對標世界一流價值創(chuàng)造行動開展以來,中國鐵建電氣化局集團第二工程有限公司以提升項目質量、開拓新興市場、實現高質量發(fā)展為主線,緊緊圍繞公司“二十字”工作方針,深入實施“三分布局”戰(zhàn)略,不斷優(yōu)布局、調結構,推動傳統(tǒng)產業(yè)升級,培育新興產業(yè)優(yōu)勢,形成高質量發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

優(yōu)化經營布局  打造穩(wěn)固核心競爭力

中國鐵建電氣化局集團第二工程有限公司緊緊圍繞國家區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略,積極融入了中國鐵建股份有限公司“五位一體”,突出重點區(qū)域,兼顧潛力市場,不斷優(yōu)化經營布局,成立山西、西北、內蒙、南方、京津冀五大區(qū)域經營指揮部和海外經營指揮部,區(qū)域資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。大力推行集群管理,依托鐵路、城軌、公路等項目,帶動智慧城市、智慧管廊、未來社區(qū)等新業(yè)務,實現了項目經營屬地化、滾動化。著力加強立體經營,構建了“太原+西安”雙中心市場,打造了“太局+呼局”雙核心市場,壯大了“新朔+朔黃”雙軸心市場。全力扛起了四電產業(yè)發(fā)展大旗,守住了“兩鐵”市場基本盤,增強了核心競爭力。2022年,公司新簽合同額同比增長82%,創(chuàng)歷史新高。

圖1 五大區(qū)域指揮部分布圖

優(yōu)化產業(yè)布局,大力開拓新興市場

中國鐵建電氣化局集團第二工程有限公司大力實施“三分布局”,對外廣泛對接中國鐵建各經營平臺、設計院、“五大六小”發(fā)電企業(yè)以及地方政府,全面融入中國鐵建電氣化局集團有限公司“四梁八柱”新興產業(yè)體系,對內實行“公司、區(qū)域、項目”三級經營模式,進一步加強新興產業(yè)和新興業(yè)務培育,不斷開辟新領域、開拓新市場。中標山西靈丘抽水蓄能電站項目,首次進入抽水蓄能市場;中標沈陽大東區(qū)智能網聯(lián)創(chuàng)新產業(yè)基地項目,首次進入東北市場;中標運城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)電動汽車充電樁項目,首次進入充電樁市場;同時在智慧城市、光伏、JMRH等市場實現了新發(fā)展。“十四五”以來,公司“兩新”業(yè)務成為新的經濟增長點。

圖2 正在施工的充電樁項目和光伏項目

優(yōu)化海外布局,激活海外發(fā)展新動力

中國鐵建電氣化局集團第二工程有限公司積極踐行海外優(yōu)先戰(zhàn)略,按照中國鐵建電氣化局集團有限公司海外經營戰(zhàn)略布局,精耕坦桑尼亞市場,先后中標8個EPC工程總承包項目,在農網電力市場形成了穩(wěn)定的訂單來源,并實現了現場管理崗位國際化、屬地勞務管理規(guī)范化、資源調配集約化、項目管理精細化,打響了中國鐵建電氣化局集團有限公司的品牌影響力。大力推進滾動發(fā)展戰(zhàn)略,立足坦桑尼亞市場,積極向周邊國別市場布局,構筑了以坦桑尼亞為核心、逐步向周邊贊比亞、埃塞俄比亞、肯尼亞、盧旺達、莫桑比克等國輻射的東非區(qū)域市場,實現了由走進去、留下來、到滾動發(fā)展的良好局面。

圖3  坦桑尼亞農村電網配電工程二期B輪項目合同在坦總統(tǒng)哈桑見證下簽約

圖4 聘用的外籍管理人員參加項目推進會

優(yōu)化布局拓新路,厚積薄發(fā)啟新程。下一步,中國鐵建電氣化局集團第二工程有限公司將繼續(xù)優(yōu)化布局,調整產業(yè)結構,全力開拓新興市場,提高企業(yè)核心競爭力,不斷激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展新動能。