以擔(dān)當(dāng)之姿 赴時(shí)代之約
林赤喜
在企業(yè)的發(fā)展征程中，領(lǐng)導(dǎo)干部扮演著至關(guān)重要的角色。他們猶如航行在商海中的舵手，引領(lǐng)著企業(yè)的方向，決定著企業(yè)的興衰成敗。而對(duì)待工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，這不僅是一種工作態(tài)度，更是一種使命擔(dān)當(dāng)，是推動(dòng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、砥礪前行的強(qiáng)大動(dòng)力。林赤喜
“等不起”的緊迫感，源于時(shí)間的寶貴和機(jī)遇的稍縱即逝。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)變化日新月異，新技術(shù)、新模式層出不窮。企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。如果領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)待工作缺乏緊迫感，總是拖延懈怠，就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)。例如，在科技行業(yè)，一項(xiàng)新技術(shù)的誕生可能會(huì)引發(fā)行業(yè)的變革。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部沒有敏銳地察覺到這一趨勢(shì)，沒有迅速組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)和應(yīng)用，而是等待觀望，那么當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先推出相關(guān)產(chǎn)品并占據(jù)市場(chǎng)份額時(shí)，企業(yè)再想追趕就會(huì)變得異常艱難。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有只爭(zhēng)朝夕的精神，積極主動(dòng)地尋找發(fā)展機(jī)遇，迅速行動(dòng)，果斷決策。對(duì)于市場(chǎng)需求的變化要及時(shí)響應(yīng)，對(duì)于潛在的問題要提前謀劃解決，以最快的速度推動(dòng)工作進(jìn)展，讓企業(yè)在時(shí)間的賽道上搶占先機(jī)。
“慢不得”的危機(jī)感，是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷性的深刻認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)猶如一片叢林，企業(yè)在其中生存發(fā)展，面臨著來自各方的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如果企業(yè)發(fā)展的速度過慢，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，甚至被市場(chǎng)淘汰。這種危機(jī)感要求領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻保持清醒的頭腦，不斷審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)狀況。要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。以汽車行業(yè)為例，隨著環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的日益嚴(yán)格和消費(fèi)者對(duì)新能源汽車需求的增長(zhǎng)，傳統(tǒng)燃油汽車企業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。如果領(lǐng)導(dǎo)干部沒有意識(shí)到這種危機(jī)，不加快新能源汽車的研發(fā)和生產(chǎn)，不提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)的市場(chǎng)份額將會(huì)逐漸被新能源汽車企業(yè)蠶食。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要以危機(jī)感為鞭策，不斷推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
“坐不住”的責(zé)任感，是對(duì)企業(yè)和員工的高度負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的決策者和管理者，肩負(fù)著帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大、為員工創(chuàng)造福祉的重任。這份責(zé)任要求他們不能安于現(xiàn)狀，不能滿足于過去的成績(jī)，而要積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展謀劃未來，為解決問題尋找出路。當(dāng)企業(yè)面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要挺身而出，勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)員工共同克服困難。比如，在企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)或市場(chǎng)困境時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部不能坐以待斃，而是要深入分析問題的根源，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、優(yōu)化內(nèi)部管理、拓展市場(chǎng)渠道等方式，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部還要關(guān)注員工的需求和成長(zhǎng)，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。
那么，如何才能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)擁有并踐行這三種工作態(tài)度呢？
首先，要加強(qiáng)思想教育，樹立正確的價(jià)值觀和事業(yè)觀。通過開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)和使命，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。讓他們明白，企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎自身的利益，更關(guān)乎員工的生計(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定。只有樹立了正確的價(jià)值觀和事業(yè)觀，才能在工作中始終保持積極向上的態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展不懈努力。
其次，要建立健全激勵(lì)機(jī)制和考核制度。通過合理的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。對(duì)于在工作中表現(xiàn)出色，能夠迅速抓住機(jī)遇、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部，要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，要完善考核制度，將工作的進(jìn)度、質(zhì)量和效果等納入考核范圍，對(duì)工作拖沓、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行問責(zé)，促使他們提高工作效率，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感。
再次，要營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它能夠潛移默化地影響員工的行為和態(tài)度。要培育一種積極向上、勇于拼搏、追求卓越的企業(yè)文化，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在這種文化氛圍中受到熏陶和感染。鼓勵(lì)員工勇于提出建議和意見，形成一種開放、創(chuàng)新的工作環(huán)境，讓領(lǐng)導(dǎo)干部能夠及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而更好地做出決策，推動(dòng)工作進(jìn)展。
總之，“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的工作態(tài)度和精神品質(zhì)。只有擁有了這三種態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)干部才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，帶領(lǐng)企業(yè)抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。讓我們以擔(dān)當(dāng)之姿，赴時(shí)代之約，為企業(yè)的繁榮昌盛貢獻(xiàn)自己的力量，書寫屬于企業(yè)的輝煌篇章。
在未來的工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要將這三種態(tài)度貫穿于每一個(gè)決策、每一項(xiàng)工作中，不斷提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的舉措，推動(dòng)企業(yè)邁向更高的臺(tái)階，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部也要以身作則，帶領(lǐng)全體員工共同踐行這三種態(tài)度，形成一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的企業(yè)氛圍，讓企業(yè)在發(fā)展的道路上越走越穩(wěn)，越走越遠(yuǎn)。讓我們攜手共進(jìn)，以時(shí)不我待的精神，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗，創(chuàng)造更加美好的明天。
（作者單位：中國(guó)鐵建重慶軌道交通15號(hào)線總承包部）
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來源：鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者：方龍梅楊笙鋒小言
