公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義(左)、黨委副書記、紀(jì)委書記(主持黨委工作)邵紅軍討論工作的情景

2007.10.18電氣化公司成立揭牌慶典，揚(yáng)帆起程

　              　鍥而不舍，攻堅(jiān)克難，朔黃鐵路電氣化改造信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖施工

　　                      朔黃鐵路通信施工，規(guī)范管理，樹立形象

　　2007年10月18日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個(gè)擁有國(guó)家級(jí)六項(xiàng)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的公司在古都揚(yáng)帆起程。

　　十二年間，電氣化公司歷經(jīng)企業(yè)重組整合和發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了在困境中全面崛起，在開拓中不斷跨越，在發(fā)展中加速轉(zhuǎn)型，在文化中創(chuàng)樹品牌的“鳳凰涅磐，浴火重生”。

　　十二年風(fēng)雨路，一部創(chuàng)業(yè)史。

　　幸福不會(huì)從天降，人間萬(wàn)事靠奮斗。這一殊榮，飽含著每一名電氣化人的汗水和付出。

　　潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。

　　歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展;精彩的華章，總是在接續(xù)奮斗里書寫。

　　十二年來(lái)，電氣化人以“鋪石以開大道”的氣度，“篳路以啟山林”的責(zé)任，“功成不必在我”的境界，“功成必定有我”的精神，圓滿完成改革、創(chuàng)新、發(fā)展的既定目標(biāo)，書寫了一幅雙一幅靚麗的畫卷。

　　讓我們?yōu)橹畾g呼、感動(dòng)、振奮!

　　十二年，在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中只不過(guò)是短暫一紀(jì)，然而電氣化公司卻發(fā)生了日新月異的巨大變化。

　　打開剛剛統(tǒng)計(jì)的數(shù)字，審視和考量技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，我們傾聽到新時(shí)代前進(jìn)的奮斗足音。

　　這是一組“自豪”的數(shù)字。十二年間，新簽合同額、完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，同比翻了六番，相當(dāng)再造了六個(gè)電氣化公司。

　　這是一組“幸福”的數(shù)字。職工參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育等社會(huì)保險(xiǎn)率100%;職工體檢率92%;職工上崗率97%以上;集體合同覆蓋率100%，合同條款兌現(xiàn)率98%以上;企業(yè)住房公積金繳納比例大為提升;職工的崗位工資基數(shù)按比例逐年上升，特別是施工一線職工收入明顯提高;兩棟經(jīng)濟(jì)適用房落成，改善了200多戶職工居住條件。

　　這是一組“給力”的數(shù)字。電氣化公司具有鐵路電氣化工程專業(yè)承包壹級(jí)、機(jī)電工程施工總承包壹級(jí)、鐵路電務(wù)工程專業(yè)承包壹級(jí)、輸變電工程專業(yè)承包壹級(jí)、電子與智能化工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)、通信工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)，擁有100多臺(tái)(套)國(guó)內(nèi)外各類大中型電氣化設(shè)備及進(jìn)口精密儀器儀表。

　　這是一組“振奮”的數(shù)字。連續(xù)實(shí)現(xiàn)工期提前率、施工方案優(yōu)化降造率、物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)成本降低率、勞務(wù)分包成本降低率、變更索賠效益率、上交款完成率等指標(biāo)居全集團(tuán)之首;人均創(chuàng)施工產(chǎn)值、承攬任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)收入和完成上繳等項(xiàng)指標(biāo)均名列集團(tuán)公司各工程公司前列。

　　這是一組“閃光”的數(shù)字。公司先后榮獲全國(guó)“優(yōu)秀施工企業(yè)”、中華全國(guó)總工會(huì)“模范職工之家”、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、鐵道部“火車頭獎(jiǎng)杯”、陜西省“先進(jìn)基層黨組織”、陜西省“文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　數(shù)字是最有說(shuō)服力的，一份靚麗的成績(jī)單。

　　十二年來(lái)的跨越式、飛速發(fā)展令人驚奇贊嘆!人們不禁要問(wèn)：是什么讓一個(gè)五百多人的小公司在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，頑強(qiáng)的生存下來(lái)?是什么力量支撐著公司“一班人”頂著壓力冒著困難堅(jiān)韌的前行?是什么精神改變著這支隊(duì)伍的面貌，從而突破各種制約走出屬于自己的一條道路?

