甜永高速TY13項目經(jīng)理部自4月1號啟動“大干90天，確保階段目標”勞動競賽活動以來，項目全面動員、全員參與、多措并舉、狠抓落實。

召開勞動競賽動員會

       面對工期緊、任務重、自然環(huán)境惡劣、施工條件差以及技術難度大、安全風險高等諸多困難，為充分調動和發(fā)揮項目部全體員工履職擔當?shù)姆e極性，推動現(xiàn)場施工生產(chǎn)快速推進，全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務及目標，項目部全體參戰(zhàn)員工不等不靠，主動出擊，通過“大干90天”“全員動員會”勞動競賽活動強化“四管一重”，促安全、保質量、強管理、出效益，取得了初步成效，預制梁、架梁、橋面系、路基土石方工程等全線施工大干，確保將公司下達的四月份產(chǎn)值計劃及生產(chǎn)任務圓滿完成。

王源溝大橋整體施工

      “管思想”，抓好思想統(tǒng)一為前提。自“大干90天”勞動競賽開展以來，項目部就積極倡導干部職工樹立正確的思想意識，深入現(xiàn)場結合實際調整狀態(tài)，講團結、講大局、講奉獻、講執(zhí)行。項目部通過召開動員大會、員工大會等，引導參建員工積極主動地投入到了勞動競賽中來，做到了層級思想一致，行動一致。在項目營造了“以誠立身、以實干事”的良好工作氛圍，為實現(xiàn)年度目標奠定了思想基礎。

      “管資源”，抓好生產(chǎn)要素為根本。項目部在“大干90天”勞動競賽活動中，現(xiàn)場調配物資、設備、混凝土供應等物力資源問題，及時強化了現(xiàn)場管理、技術人員責任落實。在工序循環(huán)管理以及工作紀律等重點管理環(huán)節(jié)，嚴格管理、落到實處，從而確保了各類生產(chǎn)要素能夠滿足施工生產(chǎn)需要，為施工生產(chǎn)推進提供了強有力的資源保障。

      “管執(zhí)行”，抓好履職擔當為保障。“落實之要，貴在執(zhí)行”。項目部以強化履職擔當和執(zhí)行力建設為抓手，通過強化責任心建設、加強工作紀律管理、發(fā)揮領導帶頭擔當作表率、抓實執(zhí)行落實監(jiān)督考核等方式，切實抓實“各個管理層級、各級領導干部要切實擔當作為、抓好落實，既要轉變作風抓落實，也要各司其職抓落實”的具體要求，促進項目各項規(guī)章制度、各類進度和節(jié)點目標的落地，在勞動競賽期間使之形成“履職盡責、勇于擔當、強抓落實”的良好工作作風。

      “管考核”，抓好激勵指揮棒為手段。項目部在勞動競賽初期對項目施工進行了詳細安排、對項目關鍵線路進度指標和節(jié)點工期進行了明文規(guī)定，對項目部全員制度落實以及工作紀律進行了明確規(guī)范，并提出獎金激勵制度提高職工工作熱情與積極性，從而促使項目近期各項節(jié)點目標如期實現(xiàn)，同時也進一步強化了項目管理，有力地促進了項目的施工進程。

“重黨建”，抓好黨建促生產(chǎn)為依托。甜永項目部以黨員為排頭兵、通過扎實開展勞動競賽不僅加強黨員干部對“工期在心中、困難往前沖”的深刻認識，也強化了黨員干部在項目層面守初心、擔使命、找差距、抓落實，充分發(fā)揮了黨員干部在干事?lián)敺矫娴南蠕h模范帶頭作用，大大提高了項目的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為施工大干創(chuàng)造了良好的氛圍和活力。

       甜永項目嚴格貫徹落實上級下達的節(jié)點要求，搶前抓早，大干快上，確保按時完成節(jié)點工期施工任務。目前，王源溝2#大橋預制梁正在有序推進，橋面系鋼筋綁扎及鋼筋焊接工序正在加快施工中。梁家咀大橋橋面系右幅防撞護欄綁扎鋼筋已全部完成，正在進行混凝土澆筑作業(yè)。楊家溝大橋橋面系防撞護欄左右幅已完成，崔家堡中橋橋面系右幅進入面層澆筑環(huán)節(jié)。路基土石方工程現(xiàn)場填方、挖方、防護工程都已全面展開。

梁家咀大橋防撞護欄

王源溝大橋橋面系鋼筋焊接

王源溝大橋架梁防護

崔家堡橋面澆筑

       甜永項目部全體職工將保持高度的熱情與工作積極性，同心協(xié)力，堅持問題導向、目標導向的工作方法，持續(xù)提高履職盡責意識，繼續(xù)發(fā)揚甜永精神，“在狀態(tài)、勇拼搏、真謀事”，確保“大干90天”勞動競賽取得勝利，高效、安全、高品質地完成施工任務。