中鐵四局重慶分公司緊隨局“做大做強”戰(zhàn)略，堅持“匠心”鑄品牌，“實干”爭一流，為“品質(zhì)中鐵”積極融入品質(zhì)國標行業(yè)建筑標準，努力“走出去、學回來、用起來”，探索遵循用活用好“76554”工作法，匠心鑄魂、質(zhì)領(lǐng)卓越，為建筑行業(yè)提供更多寶貴經(jīng)驗起到了很好的引領(lǐng)作用。
一、“七副營養(yǎng)土”，讓“墩苗”長出“根系”
該公司牢牢鎖定專業(yè)化發(fā)展靶向，專注于核心業(yè)務(wù)求發(fā)展要求，繼續(xù)眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，堅定專業(yè)化、品質(zhì)化發(fā)展方向不動搖，以項目管理為陣地，著力安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、品質(zhì)管理不松勁，進一步統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外資源，培育專業(yè)化技術(shù)團隊和協(xié)作隊伍，將高效、專業(yè)、恒定的方式，把“七副營養(yǎng)土”(黨課講堂、安全課堂、技術(shù)課堂、品質(zhì)課堂、道德講堂、法學課堂、幸福講堂)結(jié)合開展“公司要發(fā)展、我該怎么辦?”、“我能為項目建設(shè)做些什么?”等系列大討論活動，歷練“墩苗”長出“根系”，為企業(yè)提升專業(yè)化水平，促幸福的終身為發(fā)展助力的工作法，提速員(民)工成長進步，引領(lǐng)全員成就“中國夢”的愛心整合，使員(民)工“幸福夢”和中鐵四局“大家庭式”的“發(fā)展夢”同頻共振。
二、 “六個賽馬場”，讓“實踐”歷練“墩苗”
施工一線是歷練“墩苗”的主戰(zhàn)場、主陣地之一。近年來，該公司固樹立責任擔當、甘于奉獻的一線干事創(chuàng)業(yè)選人用人的鮮明導向，把握員工“定盤星”，開辟人才“蓄水池”，堅持把“黨性素質(zhì)強、政策水平強、工作能力強、發(fā)展意識強、服務(wù)觀念強”“五強”標準“主渠道”作為檢驗干部的“試金石”，結(jié)合“五比五創(chuàng)”創(chuàng)建活動，將“六個賽馬場”(賽技能、賽安全、賽質(zhì)量、賽進度、賽效益、賽環(huán)保)競賽標準創(chuàng)新競賽方式檢驗干部的“大考場”、僅去年就在甕開、重遵、紹興、貴陽機場等重點項目提拔了創(chuàng)新意識強、思路辦法多，破解發(fā)展瓶頸、拓寬發(fā)展渠道的50多名青年干部到一線“大熔爐”錘煉，讓他們在不同的實踐賽場中磨煉成長，實現(xiàn)了“鞏固提升企業(yè)發(fā)展成果和干部培養(yǎng)選拔”雙推進、雙豐收的目標。
三、“五項精準鏈”，讓“痕跡”筑牢“根基”
制定追趕超越目標，對標股份公司、集團公司部署要求，探索遵循用活用好“76554工作模式，“高端引領(lǐng)抓示范，底線推動補短板”的工作思路統(tǒng)籌推動“五項精準施策”，筑牢黨建“根基”，打響“四局品牌”。五項精準施策”(黨建引領(lǐng)、強化組織、雙帶雙推、掛牌承諾、績效考核)制度的責任和壓力傳導到“神經(jīng)末梢”。開展區(qū)域黨建、項目黨建各自為陣、條塊分割的制度壁壘，建立上下聯(lián)動、橫向互動的黨建組織體系。實施區(qū)域、項目領(lǐng)導包抓包管、雙包雙沉的“五項”制度，推行單月會議研究、雙月聽取匯報、季度簽訂承諾、現(xiàn)場點評解答、年終考核述職等“六個一”機制，形成相互配套、有效銜接、務(wù)實管用的制度體系，堅持精準施策，推行公開承諾和績效考核制度;在全公司，設(shè)立“創(chuàng)新明星、工地明星、守法明星、孝愛明星、金牌明星”五星員工標準，有效破解“松、軟、散、懶”問題，形成了以制度倒逼落實的運行機制，“辣味”十足，紅臉出汗，指出問題，真正讓“制度痕跡”在公司上下日常管理中成效凸顯，以筑牢夯實基層紅色根基。