　　正值電氣化公司在內(nèi)蒙古連續(xù)中標(biāo)兩個(gè)電氣化鐵路專用線工程，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義在接受筆者電話采訪時(shí)表示，這一切都是“形勢(shì)逼的”，逼出了企業(yè)“不干則已，干則爭(zhēng)一流”的創(chuàng)業(yè)精神。電氣化人清醒地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)，企業(yè)惟有迎難而上，才能抓住機(jī)遇。多元發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)做優(yōu)做精做強(qiáng)的惟一出路。

　　不忘初心，篤力前行。

　　改革創(chuàng)新之初，如何穩(wěn)步推進(jìn)?走出低谷困境?這兩大問(wèn)題首先擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)層的面前。

　　在統(tǒng)一了職工思想認(rèn)識(shí)、穩(wěn)定人心的基礎(chǔ)上，電氣化人拉開了改革創(chuàng)新的又一場(chǎng)大幕。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，打造管理新模式。當(dāng)人們習(xí)慣了一種生活方式，試圖去改變時(shí)，往往要經(jīng)歷一番難言的陣痛。

　　隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)大，項(xiàng)目遍布各地，按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，電氣化公司對(duì)原組織架構(gòu)做了重新設(shè)計(jì)和調(diào)整，整合了3個(gè)區(qū)域指揮部和2個(gè)分公司，修訂完善了職責(zé)，明確組織層級(jí)權(quán)責(zé)，確保職能在各組織層級(jí)不缺位、不錯(cuò)位、不交叉，充分授權(quán)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，形成了新的內(nèi)部管理體系。區(qū)域指揮部定位為“戰(zhàn)略決策+運(yùn)營(yíng)監(jiān)控+服務(wù)支持”，分公司定位為營(yíng)銷型，側(cè)重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目部定位為合同履約執(zhí)行組織。

　　清晰的職責(zé)定位和分工充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。市場(chǎng)營(yíng)銷取得新突破，新簽合同額創(chuàng)歷史新高，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，營(yíng)銷質(zhì)量也明顯提高。

　　堅(jiān)持“四守四創(chuàng)“不動(dòng)搖，重塑管理新制度。戰(zhàn)略落實(shí)必須有強(qiáng)有力的制度作保障。隨著公司規(guī)模、區(qū)域的擴(kuò)大，項(xiàng)目數(shù)量的增長(zhǎng)，電氣化公司在廣泛征求意見、建議和吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織專門人員，集中精力，對(duì)已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理制度、辦法進(jìn)行了全面修訂和完善。根據(jù)新的組織架構(gòu)和職責(zé)劃分，本著“簡(jiǎn)化、明晰、可操作性”的原則，清理優(yōu)化管理流程122項(xiàng)，內(nèi)部控制流程更加規(guī)范高效。同時(shí)，系統(tǒng)推進(jìn)管理文件的第7次換版工作，修訂完善更新相關(guān)規(guī)章制度78項(xiàng)，建立了一套完整的適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的新的管理制度體系，制度體系更具操作性、針對(duì)性、前瞻性，成為公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度“法典”。

　　如果說(shuō)戰(zhàn)略路徑的正確定位是公司科學(xué)發(fā)展的向?qū)?，結(jié)構(gòu)調(diào)整就是實(shí)現(xiàn)持續(xù)繁榮的根本保障。兩者猶如公司前進(jìn)“馬車”的兩只輪子，唯有雙輪驅(qū)動(dòng)，才能使企業(yè)在激烈的角逐中無(wú)往不利。

　　創(chuàng)新是一項(xiàng)革故鼎新，敢為人先的事業(yè)。電氣化人從改變內(nèi)部管理機(jī)制、激發(fā)內(nèi)部活力入手，全面推動(dòng)勞動(dòng)、人事、薪酬三項(xiàng)制度改革。

　　十二年來(lái)，電氣化公司以公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部建設(shè)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持圍繞夯基提質(zhì)爭(zhēng)先，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，建設(shè)勤于學(xué)習(xí)的機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部。不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和總攬全局的能力;建設(shè)作風(fēng)過(guò)硬的機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部。樹立奮勇當(dāng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，對(duì)工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和督導(dǎo)管控職能，做到“文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)，事交我辦請(qǐng)放心”。

　　圍繞夯基提質(zhì)爭(zhēng)先，建設(shè)重質(zhì)提效的公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部。勇于突破、敢于創(chuàng)新，善于用新視角看待新情況，用新方法解決新問(wèn)題，工作要做到“規(guī)定動(dòng)作”做得出色，“自選動(dòng)作”做出特色。

