6月24日，兵團建工市政交通集團華晟公司召開疫情防控和“安全生產(chǎn)月”工作視頻調(diào)度會。會上，5個項目經(jīng)理對項目部疫情防控、安全生產(chǎn)工作進行了周匯報，分公司檢查組通報了項目部檢查落實情況，黨支部書記、經(jīng)理楊延武同志對各項目疫情防控、“安全生產(chǎn)月”工作進行點評和要求。隨著“安全生產(chǎn)月”活動扎實深入開展，華晟公司上下形成了“三變?nèi)秊?rdquo;良好安全生產(chǎn)氛圍。
    樹牢紅線意識、堅守底線思維，真正變“要我安全”為“我要安全。該公司高度重視“安全生產(chǎn)月”活動宣傳教育工作，制定學(xué)習(xí)宣傳教育方案，并通過動員會、推進會、安全大講堂、微課堂等形式學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控、安全生產(chǎn)重要論述精神和新《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)十五條措施內(nèi)容，讓公司全體管理人員認(rèn)識到安全才是企業(yè)最大的效益，強化了關(guān)鍵崗位人員責(zé)任意識，樹牢了干部職工安全發(fā)展理念。各項目部充分利用生產(chǎn)調(diào)度會、班前教育、進場培訓(xùn)、應(yīng)急演練等方式強化項目員工和勞務(wù)工對安全法律法規(guī)、疫情防控指南、項目安全施工組織設(shè)計、工程專項安全方案的學(xué)習(xí)和理解，做到把疫情防控和安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每道環(huán)節(jié)、每個崗位、每名勞務(wù)工人，營造變“要我安全”為“我要安全”良好氛圍。
    堅持關(guān)口前移、緊盯問題不放，真正變“被動查”為“主動改”。建立健全安全生產(chǎn)隱患排查和預(yù)防控制體系，在項目部深入開展“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”等活動。堅持每日領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，重點檢查項目部施工組織設(shè)計及危大工程的專項方案的編制、審核、交底、驗收工作，持續(xù)加強深基坑、腳手架、支模架、起重機械、臨時用電等重大危險源的檢查，對重點環(huán)節(jié)、重點部位進行全過程檢查驗收，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要求立行立改或限期整改，對檢查中存在較大安全隱患的項目部進行通報批評并與項目領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核掛鉤，增強分公司全員安全生產(chǎn)自覺性、主動性，形成變“被動查”為“主動改”良性局面。 
     勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、敢于真督實查，真正變“應(yīng)付了事”為“無事當(dāng)有事抓”。采取項目部自查整改和分公司專項檢查督導(dǎo)方式對施工現(xiàn)場審查細(xì)糾，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自制定檢查計劃，明確責(zé)任分工和檢查任務(wù)，確保隱患整改的措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實”。各項目做到自查有方案、有計劃、排查有記錄，隱患無死角，著力消除項目疫情防控和安全管理“看不到、想不到、管不到”的盲區(qū)盲點，做到顯性問題和隱性問題“雙見底”，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素進行認(rèn)真排查分析，堅決把問題解決在萌芽之時、成災(zāi)之前，從源頭上把好安全關(guān)口，激發(fā)變“應(yīng)付了事”為“無事當(dāng)有事抓”工作熱情。