奎屯訊(通訊員 蔣澤娟)立春已過去半月有余,但兵團建工水電集團八建公司奎屯河引水隧洞項目地處奎屯市巴音溝牧場,仍是冰雪覆蓋,異常寒冷,奎屯河引水隧洞項目全體員工攻堅克難、不畏嚴寒、挑燈夜戰(zhàn)、拼搶進度,全力以赴完成各項施工任務,施工現(xiàn)場一派繁忙景象。
引水隧洞項目2標施工現(xiàn)場地處沙大王河上游,由于圍巖種類復雜,當中夾雜著灰橄巖,容易造成塌方、突泥,施工難度級大,危險系數(shù)極高,而冬季的沙大王河正值枯水期,便于隧洞挖掘。為搶抓這一難得時間節(jié)點,奎屯河引水隧洞項目30余名職工與近80余名建筑工人,毅然放棄了春節(jié)假期與家人團聚的機會,常態(tài)化開啟“五加二”“白加黑”模式,全體一線作業(yè)人員鉚足干勁“促生產(chǎn)”,各個班組彼此交替,每個循環(huán)10小時,有序開展三班倒作業(yè),24小時不間斷,真正做到分秒必爭,掘進速度不斷刷新。
八建公司通過現(xiàn)場督察和線上指導,及時掌握項目現(xiàn)場施工安全情況,協(xié)議解決“急、難、險、重”問題,項目部班子成員堅持晚上開碰頭交流會,認真總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,同時安排好次日工作。
邱斌作為奎屯河引水隧洞項目的項目經(jīng)理,這名“85后”項目經(jīng)理把主要精力都放在管理上,力爭讓管理出生產(chǎn)力、出效益。為優(yōu)質(zhì)完成此項任務,他每天都深入現(xiàn)場,察看施工進展,解決工作中出現(xiàn)的難題。統(tǒng)籌部署,合理安排,不斷促進了施工進度及質(zhì)量,在業(yè)主、設計、監(jiān)理組織的每月工程質(zhì)量大檢查中,質(zhì)量評比均穩(wěn)居前列,得到了業(yè)主的好評,獲得了良好的社會聲譽。擔任項目經(jīng)理的三年里,邱斌深深地體會到,工程施工中,要想質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),首先得管理創(chuàng)優(yōu),只有把管理的思路理順,項目部的各種工作才能走上正軌。因此施工生產(chǎn)中,他總是緊緊依靠職工,關鍵時刻身體力行,以身作則,圓滿完成了一項又一項重要的施工生產(chǎn)任務,為3個標段隧洞的順利貫通打下了良好的基礎。
在接下來的施工過程中,奎屯河引水隧洞項目建設者們不畏艱險、迎難而上,以飽滿的熱情投入到施工大會戰(zhàn)中。繼續(xù)發(fā)揚“逢山開路,遇水架橋”頑強精神,向2023年一季度施工目標沖刺,力爭圓滿完成各項節(jié)點工期,交一份滿意的答卷。
善用“一線工作法” 真抓實干搶工期
奎屯河引水隧洞項目于2022年11月接續(xù)開啟了冬季施工任務,此時疆內(nèi)其他項目陸續(xù)進入了冬休階段,面對工期緊、難度大、技術要求高等問題,八建公司班子成員善用“一線工作法”,深入一線、蹲點堅守,全面了解工程項目建設過程重點、難點、痛點,提出了“爭分奪秒搶工期,攻堅克難打勝仗”的口號,嚴格實施倒排工期、掛圖作戰(zhàn),將工程量細化到每月、每周,定期召開工地協(xié)調(diào)會議,集中解決低溫作業(yè)、人員調(diào)度、材料保障等問題,群策群力、攻堅克難,為確保工程按期推進,項目負責人向業(yè)主立下軍令狀,保證按期完成節(jié)點任務。引水隧洞項目2標施工現(xiàn)場地處沙大王河上游,由于圍巖種類復雜,當中夾雜著灰橄巖,容易造成塌方、突泥,施工難度級大,危險系數(shù)極高,而冬季的沙大王河正值枯水期,便于隧洞挖掘。為搶抓這一難得時間節(jié)點,奎屯河引水隧洞項目30余名職工與近80余名建筑工人,毅然放棄了春節(jié)假期與家人團聚的機會,常態(tài)化開啟“五加二”“白加黑”模式,全體一線作業(yè)人員鉚足干勁“促生產(chǎn)”,各個班組彼此交替,每個循環(huán)10小時,有序開展三班倒作業(yè),24小時不間斷,真正做到分秒必爭,掘進速度不斷刷新。