　　建設(shè)服務(wù)大局的機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部。一切工作都要始終圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局展開，做到有利于企業(yè)發(fā)展的事就多做、就要做好，不利于企業(yè)發(fā)展的事都不做。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，建設(shè)清正廉潔的公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部。自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，任何時(shí)候、任何情況下都能穩(wěn)得住心神、抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)，真正做到一身正氣、一塵不染、兩袖清風(fēng)。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，公司機(jī)關(guān)根據(jù)“學(xué)習(xí)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、監(jiān)督、評(píng)估、提效、廉潔”十四字方針，創(chuàng)新部室機(jī)構(gòu)，整合資源，減少管理層，縮短管理鏈條，使企業(yè)樞紐的組織機(jī)構(gòu)駛?cè)雽I(yè)化管理軌道，達(dá)到了“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”的高效職能。

　　為實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)圖強(qiáng)、強(qiáng)企富工”的目標(biāo)，電氣化人明確把學(xué)習(xí)作為立身之本、強(qiáng)企之基，堅(jiān)持黨委中心組和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)班子學(xué)習(xí)制度，并以公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置作為改革的突破口。僅用10多天的時(shí)間，對(duì)機(jī)關(guān)人員實(shí)行定編、定崗，調(diào)整優(yōu)化、精簡(jiǎn)壓縮，將原來(lái)兩個(gè)單位兩套班子、兩套人馬共16個(gè)部門壓縮為4個(gè)中心，人員由80人減少到40人。使公司機(jī)關(guān)的組織機(jī)構(gòu)駛?cè)肓藢I(yè)化、扁平化管理軌道。

　　新時(shí)代要有新氣象，更要有新作為。

　　夯基提質(zhì)爭(zhēng)先，建立靈活的人員招聘制度。規(guī)范員工招聘、入職離職、內(nèi)部調(diào)配等工作，盤活人力資源。建立招聘和管理新思路。鼓勵(lì)項(xiàng)目部在所在地區(qū)引進(jìn)急缺人才，對(duì)擁有高級(jí)職(執(zhí))業(yè)資格等行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人員，合理簡(jiǎn)化招聘流程。同時(shí)，加強(qiáng)勞務(wù)派遣管理，解決派遣員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的問(wèn)題。

　　夯基提質(zhì)爭(zhēng)先，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。電氣化公司堅(jiān)持對(duì)入職5年以內(nèi)的年輕人跟蹤培養(yǎng)、創(chuàng)新公司、項(xiàng)目部培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)項(xiàng)目自主開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大優(yōu)秀員工培訓(xùn)覆蓋面。組織了中層干部培訓(xùn)班，有效提升了公司骨干發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　夯基提質(zhì)爭(zhēng)先，繼續(xù)實(shí)施全員大培訓(xùn)考核工程。在全公司范圍內(nèi)分板塊對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考核，并強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將考核成績(jī)與員工收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)審和職務(wù)晉升掛鉤。以考核為手段倒逼員工能力提升，有力增強(qiáng)了全員學(xué)習(xí)提高的愿望，掌握知識(shí)的熱情，指導(dǎo)實(shí)踐的能力，推動(dòng)了公司管理水平的提升。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭(zhēng)先，建立健全干部分類分層管理制度。為貫徹落實(shí)黨管干部原則，公司嚴(yán)格按照國(guó)有企業(yè)好干部“20字標(biāo)準(zhǔn)”，堅(jiān)持“業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、資格具備”的用人標(biāo)準(zhǔn)，樹立能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向。3名干部因履職不當(dāng)受到政紀(jì)處分。

　　“憑能力用干部，以績(jī)效論英雄”的企業(yè)文化氛圍與選人用人有機(jī)結(jié)合，選人用人的良好政治生態(tài)形成已經(jīng)在路上。

　　推進(jìn)薪酬改革，健全激勵(lì)機(jī)制。十二年來(lái)，電氣化公司進(jìn)行了7次薪酬方案改革。新的方案更側(cè)重業(yè)績(jī)導(dǎo)向，根據(jù)員工在各自崗位上的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際貢獻(xiàn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工在各崗位做精做專。實(shí)施了以職位和能力評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的崗位績(jī)效工資制。真正實(shí)現(xiàn)了與績(jī)效指標(biāo)掛鉤，與個(gè)人的責(zé)任和能力掛鉤，與勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)位接軌，以崗定薪，薪酬向一線和重要崗位傾斜。

　　項(xiàng)目部層面，實(shí)行浮動(dòng)的崗位和效益工資，把項(xiàng)目效益和收益與分配制度相掛鉤、隨業(yè)績(jī)和績(jī)效上下浮動(dòng)。以“超目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)”等形式進(jìn)行激勵(lì)。以工程項(xiàng)目竣工審計(jì)后的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率確定超目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，超目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)原則上分配給所有為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的員工。

