對于屬地雇員的管理，開始也曾感覺頭疼。長期在尼日利亞生活的人會發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)毓蛦T普遍存在著：懶惰行為——安排工作必須有監(jiān)工，否則就偷懶力做事；很多人到休息日不上班，甚至給加班費都不干；不愿意主動學(xué)習(xí)。非常任性——有的雇員因為所謂的“信仰”，說不上班就不上班；發(fā)了工資，再上班卻不見人，等錢花完了又溜回來。喜歡撒謊——雇員請假很有藝術(shù)性，不知道他們的直系親屬在工程施工期間要去世多少次；上班一天就可能找中方管理人員借錢，但他所發(fā)工資還不夠他自己消費。宗教信仰——尼日利亞主要信基督教和伊斯蘭教，南部信基督多一些，北部信伊斯蘭的多一些，不要和雇員交流宗教。數(shù)學(xué)很差——錢多了數(shù)不明白，這是大多數(shù)人的現(xiàn)狀；菜市場沒有秤，他們對重量沒有概念，買東西就是這一堆、一只、一件的價格。喜歡小費——不論走在大街上，還是逛市場，甚至你坐在車內(nèi)，都有當(dāng)?shù)厝藛柡騧aster,這都是索取小費的表示。
         針對此，拉伊四分部采取嚴(yán)管善待方式。首先根據(jù)尼日利亞相關(guān)政策，成立了工會組織，扶持信得過的雇員進(jìn)入工會領(lǐng)導(dǎo)層，消除了因罷工影響施工的因素，同時培養(yǎng)雇員具備相應(yīng)的管理和專業(yè)技能，協(xié)助管理雇員，可以變相的稱其為中方企業(yè)內(nèi)的雇員自治。曾有一段時間，因為工地油料、配件被盜嚴(yán)重，影響施工，項目部采取限量加油和加強安保措施，改善了制約現(xiàn)狀；針對消極怠工行為，采取任務(wù)定量，適當(dāng)獎勵出勤率和現(xiàn)金的做法，調(diào)動了雇員的積極性。至今已表彰當(dāng)?shù)毓蛦T2次165人。       對于那些屢教不改，故意裝聾作啞的雇員，他們也絕不遷就。抓住的小偷，交由武裝士兵處理，涉及的各種糾紛以及當(dāng)?shù)卮迕竦臒o理要求，由項目部的人事經(jīng)理和律師出面協(xié)調(diào)斡旋，以逐步讓雇員適應(yīng)中方的5+2的施工管理模式。
        與國內(nèi)相比，在海外干工程，安全質(zhì)量工期一樣都不容忽視。今年年初，為了配合聯(lián)邦政府的大選，DK28-84要提前開通，中土集團(tuán)優(yōu)先配給二標(biāo)、三標(biāo)機械設(shè)備、鉆機較多，而配給四標(biāo)的四分部卻遠(yuǎn)不能滿足施工。但四分部不懼困難，迎難而上，他們不等不靠，晝夜突擊，加緊追趕進(jìn)度，拼搶工期。
 
      分部黨支部書記丁江華是空軍部隊轉(zhuǎn)業(yè)過來的，看上去很清秀，但在工程項目上摸爬滾打之后，他對工程也逐步摸出了頭緒，常常是一頂草帽就上了工地，有時帶上安全帽、反光背心現(xiàn)場督促更換不能再使用的安全用品。  
      質(zhì)量上，加強與意大利籍監(jiān)理的溝通和交流，同時堅決按照圖紙要求，層層自檢把關(guān)，之后再找監(jiān)理報檢，完善相關(guān)手續(xù)。