杭州訊（通訊員  張霞）蹄疾步穩(wěn)開新局，勠力同心向未來?；仡?023年，華東分公司實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值600多萬元，同比大幅度增加，并獲得了北新路橋集團(tuán)最高人均產(chǎn)值獎(jiǎng)的好成績，為華東分公司發(fā)展關(guān)鍵期奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。        屬地市場持續(xù)深耕。2023年，華東分公司依托安徽宿州、廣德道路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，深耕品牌培育，接連兩次中標(biāo)安徽當(dāng)?shù)仨?xiàng)目。同時(shí)深耕浙江區(qū)域市場，中標(biāo)杭州二繞西復(fù)線至德桐公路連接線工程項(xiàng)目，努力把華東市場開發(fā)好，為北新布局長三角區(qū)域規(guī)劃貢獻(xiàn)力量。
       品牌形象持續(xù)提升。宿州市S303、S229道路養(yǎng)護(hù)市場化工程項(xiàng)目榮獲“文明環(huán)保優(yōu)秀項(xiàng)目”“道路養(yǎng)護(hù)模范項(xiàng)目”“平安工地示范項(xiàng)目”榮譽(yù)稱號；廣德市老S215、G233道路養(yǎng)護(hù)市場化工程項(xiàng)目經(jīng)理部榮獲“質(zhì)量管理優(yōu)秀”“文明工地”稱號；杭州二繞西復(fù)線至德桐公路連接工程項(xiàng)目部榮獲“平安工地”稱號，為生產(chǎn)經(jīng)營打下了良好口碑。
      華東分公司始終堅(jiān)定信心，揚(yáng)起精氣神，激發(fā)新活力，緊緊扭住績效考核“牛鼻子”，以“沖刺”姿態(tài)和“趕考”狀態(tài)，努力激活市場開發(fā)“一池春水”，為分公司獲得北新路橋集團(tuán)最高人均產(chǎn)值獎(jiǎng)提供了市場支撐。        嚴(yán)把“施工進(jìn)度”關(guān)。主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)前往山東、安徽等區(qū)域所屬項(xiàng)目，通過談心談話、實(shí)地走訪等形式，從年度計(jì)劃到施工進(jìn)度，從項(xiàng)目管理到成本管控，在全方位了解項(xiàng)目情況的基礎(chǔ)上，指出重點(diǎn)項(xiàng)目要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn) 搶工期抓進(jìn)度，按時(shí)完成年度工作目標(biāo)。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)采取蹲點(diǎn)方式，到聯(lián)系點(diǎn)項(xiàng)目，指導(dǎo)協(xié)同改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營工作手段和方式方法，解決項(xiàng)目經(jīng)營工作難點(diǎn)、賭點(diǎn)，加快推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度。
      嚴(yán)把“安全質(zhì)量”關(guān)。分公司與各部門、各項(xiàng)目簽訂《年度安全目標(biāo)責(zé)任書》7份，組織全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全意識，全年共召開5次安全生產(chǎn)專題會議，開展安全教育培訓(xùn)209場次，累計(jì)覆蓋3980人次。科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，編制申報(bào)的《水穩(wěn)就地冷再生施工工法》經(jīng)新疆交通建設(shè)行業(yè)協(xié)會評審為自治區(qū)級工法；《攻克靜壓預(yù)制管樁及方樁施工技術(shù)難題》獲得2023年上海工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會優(yōu)秀QC小組成果三類成果獎(jiǎng)，為項(xiàng)目建設(shè)提供技術(shù)保障。
      華東分公司堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，壓實(shí)責(zé)任，督促項(xiàng)目部倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量、高效推進(jìn)。尤其是上海國科G60數(shù)字智能產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，咬定目標(biāo)任務(wù)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全年完成產(chǎn)值2.2億，人均產(chǎn)值1300多萬，為分公司獲得北新路橋集團(tuán)最高人均產(chǎn)值獎(jiǎng)提供了大力支持。       選優(yōu)配強(qiáng)人才隊(duì)伍。2023年，華東分公司本年通過集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理人員15人，社會化招聘33人，其中包括財(cái)會、經(jīng)營、安全、施工、行政、宣傳等各方面人才，為分公司發(fā)展壯大提供了人力支撐。同時(shí)還修訂了干部管理辦法和人事管理制度，構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制，把從嚴(yán)管理貫徹落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)的全過程。修訂調(diào)級規(guī)則，制定分?jǐn)?shù)評定辦法，在調(diào)級時(shí)增加民主選舉等參考條件，為想干事、能干事的員工搭建平臺提供舞臺。
      加強(qiáng)人才隊(duì)伍培訓(xùn)。精心組織企業(yè)文化培訓(xùn)，通過“學(xué)習(xí)浙商精神 樹牢北新品牌”“踐行北新文化 興我華東分公司”等專項(xiàng)活動，促進(jìn)員工相互了解，融入北新文化，強(qiáng)化員工對企業(yè)文化理念及行為規(guī)范內(nèi)涵的認(rèn)識深度和行為習(xí)慣養(yǎng)成。對員工進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識,提升專業(yè)技能，煥發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感、獲得感、幸福感，助力員工與企業(yè)同發(fā)展、共成長。
      華東分公司堅(jiān)持將人才作為第一資源，多管齊下壯大了人員隊(duì)伍，激發(fā)了員工‘拼’的精神、‘闖’的勁頭，同時(shí)提升了員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，打造了一支的素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、履職好、人心齊的人員隊(duì)伍，為分公司獲得北新路橋集團(tuán)最高人均產(chǎn)值獎(jiǎng)提供了人力支撐。
      一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年大提升。2024年，華東分公司將立足“長三角”，依托北新路橋集團(tuán)資質(zhì)、資源、品牌等優(yōu)勢，借助屬地區(qū)位經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)理念、管理經(jīng)驗(yàn)，做大區(qū)域市場，做優(yōu)在建項(xiàng)目，做強(qiáng)綜合實(shí)力，在提質(zhì)增效、強(qiáng)化創(chuàng)新、優(yōu)化布局、深化改革、防范風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面狠下功夫，加快提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，助力實(shí)現(xiàn)北新路橋集團(tuán)布局“長三角”全局戰(zhàn)略和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。