　　這些措施，改變了以包代管的管理模式，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了各層級(jí)員工投身施工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

　　電氣化人積極弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，堅(jiān)持“四守四創(chuàng)”理念，夯基提質(zhì)爭(zhēng)先，努力提升干部職工創(chuàng)新能力，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。全面推行競(jìng)聘上崗、崗位動(dòng)態(tài)管理和勞動(dòng)優(yōu)化組合，管理崗位全部公開競(jìng)聘，使得一大批技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的年輕人走上了主要管理和技術(shù)崗位。

　　電氣化人在改革創(chuàng)新中都經(jīng)受了一次變革洗禮，經(jīng)受住了改革帶來(lái)的陣痛和考驗(yàn)，也享受到了改革創(chuàng)新帶來(lái)的豐收喜悅，廣大職工的歸屬感、認(rèn)同感、獲得感和幸福感不斷增強(qiáng)。

　　持續(xù)不斷地變革創(chuàng)新，電氣化人最終達(dá)到了建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制三個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建了高效、精簡(jiǎn)的管理模式，真正實(shí)現(xiàn)全員從身份管理到崗位管理，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理到人力資源管理這一目的。

　　與此同時(shí)，公司黨委一班人清醒地認(rèn)識(shí)到，全員首先面臨最重要的是確保隊(duì)伍穩(wěn)定。黨委及時(shí)制定了三年發(fā)展規(guī)劃，即2007年為穩(wěn)定年，2008年為經(jīng)營(yíng)年，2009年為創(chuàng)新發(fā)展年的工作思路。并把確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定列為2007年思想政治工作的首要任務(wù)來(lái)抓，黨政主管親自下基層掌握、了解職工思想脈搏，傾聽職工對(duì)整合重組的意見，切實(shí)保障了公司整合重組中的穩(wěn)定性。

　　由于領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，措施得力，使得全體職工心往一起擰，勁往一塊使，形成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大合力。從而使新組建的中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司在改革發(fā)展不斷邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。

　　努力奔跑，奮力追夢(mèng)。

　　面對(duì)強(qiáng)手如林，競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，反復(fù)醞釀，制定了“鞏固西北既有市場(chǎng)，拓展重慶，挺進(jìn)中原，適時(shí)東進(jìn)、南下北上，輻射全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，奔赴全國(guó)各地，聯(lián)系工程建設(shè)單位、實(shí)地考察工程項(xiàng)目，及時(shí)捕捉和追蹤工程信息。功夫不負(fù)有心人，2008年9月22日，電氣化人憑借良好的信譽(yù)與出眾的實(shí)力在數(shù)十家競(jìng)標(biāo)單位中，中標(biāo)新建鐵路太原至中衛(wèi)(銀川)線“三電”遷改工程。此前，他們剛剛議標(biāo)河北陽(yáng)原煤炭專用線集運(yùn)站工程。短短三天連中兩標(biāo)，這標(biāo)志著該公司成功在經(jīng)營(yíng)方略上實(shí)現(xiàn)土建、電務(wù)齊發(fā)展格局的又一次創(chuàng)新實(shí)踐。

　　文化強(qiáng)企，鑄公司管理之魂。作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，除了嚴(yán)密的制度設(shè)計(jì)，在生產(chǎn)管理中，把致力于經(jīng)濟(jì)文化一體化，把營(yíng)造企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍和建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，開發(fā)人的潛能，培育人的責(zé)任感和奮斗精神，激發(fā)人的創(chuàng)造力作為推進(jìn)公司改革發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。也是電氣化人得以創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。目前，公司已培養(yǎng)出了一大批熟悉市場(chǎng)、精通管理、勇于開拓、善于探索、紀(jì)律嚴(yán)明的管理人才。全公司各類專業(yè)技術(shù)人員已占全員93%。在企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中，公司已被上級(jí)命名為企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。對(duì)此，公司黨委副書記、紀(jì)委書記(主持黨委工作)邵紅軍分析說(shuō)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是文化力的文化優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)意識(shí)越來(lái)越被重視的今天，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必須嚴(yán)控到位。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理是關(guān)鍵，只有把項(xiàng)目管理抓好抓實(shí)，企業(yè)才能有健康、持續(xù)的發(fā)展。這是電氣化公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義經(jīng)常告誡大家的一句話。電氣化人在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面，積極借鑒同行業(yè)先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，全面推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，向成本控制要利潤(rùn)回報(bào)，向責(zé)任成本要最佳效益。建立健全了三級(jí)責(zé)任成本管理體制，明確責(zé)權(quán)利，把項(xiàng)目部收取上繳款與項(xiàng)目部的責(zé)任預(yù)算總額掛鉤;構(gòu)建起項(xiàng)目責(zé)任控制體系，形成施工方案逐級(jí)優(yōu)化制度，工程數(shù)量、價(jià)格逐級(jí)控制，責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整制度模式。

