工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部：沖刺年度目標(biāo)的中流砥柱
林赤喜
在工程項(xiàng)目的征程中，沖刺年度任務(wù)目標(biāo)如同一場(chǎng)緊張激烈的馬拉松決賽。此時(shí)，工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著至關(guān)重要的使命，他們是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，是指引方向的燈塔。而面對(duì)任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫、氣候變化等重重挑戰(zhàn)，他們必須展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，善于預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)、制定預(yù)案，以確保工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，向著年度任務(wù)目標(biāo)全力進(jìn)發(fā)。任務(wù)繁重是沖刺階段的首要難題。在這一時(shí)期，眾多的施工環(huán)節(jié)交織在一起，各個(gè)工種都在緊張作業(yè)。土建工程可能正處于主體結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵階段，大量的混凝土澆筑、鋼筋綁扎工作需要精確完成；安裝工程則要同步進(jìn)行管道鋪設(shè)、電氣布線，與土建施工相互配合，不容有絲毫差錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)干部需要協(xié)調(diào)各方資源，像指揮一場(chǎng)宏大的交響樂一樣，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有序推進(jìn)。他們要對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度有著清晰的把控，將龐大的任務(wù)量細(xì)化分解到每一天、每一個(gè)班組。例如，合理安排塔吊的使用時(shí)間，確保物料吊運(yùn)高效且不沖突；統(tǒng)籌各施工段的勞動(dòng)力分配，避免出現(xiàn)局部勞動(dòng)力過(guò)?；虿蛔愕那闆r。這不僅需要豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，更需要對(duì)每個(gè)施工細(xì)節(jié)了如指掌，才能在繁重的任務(wù)中抽絲剝繭，找到最合理的推進(jìn)路徑。
時(shí)間緊迫猶如高懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。年度目標(biāo)就像一個(gè)既定的終點(diǎn)線，每一分每一秒的流逝都在增加沖刺的壓力。領(lǐng)導(dǎo)干部必須在有限的時(shí)間內(nèi)完成海量的工作，這就要求他們有高效的時(shí)間管理能力和果斷的決策力。在制定施工計(jì)劃時(shí)，要精確計(jì)算每個(gè)工序所需的時(shí)間，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，如關(guān)鍵路徑法，找出影響項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵工作，優(yōu)先保障其資源供應(yīng)和施工條件。對(duì)于一些非關(guān)鍵工序，要在不影響總工期的前提下靈活調(diào)整，合理壓縮時(shí)間。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部不能被時(shí)間壓力沖昏頭腦，對(duì)于可能出現(xiàn)的變更和突發(fā)情況要有足夠的預(yù)留時(shí)間。比如在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，要明確物料供應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和違約責(zé)任，避免因材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致工期延誤；在安排施工計(jì)劃時(shí)，要預(yù)留一定的彈性時(shí)間用于應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的問題，確保在時(shí)間緊迫的情況下項(xiàng)目仍能穩(wěn)步推進(jìn)。
氣候變化這一不確定因素更是給沖刺過(guò)程增添了復(fù)雜性。不同的季節(jié)和天氣條件對(duì)工程項(xiàng)目有著截然不同的影響。在夏季高溫時(shí)段，混凝土的養(yǎng)護(hù)難度增大，工人容易中暑，從而影響施工效率和質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部需要提前制定防暑降溫措施，調(diào)整作業(yè)時(shí)間，為工人提供充足的防暑物資和休息場(chǎng)所。在暴雨季節(jié)，工地的排水防洪成為關(guān)鍵，要提前檢查和疏通排水系統(tǒng)，加固臨時(shí)建筑和邊坡防護(hù)，防止雨水浸泡工地導(dǎo)致地基下陷、土方坍塌等事故。而在冬季寒冷天氣，混凝土澆筑需要采取保溫措施，避免凍害，鋼結(jié)構(gòu)焊接也要在合適的溫度條件下進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)干部要密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，像一位經(jīng)驗(yàn)豐富的航海家關(guān)注天氣變化一樣，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施。比如在預(yù)計(jì)有暴雨來(lái)襲時(shí)，提前組織人員對(duì)露天堆放的材料進(jìn)行遮蓋和固定，暫停室外的高空作業(yè)和土方作業(yè)，確保人員和設(shè)備的安全。
在這些復(fù)雜的情況中，善于預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部的核心能力之一。他們要像敏銳的獵人一樣，能夠察覺潛在的危險(xiǎn)。在項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都可能隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。從技術(shù)層面來(lái)看，對(duì)于一些復(fù)雜的施工工藝，如深基坑支護(hù)、大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝等，要提前對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行分析，邀請(qǐng)專家進(jìn)行論證，制定備用方案。在管理方面，要預(yù)見到人力資源的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，如因農(nóng)忙季節(jié)可能導(dǎo)致部分農(nóng)民工返鄉(xiāng)，從而提前做好勞動(dòng)力補(bǔ)充計(jì)劃。同時(shí)，還要關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如原材料價(jià)格波動(dòng)可能對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，通過(guò)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同或采用套期保值等金融手段來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)，更要做到未雨綢繆，在施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，從高處作業(yè)的防護(hù)到電氣設(shè)備的接地，從易燃易爆物品的存放管理到施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全，都要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。
制定預(yù)案則是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措。預(yù)案是項(xiàng)目在面臨危機(jī)時(shí)的行動(dòng)指南，要具有針對(duì)性和可操作性。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，如自然災(zāi)害預(yù)案、技術(shù)故障預(yù)案、人員傷亡預(yù)案等，都要詳細(xì)規(guī)定應(yīng)急響應(yīng)流程、責(zé)任分工和資源調(diào)配方案。在自然災(zāi)害預(yù)案中，明確在洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害發(fā)生時(shí)，如何迅速組織人員疏散、設(shè)備保護(hù)和工地?fù)岆U(xiǎn)；在技術(shù)故障預(yù)案中，當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)故障或施工工藝出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)列出緊急維修措施和替代方案；對(duì)于人員傷亡預(yù)案，要涵蓋現(xiàn)場(chǎng)急救、醫(yī)療救援通道、事故報(bào)告等內(nèi)容。同時(shí)，預(yù)案要定期進(jìn)行演練和修訂，確保在實(shí)際情況發(fā)生時(shí)，全體人員能夠迅速響應(yīng)，將損失降到最低。
工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部在沖刺年度任務(wù)目標(biāo)的征程中，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂和支柱。他們面對(duì)任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫、氣候變化等復(fù)雜情況，以善于預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)、制定預(yù)案為武器，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘。他們用智慧和勇氣，在困難與挑戰(zhàn)的風(fēng)暴中穩(wěn)住項(xiàng)目之船，向著年度任務(wù)目標(biāo)破浪前行，為項(xiàng)目的成功交付和企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，書寫工程建設(shè)領(lǐng)域的輝煌篇章。
（作者單位：中國(guó)鐵建重慶軌道交通15號(hào)線總承包部）
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來(lái)源：鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者：張聰聰
