中鐵八局房開公司有一位年輕的“老專家”，在公司財務(wù)系統(tǒng)積極踐行“財務(wù)中的經(jīng)營和經(jīng)營中的財務(wù)”，持續(xù)引導(dǎo)公司財務(wù)管理從核算型向決策支持型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，推動了公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的步伐。他就是公司財務(wù)部部長吳濤，西南交通大學(xué)會計碩士研究生。扎實(shí)的金融學(xué)、會計學(xué)專業(yè)知識和多年的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)塑造了他勇于創(chuàng)新、積極進(jìn)取、堅持原則、沉穩(wěn)謙虛的工作作風(fēng)和為人處世原則。參加工作十年來，吳濤在財務(wù)崗位一步一個腳印，任職公司財務(wù)部領(lǐng)頭人以來，他始終秉承“統(tǒng)籌帷幄”“精打細(xì)算”的工作理念，在他的努力推動下，財務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)成果顯著，公司經(jīng)濟(jì)活動分析和全面預(yù)算管理水平快速提升，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的項(xiàng)目年度績效考核體系逐步培植項(xiàng)目管理人員投資經(jīng)營意識。

　　初出茅廬顯身手

　　吳濤于2010年6月從西南交通大學(xué)金融學(xué)本科專業(yè)畢業(yè)后，到中鐵八局房開公司參加工作。 2013年1月，原投資公司投資的遂寧河?xùn)|土地一級整理項(xiàng)目進(jìn)入清算程序，按照集團(tuán)公司和遂寧市政府雙方領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的“不算合作過程中細(xì)賬，土地資產(chǎn)歸中鐵八局，其他資產(chǎn)歸遂寧市政府”總體要求，本著“國有資產(chǎn)公允分配、清算程序最簡化、清算成本最小化”原則，他帶領(lǐng)中介機(jī)構(gòu)先后反復(fù)論證“減資股份、收購股份、清算加代支付”等清算方案，最終采用“清算加代支付、縮減注冊資本”方案順利實(shí)現(xiàn)雙方清算預(yù)期目標(biāo)。遂寧市政府獲得了預(yù)期的全部資產(chǎn)，我方獲得了預(yù)期全部土地，收回了政府欠集團(tuán)施工參建單位全部工程款，解決了土地證年限不足問題、土地發(fā)票不足額導(dǎo)致后期多交稅費(fèi)問題，本著國有資產(chǎn)公允分配原則同步調(diào)整了規(guī)劃指標(biāo)，解決了剩余土地拆遷問題。

　　兩化建設(shè)控風(fēng)險

　　為規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理，防范財務(wù)風(fēng)險，提高管理效率，他按照公司統(tǒng)一推進(jìn)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)的要求，在財務(wù)系統(tǒng)管理方面下足功夫。

　　實(shí)現(xiàn)了付款附件合同條款標(biāo)準(zhǔn)化。房開公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及的63類日常付款所需附件全部標(biāo)準(zhǔn)化;嚴(yán)把合同評審關(guān)，公司經(jīng)濟(jì)類合同必須約定稅率、發(fā)票開票要求、傳遞時限、發(fā)票不合規(guī)違約責(zé)任追究等格式條款;資金審批嚴(yán)格遵循“附件標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行有依據(jù)，結(jié)果能審計”。制定了財務(wù)人員崗位變動工作移交標(biāo)準(zhǔn)化。他針對項(xiàng)目財務(wù)部長、會計、出納、收銀員等工作崗位變動涉及到的“資金、會計檔案、印章、各類報告、臺賬等8大類財務(wù)基礎(chǔ)資料逐項(xiàng)制作了移交清冊模板，保障了交接工作的規(guī)范、細(xì)化和完善。

　　統(tǒng)一了財務(wù)臺賬經(jīng)濟(jì)活動分析模板化。他對項(xiàng)目“收款收入發(fā)票臺賬”等七大類臺賬做了全面規(guī)范，按企業(yè)不同業(yè)務(wù)形態(tài)，編制了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動分析模板，規(guī)定了分析頻率和會議召開要求，加強(qiáng)了分析成果的運(yùn)用，有效指導(dǎo)了項(xiàng)目決策。

