前進場，策劃鋼構坡道下基坑，為城市內(nèi)深基坑施工提供新的思路，推行半鋼爬架和鋁膜板在高層施工中應用。2017年西鐵南郊棚改項目在治污減霾方面成績突出，作為西安市棚改項目觀摩工地，為中鐵一局建安公司贏得了良好的企業(yè)形象。