中鐵八局房開公司有一位年輕的“老專家”，在公司財務系統(tǒng)積極踐行“財務中的經(jīng)營和經(jīng)營中的財務”，持續(xù)引導公司財務管理從核算型向決策支持型、價值創(chuàng)造型轉變，推動了公司轉型升級發(fā)展的步伐。他就是公司財務部部長吳濤，西南交通大學會計碩士研究生。扎實的金融學、會計學專業(yè)知識和多年的財務管理經(jīng)驗塑造了他勇于創(chuàng)新、積極進取、堅持原則、沉穩(wěn)謙虛的工作作風和為人處世原則。參加工作十年來，吳濤在財務崗位一步一個腳印，任職公司財務部領頭人以來，他始終秉承“統(tǒng)籌帷幄”“精打細算”的工作理念，在他的努力推動下，財務系統(tǒng)標準化、信息化建設成果顯著，公司經(jīng)濟活動分析和全面預算管理水平快速提升，以業(yè)績?yōu)閷虻捻椖磕甓瓤冃Э己梭w系逐步培植項目管理人員投資經(jīng)營意識。
初出茅廬顯身手
吳濤于2010年6月從西南交通大學金融學本科專業(yè)畢業(yè)后，到中鐵八局房開公司參加工作。 2013年1月，原投資公司投資的遂寧河東土地一級整理項目進入清算程序，按照集團公司和遂寧市政府雙方領導達成的“不算合作過程中細賬，土地資產(chǎn)歸中鐵八局，其他資產(chǎn)歸遂寧市政府”總體要求，本著“國有資產(chǎn)公允分配、清算程序最簡化、清算成本最小化”原則，他帶領中介機構先后反復論證“減資股份、收購股份、清算加代支付”等清算方案，最終采用“清算加代支付、縮減注冊資本”方案順利實現(xiàn)雙方清算預期目標。遂寧市政府獲得了預期的全部資產(chǎn)，我方獲得了預期全部土地，收回了政府欠集團施工參建單位全部工程款，解決了土地證年限不足問題、土地發(fā)票不足額導致后期多交稅費問題，本著國有資產(chǎn)公允分配原則同步調(diào)整了規(guī)劃指標，解決了剩余土地拆遷問題。
兩化建設控風險
為規(guī)范財務基礎管理，防范財務風險，提高管理效率，他按照公司統(tǒng)一推進系統(tǒng)管理標準化、信息化建設的要求，在財務系統(tǒng)管理方面下足功夫。
實現(xiàn)了付款附件合同條款標準化。房開公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及的63類日常付款所需附件全部標準化;嚴把合同評審關，公司經(jīng)濟類合同必須約定稅率、發(fā)票開票要求、傳遞時限、發(fā)票不合規(guī)違約責任追究等格式條款;資金審批嚴格遵循“附件標準化、執(zhí)行有依據(jù)，結果能審計”。制定了財務人員崗位變動工作移交標準化。他針對項目財務部長、會計、出納、收銀員等工作崗位變動涉及到的“資金、會計檔案、印章、各類報告、臺賬等8大類財務基礎資料逐項制作了移交清冊模板，保障了交接工作的規(guī)范、細化和完善。
統(tǒng)一了財務臺賬經(jīng)濟活動分析模板化。他對項目“收款收入發(fā)票臺賬”等七大類臺賬做了全面規(guī)范，按企業(yè)不同業(yè)務形態(tài)，編制了各業(yè)務系統(tǒng)經(jīng)濟活動分析模板，規(guī)定了分析頻率和會議召開要求，加強了分析成果的運用，有效指導了項目決策。
規(guī)范了全面預算編制標準化。他設計了適用于房開公司的“年度全面預算編制套表”，各單位通過套表填報自動反映下一年本單位“銷售回款、工程驗工、工程營銷財務管理各業(yè)務口資金支付”等九大類反應企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項經(jīng)濟指標，所有指標數(shù)據(jù)精確到具體月份。該套全面預算套表從2016年開始使用，逐年修訂、優(yōu)化。
健全了財務日常工作流程標準化。他針對財務系統(tǒng)51項日常工作，逐項梳理制定了標準化操作流程，輸出成果模板文件34個，涉及標準流程清單制度文件15個。
搭建了項目、分公司資金審批信息化。升級運用公司“資金支付信息化審批平臺”，保證了所有資金支付均可通過信息化審批平臺按權限不同分層審批，平臺通過“即時通、手機短信、企業(yè)微信推送”三種方式通知資金審批當事人具體的資金審批事項。售樓部收銀財務憑證自動生成，大大提高了資金回收效率。
任重道遠永求索
他是豐富知識的踐行者。為貫徹落實“財務的經(jīng)營工作和經(jīng)營的財務工作”相融合要求，配合企業(yè)的投資經(jīng)營、資本經(jīng)營轉型。他主動拓寬知識面，通過了“證券投資基金從業(yè)資格考試”，通過取證學習過程獲取新知識服務新發(fā)展。
除傳統(tǒng)財務知識外，他深入學習企業(yè)投資并購、經(jīng)濟法、政企合作模式、政府人大預算編制生效、精準扶貧與土地指標異地增減掛鉤、資本經(jīng)營等相關知識，運用于新項目開發(fā)。
他是隊伍建設的領頭羊。他督促財務人員及時取得中級會計師、高級會計師證書，鼓勵考取注冊會計師、稅務師、基金、證券、銀行從業(yè)資格等非財務專業(yè)證書，促進財務人員向復合型人才轉變。他將項目財務人員主動參與企業(yè)經(jīng)營決策、提出合理化建議納入季度基礎工作檢查考核項。他開展財務監(jiān)察要求項目財務主管交叉檢查，通過財務監(jiān)察提供相互交流學習機會，發(fā)現(xiàn)別人長處，彌補自己短處。
提高黨性強修養(yǎng)
工作同時，吳濤不斷加強政治理論學習，強化黨性修養(yǎng)。要求財務系統(tǒng)各級管理人員起認真學習“打鐵還需自身硬”等習總書記一系列講話精神，加強財務管理人員的思想政治教育;扎實履行黨風廉政建設責任，組織學習《中國中鐵股份有限公司管理人員政紀處分規(guī)定(試行)》等一系列文件，筑牢了財務管理安全底線。他在工作中，把“奮發(fā)進取、求真務實、遵守紀律”作為自己的工作信條和作風要求，腳踏實地工作，服務企業(yè)發(fā)展。
十年來，吳濤多次榮獲公司“先進生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首席職工”、集團公司“優(yōu)秀業(yè)務技術骨干、優(yōu)秀財務部長、先進生產(chǎn)工作者”等榮譽稱號?；厥讈砺?，吳濤始終堅持原則，創(chuàng)造價值，積極服務企業(yè)發(fā)展;展望未來，只爭朝夕，不負韶華，守業(yè)財融合服務企業(yè)的初心，擔決策支持價值創(chuàng)造的使命，同時間賽跑，同歷史并進，真抓實干，砥礪前行。
中鐵八局房開公司/饒然
