10月4日至5日，北新路橋集團黨委委員、副總經(jīng)理黃國林一行赴長沙分公司滬昆高速梨園至東鄉(xiāng)段改擴建工程B1標項目（簡稱：滬昆B1標項目），看望慰問國慶節(jié)期間奮戰(zhàn)在項目一線的職工，督導(dǎo)推進項目施工生產(chǎn)建設(shè)。
檢查組一行實地察看該項目數(shù)智中心、鋼筋加工配送中心、試驗室、料倉和梁場，翻閱檢查相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，詳細了解施工進展情況，并組織召開工作調(diào)度會。項目部各相關(guān)負責人就項目組織機構(gòu)、人員配置、產(chǎn)值完成情況以及“四項經(jīng)濟工作”開展落實情況進行了詳細匯報。
檢查組就項目建設(shè)工作提出九項要求。一是滬昆B1標項目要結(jié)合項目特點，持續(xù)深入貫徹《北新路橋集團項目管理指導(dǎo)意見》，加強對指導(dǎo)意見的學(xué)習和執(zhí)行，緊盯物資材料、質(zhì)量、試驗、進度、安全環(huán)保、成本費用、財務(wù)等各項工作，嚴格把握每個流程，按要求、程序開展各項工作，不能讓制度流于形式，決不能敷衍了事。二是充分利用“導(dǎo)師帶徒”活動。從發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，通過老帶新、傳幫帶的模式，真正實現(xiàn)“傳”出文化、“幫”出經(jīng)驗、“帶”出成才的良好效應(yīng)，培養(yǎng)和造就一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力精湛的復(fù)合型人才隊伍。三是加強對合作方的統(tǒng)一管理。項目品質(zhì)辦對合作單位要做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準，將質(zhì)量、進度、安全、建筑工人工資工作納入整體管理，規(guī)范統(tǒng)一落實。四是強化質(zhì)量品牌意識。動態(tài)做好工程內(nèi)業(yè)資料收集管理，提升創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯能力，積極申報國家級、省部（兵團）級優(yōu)質(zhì)工程獎項，做好品牌建設(shè)，構(gòu)建安全、穩(wěn)定、和諧的施工作業(yè)環(huán)境，塑造企業(yè)質(zhì)量品牌，擴大知名度和社會影響力。五是做好材料“提前量”計劃。在保證生產(chǎn)正常的基礎(chǔ)上，提前謀劃材料儲備，規(guī)范收料程序，嚴格材料管控。六是足額使用安全生產(chǎn)經(jīng)費。集團安全環(huán)保部將加強理清安全生產(chǎn)經(jīng)費范疇，項目要及時計量，確保足額使用。七是讓專業(yè)單位、當?shù)亟煌ň謪⑴c到項目交通組織編制中，增加方案的合理性和可行性，加強與相鄰標段的對接，進一步學(xué)習和交流先進做法和經(jīng)驗。八是加強工藝過程管控，控制成本，達到降本增效的目的。九是嚴格程序，規(guī)范流程，合規(guī)推進招標工作，避免風險。
檢查組強調(diào)，滬昆B1標項目作為北新路橋集團歷年來疆外中標的最大的政府公招項目，十一師上下高度重視。長沙分公司指派高管對滬昆B1標項目進行專班督導(dǎo)，項目經(jīng)營班子要進一步明確分工、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標一致，帶好協(xié)調(diào)好各部門的人員，做好分管的各項工作，要將本年度未完成的產(chǎn)值目標分解至每周、每月，掛圖作戰(zhàn)，搶抓工期，確保各項工作有力有序開展，奮力完成年度目標。同時，在“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制上持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮各指揮部的作用，在縱向“層層”、橫向“人人”上自我認領(lǐng)、自我實現(xiàn)，將任務(wù)指標扛在肩上，舉措謀在關(guān)鍵，為完成各項經(jīng)濟發(fā)展目標任務(wù)不斷努力。