BIM技術(shù)應(yīng)用

　　抓好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新升級(jí)。結(jié)合工程特點(diǎn)難點(diǎn)，“鐵兵班組”掛牌成立了“技術(shù)創(chuàng)新工作室”, 設(shè)立了多項(xiàng)重大科研課題，聯(lián)合重慶交通大學(xué)開展科技攻關(guān)。建立“老帶新”幫扶機(jī)制，發(fā)揮“傳幫帶”作用，積極開展“微小微創(chuàng)”技術(shù)革新。

　　三是落實(shí)機(jī)制，持續(xù)發(fā)力?？v深推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控，每日領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班巡查、每周動(dòng)態(tài)開展安全分析、每月開展黨委巡查，執(zhí)行雙預(yù)控機(jī)制、分片巡查包保責(zé)任制，按照“一月一主題”開展安全生產(chǎn)系列班組安全活動(dòng)，將治理實(shí)踐提煉固化為長(zhǎng)效機(jī)制。積極開展企地共建、應(yīng)急聯(lián)合演練、應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)等活動(dòng)，全面筑牢安全管理防護(hù)網(wǎng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查

　　四是凝心聚力，錨定目標(biāo)。加強(qiáng)文化建設(shè)，持續(xù)提升班組凝聚力、向心力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。組織開展主題活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力;設(shè)置班組文化墻、安全引導(dǎo)墻、親情墻等，以親情、關(guān)懷為引線，引導(dǎo)班組人員自覺(jué)自發(fā)遵章守紀(jì);開展“安全之星” “積分兌換” “隱患舉報(bào)”等活動(dòng)，激發(fā)安全管理工作積極性;運(yùn)用“安全管理思維導(dǎo)圖” “風(fēng)險(xiǎn)便攜卡”“二維碼”等載體，理清安全管理工作思路，規(guī)范作業(yè)和監(jiān)管程序。通過(guò)系列舉措，實(shí)現(xiàn)安全管理“零事故”目標(biāo)。

　　“安全行為之星”光榮榜

　　為提高創(chuàng)建活動(dòng)質(zhì)效，他們注重創(chuàng)新，打造特色。

　　一是堅(jiān)持黨建融合，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。全面深化黨員安全質(zhì)量監(jiān)督崗活動(dòng)，將日常安全管理工作與黨建工作深度融合。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與黨建責(zé)任制考核連掛，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與黨建工作形成“同頻共振、相互促進(jìn)”的工作格局。

　　黨建融合安全生產(chǎn)

　　二是用活安全考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)安全管理主動(dòng)性。為充分體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等的管理原則，將安全管理與收入相連接，推行月度安全考核激勵(lì)制度，激勵(lì)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)。

　　三是構(gòu)建數(shù)字化智慧工地,打造安全管理新模式。

　　加強(qiáng)智慧工地管理平臺(tái)建設(shè)應(yīng)用，采用人員定位、違章抓拍、遠(yuǎn)程喊話、人臉識(shí)別等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理智能化。獨(dú)立應(yīng)用智能化防爆檢查系統(tǒng)、智能化車速預(yù)警系統(tǒng)等，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。采用3D激光打印、三維激光掃描儀，全方位、立體化監(jiān)測(cè)地表建筑物，讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理由“人”防逐漸轉(zhuǎn)變到“技”防。

　　(通訊員：張煥芹 林赤喜)