很幸運(yùn)，我趕上了企業(yè)改革沒(méi)“內(nèi)退”，多掙幾年工資。
  我退休前效力的公司，2003年實(shí)行干部55歲、工人52歲“內(nèi)部退養(yǎng)”。這個(gè)頭一開(kāi)，全集團(tuán)各單位紛紛效仿。這個(gè)政策給一批技能人才提供了再就業(yè)機(jī)會(huì)，加上公司發(fā)的生活費(fèi)，他們的收入比在崗高多了。

　　內(nèi)退對(duì)企業(yè)而言，表面看甩掉了“包袱”，在崗人數(shù)逐年削減，可以輕裝前進(jìn)。事實(shí)上，企業(yè)將一大批專(zhuān)業(yè)人才推向社會(huì)，一些國(guó)企、私企老總張開(kāi)雙臂吸納這些經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，暗自慶幸擁有駕駛、技術(shù)、管理等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，將他們放在合適的崗位，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。反過(guò)來(lái)看，實(shí)行“內(nèi)退”的各公司，每年要拿出累計(jì)兩三個(gè)億的資金養(yǎng)活這批老職工，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，與初衷背道而馳。跟重要的是大批人才流失，各類(lèi)人才出現(xiàn)斷層，制約了企業(yè)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展之本，沒(méi)有人才談什么發(fā)展?從此，企業(yè)市場(chǎng)萎縮、在建項(xiàng)目虧損、拖欠員工工資、員工收入在同行業(yè)偏低等諸多問(wèn)題冒出來(lái)了。這一現(xiàn)狀我看在眼里卻無(wú)能為力。期間，公司換了幾茬領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)法讓企業(yè)走出低谷。許多老職工與企業(yè)同甘共苦幾十年，對(duì)企業(yè)有很深的感情，企業(yè)的興衰、榮辱連著他們的心，擔(dān)心有一天企業(yè)會(huì)倒閉。90年代，我所在的公司是全集團(tuán)的先進(jìn)，職工有一種自豪感。可如今是另一副模樣，今非昔比呀!

　　我不想做旁觀者，在積極尋求破局的辦法，每年集團(tuán)和公司召開(kāi)的“職代會(huì)”事建言獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，我利用自己是代表的身份和以其他代表的名義向大會(huì)提交取消內(nèi)退的提案，年年提，年年沒(méi)結(jié)果。

　　2012年底集團(tuán)公司班子“大換血”，我感覺(jué)自己進(jìn)言的機(jī)會(huì)來(lái)了。我站在企業(yè)發(fā)展的角度對(duì)全集團(tuán)人才流失現(xiàn)狀進(jìn)行了深層次思考，并以我所在公司實(shí)行內(nèi)退以來(lái)造成人才青黃不接、走下坡路等為例，寫(xiě)出一份感情真摯、有理有據(jù)的3000多字的建議書(shū)，寄給集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，希望盡快取消老職工內(nèi)退規(guī)定，留住從鐵道兵走過(guò)來(lái)的這部分人才。內(nèi)退不止步，幾年后便輪到我了，沒(méi)想法是假的，對(duì)這項(xiàng)政策包括我在內(nèi)的老職工均持反對(duì)態(tài)度。

　　我很焦慮，從建議書(shū)發(fā)出起便等待消息，寄希望于現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)能扭轉(zhuǎn)局面。這是一件牽涉全集團(tuán)改革的大事，主管領(lǐng)導(dǎo)肯定要經(jīng)過(guò)深思熟慮，沒(méi)有十分的把握，不會(huì)貿(mào)然取消原規(guī)定。

　　苦等兩年多，2015年9月份全局正式廢除推行多年的內(nèi)退規(guī)定，1960年之后出生的職工可以繼續(xù)在崗位上工作，我是60后，正好趕上了改革好政策，可以多干幾年。不過(guò)從2016年10月份起，年滿(mǎn)55歲的公司機(jī)關(guān)干部一律下基層，我是第一個(gè)到基層的機(jī)關(guān)干部，先后在湖北荊門(mén)、江西修水公路項(xiàng)目擔(dān)任書(shū)記兼副經(jīng)理，直到60歲退休，粗略算了一下，比內(nèi)退多收入幾十萬(wàn)元。

　　我離開(kāi)機(jī)關(guān)后，年齡到點(diǎn)的機(jī)關(guān)老同志也都離開(kāi)機(jī)關(guān)了。

         中鐵十五局集團(tuán)杭甬項(xiàng)目部呂奎元