“幸運(yùn)兒”煉成記

　　有人說，他是一名幸運(yùn)兒，能從公司眾多經(jīng)營(yíng)開發(fā)人才中脫穎而出，成長(zhǎng)為骨干力量，為公司開疆辟土，很羨慕。其實(shí)，哪有什么幸運(yùn)，他的“幸運(yùn)”是奮斗出來的，是在一個(gè)個(gè)不眠之夜里拼出來的，是在一個(gè)個(gè)節(jié)假加班日中的干出來的。他叫彭幫武，現(xiàn)任中鐵七局武漢公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心主任，榮獲中鐵七局集團(tuán)2019年先進(jìn)員工。19年的職業(yè)生涯，讓他從一個(gè)初出茅廬，不諳世事的小伙子，一步一個(gè)腳印，成長(zhǎng)為公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作的主干。

同事眼中的拼命三郎

　　2001年，中南大學(xué)法學(xué)專業(yè)畢業(yè)的彭幫武進(jìn)入了武漢鐵路工程總公司(中鐵七局武漢公司前身)，從事工程技術(shù)工作。非工程專業(yè)的他，不甘不落后于他人，工作起來格外拼命。當(dāng)時(shí)，他所在的武漢輕軌一期A標(biāo)項(xiàng)目是公司首個(gè)軌道交通項(xiàng)目，工期緊、任務(wù)重、要求高，作為新人的他，白天跟著師傅干測(cè)量、跑現(xiàn)場(chǎng)，向有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教專業(yè)問題，晚上畫草圖、做方案，惡補(bǔ)專業(yè)知識(shí)。無數(shù)次的挑燈夜戰(zhàn)，無數(shù)次的跌倒爬起，最終一次次圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，讓初入職場(chǎng)的他收獲了職業(yè)生涯的第一次成功。

　　2005年，一次偶然的機(jī)會(huì)，彭幫武進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)開發(fā)系統(tǒng)。 “由于經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)少，自身專業(yè)知識(shí)單薄，所以工作推動(dòng)起來效率比較低，那時(shí)候很擔(dān)心辜負(fù)了公司的期望。”猶記得那時(shí)剛挑戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作時(shí)既興奮又緊張的狀態(tài)。初到經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心，彭幫武對(duì)各種政策法規(guī)不熟悉，干起事來常常事倍功半。但他憑著一股不服輸?shù)母蓜牛ν耆粘９ぷ?，一有空他就把自己關(guān)在辦公室啃書，學(xué)法律法規(guī)、研究地方政策、看營(yíng)銷案例等。“那時(shí)候真是沒日沒夜的工作，完全不知道累。加班加點(diǎn)是常有的事，時(shí)常是頭天一晚上不睡覺，第二天又接著干活。同事們總開玩笑地叫我‘拼命三郎’。”這時(shí)，有朋友會(huì)不理解的問：“你怎么老加班?”家人也經(jīng)常埋怨地說：“你的工作怎么總是沒得完?”但是他沒有一句怨言，工作再忙再苦，也沒有提任何要求，他始終堅(jiān)信，工作總是要有人來做的。

領(lǐng)導(dǎo)眼中的得力干將

　　“實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)。只有多經(jīng)歷實(shí)戰(zhàn)才能鍛煉人，出成績(jī)。”這是彭幫武常常掛在口頭上的一句話。無論大標(biāo)小標(biāo)，只要是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，他都毫無怨言，踏實(shí)完成。每次編標(biāo)書，彭幫武都會(huì)多次研究招標(biāo)文件，不放過任何疑點(diǎn)、盲點(diǎn)，掌握項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，“對(duì)癥下藥”。在封標(biāo)前，他總是檢查文件到深夜，生怕出現(xiàn)瑕疵。正是這種一絲不茍、鍥而不舍的精神，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他充滿了信任。2016年，彭幫武被提拔為經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心主任。

　　多年的工作經(jīng)歷，讓彭幫武深知企業(yè)要發(fā)展，離不開創(chuàng)新、改革。他上任后的第一件大事就是完善經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心的內(nèi)控體系。各部門的主要職責(zé)、部門日常工作流程、經(jīng)營(yíng)人員管理制度……“我們是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，只有完善內(nèi)控體系，才能讓我們的日常工作規(guī)范化系統(tǒng)化，有了健全的體系支撐，才能保證我們的工作缺人不缺位。”彭幫武說。

