2007年10月18日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個(gè)擁有國(guó)家級(jí)六項(xiàng)工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的公司在古都揚(yáng)帆起程。
奮進(jìn)，揮動(dòng)發(fā)展大手筆，再鑄企業(yè)新輝煌
走過(guò)“雄關(guān)漫道真如鐵”的昨天，跨越“人間正道是滄桑”的今天，邁向“和風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”的明天，企業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)出前所未有的光明前景。不忘初心，逐夢(mèng)前進(jìn)。中鐵二十局集團(tuán)電氣化人不斷把握發(fā)展機(jī)遇，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷豐富企業(yè)品牌，提升企業(yè)高度，壯大企業(yè)力量，努力實(shí)現(xiàn)全面鼎盛復(fù)興目標(biāo)的新跨越。
十二年的攻堅(jiān)克難充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，十二年的負(fù)重拼搏灑滿(mǎn)汗水。在復(fù)雜形勢(shì)和困難關(guān)口前，電氣化人和衷共濟(jì)、同甘共苦，付出了超常的努力，做出了超常的犧牲。實(shí)踐證明，不論面對(duì)多大的挑戰(zhàn)、多大的難關(guān)，電氣化人都能以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，扛得住壓力、挺得起脊梁，全力以赴，奪取勝利!
十二年篳路藍(lán)縷，十二年風(fēng)雨兼程，十二年砥礪前行。
電氣化人在挑戰(zhàn)中革弊求新，在機(jī)遇中創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷史性跨越。成績(jī)的背后，承載著無(wú)盡的責(zé)任與擔(dān)當(dāng);奮進(jìn)突圍的過(guò)往，記載著公司一次次逆境崛起的鏗鏘步伐。
新時(shí)代，新目標(biāo)，新要求，新氣象。電氣化人沒(méi)有陶醉，沒(méi)有自滿(mǎn)。站在新的起跑線上，他們把目光投得更遠(yuǎn)、更遠(yuǎn) ……
篤定實(shí)干，堅(jiān)持劇本不改、鏡頭不換，一張藍(lán)圖繪到底。
2009年公司“四會(huì)”上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義進(jìn)一步提出“一張藍(lán)圖繪到底”的戰(zhàn)略思路，明確了堅(jiān)持科學(xué)、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的思路，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以工程為依托，以質(zhì)量品牌和技術(shù)創(chuàng)新為雙翼，通過(guò)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，增加科技投入，打造晉升平臺(tái)，完善創(chuàng)新機(jī)制等手段，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提出了持續(xù)實(shí)現(xiàn)“企業(yè)無(wú)貸款、項(xiàng)目無(wú)虧損、薪酬無(wú)拖欠、稅費(fèi)無(wú)欠繳、資金積累有增加、資產(chǎn)質(zhì)量有提升、經(jīng)濟(jì)效益有增長(zhǎng)”的“四無(wú)三有”和繼續(xù)保持集團(tuán)公司“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”。
“物競(jìng)天擇，適者生存。如果只安于現(xiàn)狀，不謀求更快更大的發(fā)展，最終將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被無(wú)情地淘汰出局。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是解決問(wèn)題的根本所在!”中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義再一次提出加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
道雖邇，不行不至;一分部署，九分落實(shí)。
一切的美好都來(lái)自?shī)^斗。向做特做專(zhuān)做精做優(yōu)主業(yè)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)，使電氣化公司成為中國(guó)鐵建系統(tǒng)通號(hào)、接觸網(wǎng)、電力貫通線施工市場(chǎng)的“排頭兵”的目標(biāo)奮進(jìn)。
擼起袖子干，甩開(kāi)膀子拼，邁開(kāi)步子闖，奮力走好新時(shí)代的長(zhǎng)征路。
電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子跳出多年的思維定式，以全新的視角重新審視企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，激發(fā)了全體員工“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的使命感。在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，一場(chǎng)“與時(shí)間賽跑”的新一輪發(fā)展熱潮拉開(kāi)序幕。
十二年來(lái)，電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)建筑業(yè)“低標(biāo)價(jià)”工程越來(lái)越多，高新技術(shù)含量越來(lái)越重，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，盈利空間越來(lái)越小等諸多挑戰(zhàn)，全面從嚴(yán)做實(shí)，以整合、提升、做強(qiáng)為目標(biāo)，確定了“抓規(guī)范”。規(guī)范管理流程，規(guī)范管理制度，規(guī)范管理行為;“大提高”。提高市場(chǎng)占有率，提高管理執(zhí)行力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。“見(jiàn)成效”。提升經(jīng)濟(jì)效益見(jiàn)成效，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模見(jiàn)成效，提高職工收入見(jiàn)成效的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。
大發(fā)展的背后，展現(xiàn)的是成熟的理性。一個(gè)個(gè)助推發(fā)展的創(chuàng)舉應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)插上騰飛的雙翼。
