進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為

　　近日，兵團(tuán)黨委組織部下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為調(diào)查研究工作的通知》，要求各級(jí)結(jié)合實(shí)際提出激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的意見(jiàn)建議。這是深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍的一項(xiàng)重大舉措，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部的政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力創(chuàng)造屬于新時(shí)代的光輝業(yè)績(jī)，具有十分重要的意義。

　　加大教育力度，解決好干部“不愿干”的問(wèn)題。突出干部思想教育，用兵團(tuán)精神、胡楊精神、老兵精神激烈干部擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)解決好干部不敢擔(dān)當(dāng)、為官不為和“庸懶散疲”等突出問(wèn)題。加大人文關(guān)懷，解決好干部實(shí)際困難，定期開(kāi)展干部心理疏導(dǎo)和輔導(dǎo)，實(shí)施“暖心工程”，分層級(jí)開(kāi)展談心談話，用組織的關(guān)懷關(guān)愛(ài)激勵(lì)干部“愿干事”。

　　加大培訓(xùn)力度，解決干部“不會(huì)干”的問(wèn)題。本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，定期組織各類(lèi)培訓(xùn)，擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的覆蓋面。辦好辦實(shí)兵團(tuán)、師市、集團(tuán)、公司層面的示范班、專(zhuān)題班、赴外班、輪訓(xùn)班，指標(biāo)分配要向基層一線干部?jī)A斜，有針對(duì)性地補(bǔ)齊干部知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。大力開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，快速提升年輕干部能力素質(zhì)。加強(qiáng)干部實(shí)踐鍛煉，每年選派一批干部到基層一線、條件艱苦地區(qū)任職歷練，選派一批干部到上級(jí)單位部門(mén)跟班學(xué)習(xí)、提升能力，選派一批有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部到關(guān)鍵崗位和急難險(xiǎn)重一線接受錘煉、砥礪品質(zhì)，增強(qiáng)年經(jīng)干部針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)效性，提高干部擔(dān)當(dāng)作為的“真本領(lǐng)”。

　　加大制度建設(shè)，解決干部“不多干”的問(wèn)題。建立健全干部激勵(lì)機(jī)制，用好績(jī)效考核這個(gè)“指揮棒”，解決好“干與不干一個(gè)樣”“干多干少一個(gè)樣”“干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。對(duì)工作中敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部大膽提拔使用，真正使吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位。堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，做到工作實(shí)績(jī)與工資、收入掛勾。對(duì)艱苦、邊遠(yuǎn)地區(qū)干部增加外區(qū)補(bǔ)助或提高崗位津貼，拓寬人才進(jìn)口渠道，加大人才引進(jìn)力度，大力引進(jìn)高素質(zhì)、復(fù)合型人才，實(shí)行干部退出制度，健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制、推行干部能上能下制度。

　　加大使用力度，解決干部“不想干”問(wèn)題。做好干部資源配置，將合適的人放在合適的崗位上，做到適才適所，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。打破論資排輩、平衡照顧，對(duì)特別優(yōu)秀的干部不唯學(xué)歷、不唯年齡、不唯經(jīng)歷，不拘一格、大膽提拔使用。加大干部交流輪崗力度，多崗位鍛煉干部，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行“雙向選擇”。樹(shù)立用人導(dǎo)向，全面實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用機(jī)制，對(duì)政治可靠、能力突出、清正廉潔的干部要大膽地用、讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部有舞臺(tái)、受褒獎(jiǎng)，讓不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部讓位子、受警醒。

　　加大監(jiān)管力度，解決干部“亂作為”問(wèn)題。加大權(quán)力約束，進(jìn)一步規(guī)范、制約和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行，切實(shí)將“權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的‘籠子’里”。定期進(jìn)行廉政教育和廉潔提醒談話，暢通監(jiān)督渠道，注重考察、考核和舉報(bào)、信訪等渠道收集信息，建立完善的全方位監(jiān)督體系，提高干部隊(duì)伍的自我管理、自我完善的能力，實(shí)現(xiàn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)早教育、早提醒、早預(yù)防，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)預(yù)警，防止干部“亂作為”。

　　加大保護(hù)力度，解決干部“不敢為”問(wèn)題。對(duì)敢作敢為、敢管敢說(shuō)的干部，組織要“撐腰打氣”，加大容錯(cuò)糾錯(cuò)力度，對(duì)干部不“一棍子打死”，堅(jiān)決糾正“不干不錯(cuò)、越干越錯(cuò)”“干的受批評(píng)、不干的受表?yè)P(yáng)”等現(xiàn)象，正確對(duì)待被問(wèn)責(zé)和受處分的干部，區(qū)分不同情況合理使用，表現(xiàn)突出的可提拔或者進(jìn)一步使用。