　　規(guī)范了全面預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)化。他設(shè)計了適用于房開公司的“年度全面預(yù)算編制套表”，各單位通過套表填報自動反映下一年本單位“銷售回款、工程驗(yàn)工、工程營銷財務(wù)管理各業(yè)務(wù)口資金支付”等九大類反應(yīng)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，所有指標(biāo)數(shù)據(jù)精確到具體月份。該套全面預(yù)算套表從2016年開始使用，逐年修訂、優(yōu)化。

　　健全了財務(wù)日常工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。他針對財務(wù)系統(tǒng)51項(xiàng)日常工作，逐項(xiàng)梳理制定了標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，輸出成果模板文件34個，涉及標(biāo)準(zhǔn)流程清單制度文件15個。

　　搭建了項(xiàng)目、分公司資金審批信息化。升級運(yùn)用公司“資金支付信息化審批平臺”，保證了所有資金支付均可通過信息化審批平臺按權(quán)限不同分層審批，平臺通過“即時通、手機(jī)短信、企業(yè)微信推送”三種方式通知資金審批當(dāng)事人具體的資金審批事項(xiàng)。售樓部收銀財務(wù)憑證自動生成，大大提高了資金回收效率。

　　任重道遠(yuǎn)永求索

　　他是豐富知識的踐行者。為貫徹落實(shí)“財務(wù)的經(jīng)營工作和經(jīng)營的財務(wù)工作”相融合要求，配合企業(yè)的投資經(jīng)營、資本經(jīng)營轉(zhuǎn)型。他主動拓寬知識面，通過了“證券投資基金從業(yè)資格考試”，通過取證學(xué)習(xí)過程獲取新知識服務(wù)新發(fā)展。

　　除傳統(tǒng)財務(wù)知識外，他深入學(xué)習(xí)企業(yè)投資并購、經(jīng)濟(jì)法、政企合作模式、政府人大預(yù)算編制生效、精準(zhǔn)扶貧與土地指標(biāo)異地增減掛鉤、資本經(jīng)營等相關(guān)知識，運(yùn)用于新項(xiàng)目開發(fā)。

　　他是隊伍建設(shè)的領(lǐng)頭羊。他督促財務(wù)人員及時取得中級會計師、高級會計師證書，鼓勵考取注冊會計師、稅務(wù)師、基金、證券、銀行從業(yè)資格等非財務(wù)專業(yè)證書，促進(jìn)財務(wù)人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。他將項(xiàng)目財務(wù)人員主動參與企業(yè)經(jīng)營決策、提出合理化建議納入季度基礎(chǔ)工作檢查考核項(xiàng)。他開展財務(wù)監(jiān)察要求項(xiàng)目財務(wù)主管交叉檢查，通過財務(wù)監(jiān)察提供相互交流學(xué)習(xí)機(jī)會，發(fā)現(xiàn)別人長處，彌補(bǔ)自己短處。

　　提高黨性強(qiáng)修養(yǎng)

　　工作同時，吳濤不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)。要求財務(wù)系統(tǒng)各級管理人員起認(rèn)真學(xué)習(xí)“打鐵還需自身硬”等習(xí)總書記一系列講話精神，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的思想政治教育;扎實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，組織學(xué)習(xí)《中國中鐵股份有限公司管理人員政紀(jì)處分規(guī)定(試行)》等一系列文件，筑牢了財務(wù)管理安全底線。他在工作中，把“奮發(fā)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、遵守紀(jì)律”作為自己的工作信條和作風(fēng)要求，腳踏實(shí)地工作，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

　　十年來，吳濤多次榮獲公司“先進(jìn)生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首席職工”、集團(tuán)公司“優(yōu)秀業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、優(yōu)秀財務(wù)部長、先進(jìn)生產(chǎn)工作者”等榮譽(yù)稱號?；厥讈砺?，吳濤始終堅持原則，創(chuàng)造價值，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展;展望未來，只爭朝夕，不負(fù)韶華，守業(yè)財融合服務(wù)企業(yè)的初心，擔(dān)決策支持價值創(chuàng)造的使命，同時間賽跑，同歷史并進(jìn)，真抓實(shí)干，砥礪前行。

　　中鐵八局房開公司/饒然