緊抓“制度+調(diào)度” 筑牢安全生產(chǎn)線
自項目開啟冬季施工序幕,就將安全施工放在更加重要位置,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”總方針,牢記安全生產(chǎn)工作是項目開展各項工作的第一要務,一定要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,第一時間編制了《冬季施工安全措施方案》等一系保障安全生產(chǎn)制度、措施,網(wǎng)格化現(xiàn)場區(qū)域定人、定責,分解安全責任,將安安全生產(chǎn)責任壓到實處,并定期開展安全生產(chǎn)視頻調(diào)度,以“崗內(nèi)+崗外”相結(jié)合方式,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,形成“我的崗位無差錯+我的身邊無隱患”雙重督導機制,呈現(xiàn)出“人人管安全,人人爭當安全監(jiān)督員”的良好局面。八建公司通過現(xiàn)場督察和線上指導,及時掌握項目現(xiàn)場施工安全情況,協(xié)議解決“急、難、險、重”問題,項目部班子成員堅持晚上開碰頭交流會,認真總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,同時安排好次日工作。
圍繞目標定任務 精細管理創(chuàng)成績
工地就是陣地、現(xiàn)場就是考場、進度就是尺度??秃右矶错椖渴┕み^程中緊扣施工階段影響工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié),嚴格按照設計要求和施工規(guī)范,對進尺、立架、噴護等進行全面控制;認真落實“三檢”制度,嚴格規(guī)范施工程序;健全技術交底制度,做到每日班前有交底、有記錄;定期召開質(zhì)量控制專題會議,解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。突出一個“嚴”字,強調(diào)一個“細”字,貫穿一個“真”字,實現(xiàn)一個“優(yōu)”字,不急于求成,用心施工,確保施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。截止目前,該項目完成產(chǎn)值1.52億元。邱斌作為奎屯河引水隧洞項目的項目經(jīng)理,這名“85后”項目經(jīng)理把主要精力都放在管理上,力爭讓管理出生產(chǎn)力、出效益。為優(yōu)質(zhì)完成此項任務,他每天都深入現(xiàn)場,察看施工進展,解決工作中出現(xiàn)的難題。統(tǒng)籌部署,合理安排,不斷促進了施工進度及質(zhì)量,在業(yè)主、設計、監(jiān)理組織的每月工程質(zhì)量大檢查中,質(zhì)量評比均穩(wěn)居前列,得到了業(yè)主的好評,獲得了良好的社會聲譽。擔任項目經(jīng)理的三年里,邱斌深深地體會到,工程施工中,要想質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),首先得管理創(chuàng)優(yōu),只有把管理的思路理順,項目部的各種工作才能走上正軌。因此施工生產(chǎn)中,他總是緊緊依靠職工,關鍵時刻身體力行,以身作則,圓滿完成了一項又一項重要的施工生產(chǎn)任務,為3個標段隧洞的順利貫通打下了良好的基礎。

在接下來的施工過程中,奎屯河引水隧洞項目建設者們不畏艱險、迎難而上,以飽滿的熱情投入到施工大會戰(zhàn)中。繼續(xù)發(fā)揚“逢山開路,遇水架橋”頑強精神,向2023年一季度施工目標沖刺,力爭圓滿完成各項節(jié)點工期,交一份滿意的答卷。
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