　　收集項(xiàng)目信息是經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，為規(guī)避因信息收集不及時(shí)阻礙經(jīng)營(yíng)工作的問題，彭幫武創(chuàng)新模式，定人定時(shí)更新信息，建立信息化、全面化、精細(xì)化的項(xiàng)目信息臺(tái)賬，實(shí)行周工作寫實(shí)匯報(bào)制度，定期組織區(qū)域駐外經(jīng)營(yíng)人員交流成功案例經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拓寬思路。2019年，彭幫武和他的管理團(tuán)隊(duì)制定出“強(qiáng)內(nèi)部管理、守傳統(tǒng)領(lǐng)域、拓新興市場(chǎng)、推立體經(jīng)營(yíng)”的工作舉措。這一年，他們緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方略，在守好傳統(tǒng)市場(chǎng)的前提下，相繼開發(fā)出“建養(yǎng)一體化”、“康養(yǎng)小鎮(zhèn)”等新興項(xiàng)目，最終公司完成新簽合同額再次突破百億，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。

家人眼中的“不稱職”

　　工作上，彭幫武是一名合格的企業(yè)員工，一個(gè)稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，可對(duì)家庭、對(duì)兒女，彭幫武充滿了愧疚。由于工作性質(zhì)，彭幫武經(jīng)常出差，參加評(píng)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)考察、業(yè)務(wù)拜訪……用大家的話說，“每天不是在飛機(jī)、高鐵上，就是在去飛機(jī)場(chǎng)、高鐵站的路上。”彭幫武家中育有一兒一女，女兒10歲，兒子剛滿3歲。結(jié)婚十余年來，一直是妻子默默無聞地支持著他的工作，用自己柔弱的雙肩擔(dān)起了家庭的重?fù)?dān)，為丈夫的事業(yè)撐起了“半邊天”。妻子也有工作，但為了能讓彭幫武安心工作，妻子白天上班，晚上照顧小孩，家里的事盡量不讓他分心。

　　妻子已經(jīng)記不清有多少個(gè)不眠之夜獨(dú)自一人度過，更記不清有多少次獨(dú)自一人帶著生病的孩子去醫(yī)院。自己生病需要照顧時(shí)，怕影響丈夫工作，她不曾打過一個(gè)電話;孩子哭著喊著要爸爸時(shí)，都是她唱著兒歌哄孩子入睡……一次，兒子發(fā)高燒，彭幫武正出差在外地，妻子便獨(dú)自帶著孩子去醫(yī)院，跑前跑后，抱著孩子輸液。當(dāng)孩子的燒漸漸退下去，掛著滿臉淚水睡著時(shí)，她心里的石頭才總算落了地。第二天在與丈夫通話時(shí)，才告訴他昨天兒子發(fā)高燒的事。在被問及為什么不通知丈夫時(shí)，妻子只說了一句：“不想讓你擔(dān)心。”面對(duì)這樣的日子，妻子始終沒有任何抱怨，在與丈夫在聊天中這樣說：“既然選擇與你攜手一生，支持你，是我表達(dá)愛意的最好方式。”

　　“我希望今年爸爸能夠帶我去游樂場(chǎng)玩一次。”在10歲的生日上， 女兒許下了去游樂園玩一次的愿望。由于經(jīng)常出差，回家的時(shí)間又總與妻兒周末雙休的時(shí)間錯(cuò)開，以致女兒長(zhǎng)這么大，彭幫武都沒有陪女兒去過游樂園。曾今沒孩子的時(shí)候，彭幫武無數(shù)次想過要陪孩子們度過一個(gè)有趣的童年，去游樂場(chǎng)玩、去旅游、去陪孩子去開家長(zhǎng)會(huì)……做一個(gè)稱職的爸爸。然而，現(xiàn)實(shí)是，工作繁忙的他每次休假都是匆匆忙忙，隨時(shí)待命，隨時(shí)離開。

　　在其位、謀其事、盡其責(zé)。19年的職業(yè)生涯 ，從一線技術(shù)員到公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)骨干力量，彭幫武舍小家，顧大家，心中有員工，眼中有企業(yè)，他把遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)融入到了自己的每一個(gè)工作崗位中，不忘初心，勇?lián)姑跒槠髽I(yè)謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)道路上，他從未停歇。