　　企業(yè)文化的發(fā)展與管理制度的嚴(yán)密設(shè)計(jì)，使企業(yè)步入了快速發(fā)展的通道。公司的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、組織精神、企業(yè)理念也呈現(xiàn)出獨(dú)特的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　十二年篳路藍(lán)縷，十二年風(fēng)雨兼程，十二年砥礪前行。

　　回眸企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路，電氣化公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義滿懷豪情地說(shuō)，我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，圍繞突出穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，持續(xù)聚焦提質(zhì)增效，全面提升市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目履約、管理創(chuàng)效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全發(fā)展、和諧保障“六大能力”，以新作為開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，圓滿完成了既定目標(biāo)，以優(yōu)異的成績(jī)譜寫公司發(fā)展史上的新篇章，向業(yè)內(nèi)和社會(huì)各界全方位、多角度展示了中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司的過(guò)硬能力和良好形象。

　　潮涌風(fēng)勁正揚(yáng)帆。

　　電氣化公司在改革、創(chuàng)新、發(fā)展的道路上篤定前行。

　　一串串?dāng)?shù)字，一步步腳印，一個(gè)個(gè)成果，都是奮斗出來(lái)的，標(biāo)志著電氣化公司一點(diǎn)一滴實(shí)現(xiàn)了從突破到跨越的榮光歷程。

　　總結(jié)過(guò)去的十二年，不僅讓我們對(duì)過(guò)去的歷程充滿驕傲，更是對(duì)新的十二年充滿期待。幸福都是奮斗出來(lái)的，讓人感慨萬(wàn)千。

　　風(fēng)雨當(dāng)歌不言悔，負(fù)重前行唱自強(qiáng)。

　　十二年，對(duì)電氣化人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)值得難忘的十二年，公司實(shí)現(xiàn)跨越式、飛速發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展史上揭開了嶄新的一頁(yè)。

　　面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮，站在二次創(chuàng)業(yè)起跑線上的電氣化公司猶如一葉在大海中飄浮的孤舟，被推到了生死存亡的風(fēng)口浪尖。

　　面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，電氣化人充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要生存、要發(fā)展就得揮舞變革創(chuàng)新的巨斧，劈荊斬棘，勵(lì)精圖治。

　　為幸福而奮斗!從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工群眾掀起了奮發(fā)圖強(qiáng)，攻難克險(xiǎn)的奮斗歷程。

　　過(guò)去的十二年，電氣化人在直面市場(chǎng)風(fēng)浪中始終激流勇進(jìn)，靠的是奮斗;在企業(yè)改革發(fā)展提速換檔的關(guān)鍵時(shí)期，團(tuán)結(jié)一心、勇涉險(xiǎn)灘，靠的是奮斗;在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，靠的還是奮斗;在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，勇于擔(dān)當(dāng)、勠力同心，靠的依然是奮斗!

　　奮斗是電氣化人最有力的回答。

　　短短十二年時(shí)間，經(jīng)歷了二次創(chuàng)業(yè)的陣痛，背負(fù)著歷史遺留的諸多包袱，經(jīng)受住市場(chǎng)大浪淘沙的洗禮，電氣化人以全新的精神風(fēng)貌毅然決然地走向市場(chǎng)，在改革最早，市場(chǎng)化程度最高的建筑行業(yè)中奮力打拼，實(shí)現(xiàn)了由“求生存”到“求發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，在二次創(chuàng)業(yè)征程中迅速崛起，延續(xù)昔日輝煌，成為鐵路電務(wù)建筑市場(chǎng)一支生力軍。

　　在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　歲月曾著風(fēng)雨，更待滿樹繁花。在過(guò)去的崢嶸歲月，電氣化人用眾志成城描繪出一篇篇濃墨重彩，用砥礪奮進(jìn)書寫出一座座鑄業(yè)傳奇。在如今的“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”形勢(shì)下，新電氣化人又邁著穩(wěn)健的步伐，去攀登新的高峰。 (張明)

　　                 太中銀電氣化接觸網(wǎng)恒張力放線作業(yè)，各司其職，突破節(jié)點(diǎn)

　　                            粵海鐵路電力施工，保質(zhì)保量，勇創(chuàng)佳績(jī)

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