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潤物細(xì)無聲

潤物細(xì)無聲
-----中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標(biāo)項目部經(jīng)理阮超、書記韓崇生團(tuán)結(jié)協(xié)作記事

      沒有驚天動地的大事,那些小事串聯(lián)起來的故事,卻也足以詮釋出滿滿的正能量,無不讓人肅然起敬。中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標(biāo)項目部在為員工辦實事中,那些既暖心又閃光的點點滴滴,折射出項目經(jīng)理阮超和書記韓崇生帶好隊伍、干好工程的堅強(qiáng)決心和信心,實現(xiàn)了公司系列通知精神在項目部全覆蓋,各項工作開展的有聲有色。
項目部書記韓崇生(左)經(jīng)理阮超(右)帶頭組織學(xué)習(xí)
 
      前方施工晝夜延伸,項目經(jīng)理剛性職責(zé)和項目書記黨建融合生產(chǎn),在交叉、立體作業(yè)的盯控中起到捍衛(wèi)安全、守護(hù)質(zhì)量、推動進(jìn)度的關(guān)鍵作用。施工現(xiàn)場如火如荼,領(lǐng)導(dǎo)帶班夜查、技術(shù)攻關(guān)的忙碌身影,成為項目施工快速、有序、高效的定盤星。他們所化解的矛盾隨風(fēng)而散,所破解的難題定格在施工日志里。一工區(qū)盾構(gòu)區(qū)間施工和四工區(qū)路橋施工按時劃上圓滿的句號,中梁山隧道進(jìn)出口兩個工區(qū)、六個作業(yè)面,按照施工方案,在保證設(shè)計要求的前提下,斗巖層不穩(wěn)、戰(zhàn)富水區(qū)逆行而進(jìn),呈現(xiàn)出你追我趕、穩(wěn)步推進(jìn)的態(tài)勢。項目部所獲得的40多塊榮譽(yù)獎牌的背后,是一部大書特書一百單八將的“水滸傳”。
項目部黨政主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭接受教育
 
        前方施工有條不紊,后方管理井井有條。項目經(jīng)理和書記瞪起眼睛與員工在一線摸爬滾打,而后方的穩(wěn)定則是前方奪取勝利的基礎(chǔ),他們深諳此理。在后方員工的生活起居管理中,他們潤物細(xì)無聲的人性化管理,賦予凝心聚力的內(nèi)涵。員工的事無小事,他們發(fā)現(xiàn)員工洗澡間的窗棱不隔風(fēng),及時安裝上一層玻璃,員工私下里說,這個冬天的風(fēng)雪再兇,洗澡也不會著涼了;把嶄新的空調(diào)安裝在工區(qū)使用,其他工點退場的舊空調(diào)項目部再利用,沒有站在全局審時度勢的格局,再平坦的道路恐怕也難以走遠(yuǎn);項目部食堂伙食問題,按照民主測評的意見,進(jìn)行了多次改革,在人事調(diào)整上讓大家說了算,起到立竿見影的效果;項目部的小菜園一年四季綠中泛紅,紅中映綠,各種換季蔬菜一茬又一茬,成為員工餐桌的綠色“配菜”。
項目部黨政主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭靠前盯控
 
        項目部黨政主管不僅定時查看隧道超挖超耗、二襯焊接、高空立體作業(yè)的“兵法”,還十分關(guān)心員工衣食起居的“菜譜”,舉全力始終把員工的干勁鼓的足足的,項目部黨政主管領(lǐng)導(dǎo)的一言一行,圍繞公司年度目標(biāo)宣貫的透透徹徹、開展的游刃有余。
        韓書記經(jīng)驗豐富,待人真誠,喜歡與年輕人交流溝通,從不固守成規(guī),善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新,思想上貼近了員工,心理上消除了距離,營造出和諧務(wù)實的工作范圍,形成了工作的合力。阮經(jīng)理年輕老成,善于依靠黨務(wù)的助力促生產(chǎn),緊密合作、默契配合,始終堅持目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、工作同力,緊緊圍繞施工生產(chǎn)、項目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)為中心目標(biāo)率先垂范、甘當(dāng)路標(biāo),兩人擰成一股繩共同譜寫“大干100天,沖刺年度目標(biāo)”的勞動競賽的進(jìn)行曲。
只有撲下身子實干,才能挺起腰板向領(lǐng)導(dǎo)匯報
 
       項目好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。韓崇生和阮超既是項目黨政領(lǐng)導(dǎo)人,也是項目黨員先鋒干部,他們小事講風(fēng)格、大事講原則,在衣食住行上與員工平起平坐,在工作和生活中帶好頭,引領(lǐng)全員建設(shè)優(yōu)質(zhì)巴渝快軌、爭創(chuàng)廉潔示范項目。在學(xué)習(xí)上學(xué)以致用,在制度原則上集體研討決定。千方百計兌現(xiàn)干好項目的諾言,他們一直秉承和堅守的指導(dǎo)思想是:一是對業(yè)主負(fù)責(zé),確保安全和質(zhì)量;二是對公司負(fù)責(zé),確保創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效;三是對員工負(fù)責(zé),確保工程無事故,他們以滴水穿石、樊勇爭先的精神和實際行動,全面提升了項目施工生產(chǎn)和項目管理水平。
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