以擔當之姿 赴時代之約
林赤喜
在企業(yè)的發(fā)展征程中，領導干部扮演著至關重要的角色。他們猶如航行在商海中的舵手，引領著企業(yè)的方向，決定著企業(yè)的興衰成敗。而對待工作，企業(yè)領導干部應有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，這不僅是一種工作態(tài)度，更是一種使命擔當，是推動企業(yè)在激烈市場競爭中脫穎而出、砥礪前行的強大動力。林赤喜
“等不起”的緊迫感，源于時間的寶貴和機遇的稍縱即逝。在當今快速發(fā)展的時代，市場變化日新月異，新技術、新模式層出不窮。企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退。如果領導干部對待工作缺乏緊迫感，總是拖延懈怠，就會錯失發(fā)展的良機。例如，在科技行業(yè)，一項新技術的誕生可能會引發(fā)行業(yè)的變革。如果企業(yè)領導干部沒有敏銳地察覺到這一趨勢，沒有迅速組織團隊進行研發(fā)和應用，而是等待觀望，那么當競爭對手率先推出相關產品并占據市場份額時，企業(yè)再想追趕就會變得異常艱難。因此，領導干部要有只爭朝夕的精神，積極主動地尋找發(fā)展機遇，迅速行動，果斷決策。對于市場需求的變化要及時響應，對于潛在的問題要提前謀劃解決，以最快的速度推動工作進展，讓企業(yè)在時間的賽道上搶占先機。
“慢不得”的危機感，是對市場競爭殘酷性的深刻認識。市場經濟猶如一片叢林，企業(yè)在其中生存發(fā)展，面臨著來自各方的競爭壓力。如果企業(yè)發(fā)展的速度過慢，就會被競爭對手超越，甚至被市場淘汰。這種危機感要求領導干部時刻保持清醒的頭腦，不斷審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和運營狀況。要關注行業(yè)動態(tài)，學習借鑒先進的管理經驗和技術手段，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的產品和服務。以汽車行業(yè)為例，隨著環(huán)保標準的日益嚴格和消費者對新能源汽車需求的增長，傳統(tǒng)燃油汽車企業(yè)面臨著巨大的轉型壓力。如果領導干部沒有意識到這種危機，不加快新能源汽車的研發(fā)和生產，不提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)的市場份額將會逐漸被新能源汽車企業(yè)蠶食。因此，領導干部要以危機感為鞭策，不斷推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，加快轉型升級的步伐，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
“坐不住”的責任感，是對企業(yè)和員工的高度負責。領導干部作為企業(yè)的決策者和管理者，肩負著帶領企業(yè)發(fā)展壯大、為員工創(chuàng)造福祉的重任。這份責任要求他們不能安于現狀，不能滿足于過去的成績，而要積極主動地為企業(yè)的發(fā)展謀劃未來，為解決問題尋找出路。當企業(yè)面臨困難和挑戰(zhàn)時，領導干部要挺身而出，勇于擔當，帶領員工共同克服困難。比如，在企業(yè)遭遇經濟危機或市場困境時，領導干部不能坐以待斃，而是要深入分析問題的根源，制定切實可行的應對策略，通過調整經營策略、優(yōu)化內部管理、拓展市場渠道等方式，帶領企業(yè)走出困境。同時，領導干部還要關注員工的需求和成長，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工與企業(yè)共同成長，共同進步。
那么，如何才能讓企業(yè)領導干部切實擁有并踐行這三種工作態(tài)度呢？
首先，要加強思想教育，樹立正確的價值觀和事業(yè)觀。通過開展培訓、學習交流等活動，讓領導干部深刻認識到自己的職責和使命，增強對企業(yè)發(fā)展的責任感和緊迫感。讓他們明白，企業(yè)的發(fā)展不僅關乎自身的利益，更關乎員工的生計和社會的穩(wěn)定。只有樹立了正確的價值觀和事業(yè)觀，才能在工作中始終保持積極向上的態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展不懈努力。
其次，要建立健全激勵機制和考核制度。通過合理的激勵措施，鼓勵領導干部積極進取，勇于創(chuàng)新。對于在工作中表現出色，能夠迅速抓住機遇、推動企業(yè)發(fā)展的領導干部，要給予相應的獎勵和表彰，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，要完善考核制度，將工作的進度、質量和效果等納入考核范圍，對工作拖沓、效率低下的領導干部進行問責，促使他們提高工作效率，增強危機感和責任感。
再次，要營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它能夠潛移默化地影響員工的行為和態(tài)度。要培育一種積極向上、勇于拼搏、追求卓越的企業(yè)文化，讓領導干部在這種文化氛圍中受到熏陶和感染。鼓勵員工勇于提出建議和意見，形成一種開放、創(chuàng)新的工作環(huán)境，讓領導干部能夠及時了解企業(yè)的實際情況和市場動態(tài)，從而更好地做出決策，推動工作進展。
總之，“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，是企業(yè)領導干部必備的工作態(tài)度和精神品質。只有擁有了這三種態(tài)度，領導干部才能在復雜多變的市場環(huán)境中，帶領企業(yè)抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，實現可持續(xù)發(fā)展。讓我們以擔當之姿，赴時代之約，為企業(yè)的繁榮昌盛貢獻自己的力量，書寫屬于企業(yè)的輝煌篇章。
在未來的工作中，企業(yè)領導干部要將這三種態(tài)度貫穿于每一個決策、每一項工作中，不斷提升自己的管理水平和領導能力，以更加堅定的信心、更加有力的舉措，推動企業(yè)邁向更高的臺階，在激烈的市場競爭中脫穎而出，為經濟社會的發(fā)展做出更大的貢獻。
同時，企業(yè)領導干部也要以身作則，帶領全體員工共同踐行這三種態(tài)度，形成一種團結奮進、積極向上的企業(yè)氛圍，讓企業(yè)在發(fā)展的道路上越走越穩(wěn)，越走越遠。讓我們攜手共進，以時不我待的精神，為實現企業(yè)的宏偉目標而努力奮斗，創(chuàng)造更加美好的明天。
（作者單位：中國鐵建重慶軌道交通15號線總承包部）
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