四、“五項型轉(zhuǎn)變”，讓“幸福”流淌“心田”
五色彩旗招展，國旗司旗飄揚。“園林式家園”、“全家福圖墻”“企業(yè)化長廊”，“國學家訓論”、“引領(lǐng)化理念”…、擦亮四局“幸福家園”的一道道靚麗風景。
“五項型轉(zhuǎn)變”(企業(yè)附屬型”向“有生力量型”轉(zhuǎn)變、從“體力打拼型”向“知識技能型”轉(zhuǎn)變、從“干活掙錢型”向“創(chuàng)業(yè)致富型”轉(zhuǎn)變、從“臨時打工型”向“合作雙贏型”轉(zhuǎn)變，從“生活單調(diào)型”向“文明高雅型”轉(zhuǎn)變)，與員(民)工同管理、同學習、同勞動、同報酬、同生活”的“五同”管理，進一步引導農(nóng)民工開展“自我民主管理、自我培訓教育、自我競賽爭先、自我權(quán)益維護、自我生活娛樂”五自”管理，幫助農(nóng)民工成長進步，引導農(nóng)民工自我民主管理，成就“主人夢”，引導農(nóng)民工自我培訓教育，成就“成才夢”引導農(nóng)民工自我競賽爭先，成就“致富夢”，引導農(nóng)民工自我維護權(quán)益，成就“尊嚴夢”，引導農(nóng)民工自我生活娛樂，在企業(yè)中得到了“溫暖與情感交融”的“定心感”、“生態(tài)建筑與花園公寓”的“幸福感”、“競賽爭先與合作雙贏”的“成就感”，讓員工有了更多做到盡善盡美的“獲得感”。
五、“四個風向標””，讓“多彩”唱響“旋律”
多年來，公司上下堅持把學講話、學精神作為理論武裝的重中之重，給思想“補鈣”，為精神“加油”，構(gòu)筑起撼不動的基石，嚴格履行“四個風向標”，一是增強重點攻關(guān)。從 2015 年開始，公司每年選取 2-3 個嚴峻制約生產(chǎn)的技能困難，齊集力氣，務(wù)求取得打破性盼望。二是強化高風險的技能法子，在防御安全空間管理中，牢固樹立“培訓不到位就是隱患”的理念，完善技能劃定，武斷截止高風險事件發(fā)生。三是以建設(shè)“四個責任體系”為核心，狠抓責任體系完善、強力推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設(shè)、不斷健全應急救援體系、持續(xù)提升治理整頓能力，在安全體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化、安全教育培訓、安全應急管理、安全技術(shù)裝備等方面堅持不斷創(chuàng)新、不斷強化監(jiān)督檢查，不斷筑牢企業(yè)管理“安全網(wǎng)”。四是以“賽進度、賽質(zhì)量、賽安全、賽環(huán)保、賽技術(shù)、賽協(xié)作”，把抓質(zhì)量、安全、效益”三條線，誓把項目建成“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、效益工程、信譽工程”活動，不斷提出“六個不”，即強化自強不自卑、期待不等待、依賴不依靠、包干不包辦、苦干不苦熬、借力不省力，增強員工增收內(nèi)生動力，將“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全”的風向轉(zhuǎn)變，同時通過“四個好”(黨的政策好、企業(yè)發(fā)展好、項目風氣好、干群關(guān)系好)，齊心領(lǐng)航發(fā)展，唱響企業(yè)追趕超越的“主旋律”。
去年以來，相續(xù)在甕開、重遵、紹興等12個項目吹響“百日號角”、勞動競賽“大比武”、“黨建引領(lǐng)”、“品質(zhì)建設(shè)”“安康相伴”“四場硬仗”盡銳出戰(zhàn)……一場接一場開展，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)抓，真抓實干，苦干實干為著力點，用活“76554”工作法，逐一攻克了的每一座堅冰暖融。
