作為地鐵項目主管，在深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟股份公司《項目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》后，對項目精細(xì)化管理提高了思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變了工作理念，為項目最終實現(xiàn)社會信譽和企業(yè)效益最大化提供了源源不斷的動力。

       
      為推進(jìn)項目精細(xì)化管理高效落地，16標(biāo)項目在貫徹精細(xì)化過程管理中，堅持全方位提升精細(xì)化管理質(zhì)效，全力以赴向保安全、保質(zhì)量和保履約目標(biāo)推進(jìn)。一是全覆蓋動員，將精細(xì)化管理的理念和核心意義宣貫到項目建設(shè)的各部門和各工區(qū)，并滲透到安全+質(zhì)量+工期=效益的全工序和全過程，確保了從人機要素配置、施工組織保障等方面的合理化、風(fēng)險控制責(zé)任人頭化。二是落實全員、全方位月度、季度和年度績效考核，制定崗位職責(zé)消耗和銷號清單，對日常分管工作內(nèi)容進(jìn)行逐級分解、細(xì)化，并建立完善績效考核機制和檔案，及時向上級部門匯報，并按照精細(xì)化管理要求實行降薪、待崗或清退措施，真正實現(xiàn)了由人管人到制度管人的根本轉(zhuǎn)變。三是以強化制度建設(shè)、提升精細(xì)化管理水平為目的，在學(xué)深吃透精細(xì)化管理的制度的同時，對照崗位職責(zé)全面梳理完善各自的精細(xì)化管理制度，優(yōu)化了工作流程，提高了決策效率，提升了保障年度施工任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
      總之，16標(biāo)項目以精細(xì)化管理廣泛動員、全程實施和全員考核為目標(biāo)，嚴(yán)控費用開支、降本增效，進(jìn)一步促進(jìn)了各項工作目標(biāo)的落實和提效，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)巴渝快軌、打造企業(yè)信譽名片注入了強大的動力。