項(xiàng)目基礎(chǔ)管理優(yōu)化才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

　　“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的興亡，只有項(xiàng)目基礎(chǔ)管理不斷優(yōu)化，才能保證企業(yè)創(chuàng)造最佳效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而高質(zhì)量發(fā)展。”一位領(lǐng)導(dǎo)日前在提升基礎(chǔ)管理培訓(xùn)上的講話，令大家再次警醒。

　　基礎(chǔ)管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的根本，更是推行精細(xì)化管理的前提。抓好基礎(chǔ)管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是重要的實(shí)踐過(guò)程，既需要全方位著眼，超前謀劃，又需要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)短板，“對(duì)癥下藥”?；A(chǔ)管理主要包括項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理等等，是建筑施工企業(yè)管理中最基層最基本的管理。組織機(jī)構(gòu)、骨干團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式與方案、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等，是基礎(chǔ)管理的“四梁八柱”,可謂基礎(chǔ)管理的基石，基礎(chǔ)牢而業(yè)興。因此，抓好基礎(chǔ)管理首先要著力項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理模式的改革與創(chuàng)新。依據(jù)“項(xiàng)目特點(diǎn)，精干高效”的原則，組成項(xiàng)目機(jī)構(gòu);按照“熟悉業(yè)務(wù)，實(shí)用精干，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”原則，選好管理骨干，組建好優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。建設(shè)形式多樣、靈活多變，成本最低效用最大的管理組織與管理人才隊(duì)伍。其次，抓好基礎(chǔ)管理，要編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)周密的施工組織方案與規(guī)劃。精心編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，使其能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目在施工過(guò)程中的需要，效用得到充分發(fā)揮。并根據(jù)工程地質(zhì)、環(huán)境、技術(shù)等的變化和建設(shè)方對(duì)工程的新要求，及時(shí)完善修訂管理制度與措施，促使各種生產(chǎn)要素配置更加合理高效;注重加強(qiáng)人力資源管理，進(jìn)一步優(yōu)化人才獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)建人才健康成長(zhǎng)的平臺(tái)與環(huán)境，不斷提升管理人才隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)管控能力，預(yù)防各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，減少浪費(fèi)，降低成本，向一次達(dá)標(biāo)乃至一次成優(yōu)要效率要質(zhì)量要效益。

　　持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理責(zé)任與考評(píng)體系是基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的根本保證。要充分發(fā)揮項(xiàng)目的整體功能與組織優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目各項(xiàng)管理責(zé)任分化到各部門(mén)，落實(shí)到各崗位，做到層層貫徹、責(zé)任到人，項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān)，將個(gè)人利益與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，強(qiáng)化每位項(xiàng)目管理人員的主人翁責(zé)任意識(shí)。優(yōu)化管理機(jī)制。努力培育員工敬畏規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、專(zhuān)心致志、精益求精的工作習(xí)慣與作風(fēng)。不斷改進(jìn)優(yōu)化薪酬獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任感，積極推進(jìn)施工過(guò)程的規(guī)范化精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)的高效率。嚴(yán)格管理執(zhí)行，始終堅(jiān)持“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的剛性原則，堅(jiān)持嚴(yán)密的保障措施，確保各項(xiàng)制度規(guī)范不搞變通、不打折扣，嚴(yán)格地得到執(zhí)行?？傊ズ没A(chǔ)管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是重要的實(shí)踐過(guò)程，既需要全方位著眼，超前謀劃，又需要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)短板，“對(duì)癥下藥”。更需要立足新時(shí)代新要求，不斷創(chuàng)新管理理念與方式方法，從每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)下功夫，才能把基礎(chǔ)管理做嚴(yán)做實(shí)，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得高質(zhì)量發(fā)展。