中鐵十八局筑牢重大工程項目廉潔防線

　　“重大工程項目的高效廉潔推進對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，起著至關(guān)重要的作用，一定要盯緊進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能有絲毫的放松……”這是前不久，中鐵十八局黨委常委、紀委書記魯小龍在隧道公司莫工地現(xiàn)場督查時的要求。

　　該集團紀委將加強重大工程項目的監(jiān)督，加強重大工程項目的廉潔風險防控工作，作為政治監(jiān)督的主要內(nèi)容，努力織密制度籠子，匯聚監(jiān)督合力，多管齊下，精準施策，緊盯工程項目的關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)全覆蓋、全過程監(jiān)督，一嚴到底不放松，嚴防死守不松勁。首先，將集團和所屬單位分層分級列出具體項目，劃出責任清單，分清責任單位和責任人，做到有時間表，有施工圖，有“監(jiān)督哨”，有“追責制度”等“四有”，堅持“信任不能的代替監(jiān)督”的原則，加強全過程監(jiān)督，不斷壓實責任，一抓到底，3月25日至26日，集團公司還專門召開一季度重難點項目施工生產(chǎn)分析會，推動工程項目從“應(yīng)急管理”向“預控管理”轉(zhuǎn)變，嚴防各類風險發(fā)生。其次，集團和所屬子分公司，相繼派出督查組，對本級管理的重點項目開展關(guān)鍵項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查督促，對工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、創(chuàng)新和創(chuàng)效等重點事項，“把脈問診”，重點體檢，不放過一處疑點，不留下一個隱患，及時糾偏道正。

　　為防止代表集團公司管理的重大工程項目和由各單位領(lǐng)導班子成員兼任經(jīng)理的工程項目，子分公司紀檢組織難以實施有效監(jiān)督，集團公司一方面派出兩個巡察組，對一公司負責施工的環(huán)天·山嶼城安置房項目，二公司負責施工的東川再就業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園項目，三公司負責施工的長春軌道7號線等10項重點工程項目進行提級巡察，側(cè)重對這些工程項目的關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，執(zhí)行紀律規(guī)矩和按程序辦事等情況，以及落實集團公司重大決策、“三重一大”集體決策落實情況等進行重點監(jiān)督，達到巡察工作上提一級，震懾效果上升一步。自去年以來，集團公司紀委領(lǐng)導還親率人員，先后深入到京濱鐵路、石衡滄鐵路等50多個重點工程項目部工地進行現(xiàn)場檢查督察。

　　同時，為促進各項監(jiān)督的有效融合，努力構(gòu)建大監(jiān)督格局，提高監(jiān)督質(zhì)效，紀委督促集團和所屬子分公司各級審計、財務(wù)、物資設(shè)備等職能部門，認真履行業(yè)務(wù)職能監(jiān)管責任，加強職能監(jiān)督，加強對項目部(工程指揮部)在工程施工過程中的規(guī)范管理，嚴格操作規(guī)程，嚴守財經(jīng)紀律和物資設(shè)備采購管理規(guī)定，強化現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全等情況進行監(jiān)督的再監(jiān)督，確保監(jiān)督全覆蓋。

　　集團公司黨委常委、紀委書記魯書記要求各級紀檢組織：“要積極融合各方監(jiān)督力量，積極構(gòu)建大監(jiān)督格局，促使監(jiān)督貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，覆蓋全角落，切實保障集團公司重大工程項目高效廉潔推進，將監(jiān)督執(zhí)紀問責成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理成效，為建設(shè)實力強勁、中國鐵建一流新時代質(zhì)量效益型現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團提供堅強紀律保證。”