圖木舒克訊(通訊員 周皓)“一利五率”作為國資央企高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”，其內(nèi)涵的深化與指標的迭代，映射著新時代國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。5月19日，兵團建工水電集團市政路橋公司第三筑路項目部組織全體員工系統(tǒng)地學習了這一考核體系，使大家深刻體會到這幾項財務(wù)指標的含義和在實際工作中的運用。

　　“一利五率”是工程項目財務(wù)管理的核心指標體系，由一項利潤指標和五項比率指標構(gòu)成，旨在全面評估項目經(jīng)濟效益與運營質(zhì)量。利潤總額反映項目整體盈利水平，需重點關(guān)注非經(jīng)常性收支對利潤的影響，五率指標體系。資產(chǎn)負債率是衡量項目債務(wù)風險與資本結(jié)構(gòu)合理性。凈資產(chǎn)收益率反映自有資本創(chuàng)造價值的能力。全員勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化工序銜接，強化技能培訓，提升機械化水平。研發(fā)投入強度重點投入綠色施工、BIM技術(shù)等創(chuàng)新領(lǐng)域。營業(yè)現(xiàn)金比率是檢驗盈利質(zhì)量，防范資金鏈風險。

　　科學運用"一利五率"指標體系，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型手段，能夠有效提升工地精細化管理水平。建議項目團隊建立常態(tài)化分析機制，將財務(wù)指標與施工生產(chǎn)深度融合，推動工程項目實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。