在困難和壓力面前，辦法永遠(yuǎn)比困難多。建設(shè)“股份公司電務(wù)系統(tǒng)一流工程公司”的奮斗目標(biāo)電氣化公司煥發(fā)著如春天般的勃勃生機(jī)。
伴隨著“打造股份公司電務(wù)系統(tǒng)一流工程公司”戰(zhàn)略的隆隆推進(jìn)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)能量得到充分釋放，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃之勢(shì)，曾經(jīng)的戰(zhàn)略愿景正在變?yōu)橛|手可摸的藍(lán)圖。
在做強(qiáng)做優(yōu)做專(zhuān)做特工程公司的大背景下，電氣化公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起認(rèn)真分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)，提出以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面從嚴(yán)做實(shí)，堅(jiān)持“四守四創(chuàng)”，以規(guī)范管理為主線，以“三步走”戰(zhàn)略為目標(biāo)，以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅(jiān)定不移干好在建工程任務(wù)，毫不動(dòng)搖做特做專(zhuān)做精做優(yōu)主業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，精心打造“四電、土建、機(jī)電安裝、智能化”四大創(chuàng)效板塊，積極推行區(qū)域經(jīng)營(yíng)，拓展地鐵、輕軌等項(xiàng)目領(lǐng)域，做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)增實(shí)力，節(jié)能創(chuàng)效促發(fā)展，精益管理提效益，和諧發(fā)展保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。
構(gòu)筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，由輝煌到續(xù)寫(xiě)輝煌，不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，而是一個(gè)創(chuàng)新與再造的過(guò)程。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
“企業(yè)要發(fā)展，就必須大力開(kāi)發(fā)科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新能力，努力將科技創(chuàng)新和加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力!”公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義在去年“五會(huì)”上，再一次將科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)提到公司發(fā)展戰(zhàn)略層面。
電氣化人從實(shí)踐中體會(huì)到，企業(yè)一定要有一批批人才，創(chuàng)造人文關(guān)懷的人才成長(zhǎng)環(huán)境，依靠和重用人才就能興業(yè)強(qiáng)企。
讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位。
打造人才聚集高地，助力企業(yè)發(fā)展。如何發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、重用人才成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一個(gè)共識(shí)。十二年來(lái)，公司著力人才戰(zhàn)略，儲(chǔ)備各類(lèi)企業(yè)能量，核心競(jìng)爭(zhēng)力日趨強(qiáng)化。在開(kāi)門(mén)納賢的同時(shí)，還采取向院校向上級(jí)要名額、送培、鼓勵(lì)自學(xué)等辦法，加快各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
不唯學(xué)歷，唯能力;不唯資歷，唯業(yè)績(jī);不看過(guò)程，看結(jié)果的“三不”用人機(jī)制，促使各類(lèi)人才脫穎而出。本著對(duì)拔尖人才早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、“開(kāi)小灶”、壓擔(dān)子、促其早成熟的育人思想，有意識(shí)地把大中專(zhuān)畢業(yè)生放到施工一線，出題目，定計(jì)劃，扶上馬，送一程，使他們的綜合管理素質(zhì)顯著提高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了大批智能型人才。
工作的快樂(lè)指數(shù)影響著生活的幸福指數(shù)，要讓每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自己應(yīng)有的價(jià)值。為了進(jìn)一步鼓勵(lì)員工在企業(yè)找到適合自己的崗位，不斷探索雙通道的員工成長(zhǎng)模式，建立多崗位成長(zhǎng)通道，實(shí)現(xiàn)行政職務(wù)和非職務(wù)成長(zhǎng)通道共同發(fā)展。通過(guò)全員培訓(xùn)、青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃等，為職工發(fā)展搭建多彩的平臺(tái)。
目前，電氣化公司97%的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)主管均是近年來(lái)分配到的大中專(zhuān)畢業(yè)生，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部已超過(guò)職工總數(shù)的90%以上。
為了培養(yǎng)復(fù)合型人才，按照“精一門(mén)、懂兩門(mén)、會(huì)三門(mén)”的目標(biāo)，鼓勵(lì)管理人員、技術(shù)人員和職工參加各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并主動(dòng)與院校合作辦班。憑真才實(shí)學(xué)考取各類(lèi)院校者，其學(xué)習(xí)期間工資照發(fā)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。公司啟動(dòng)的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，慢慢發(fā)揮出其效用，選擇優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)有成就的管理人員，在工作崗位上手把手地幫帶新學(xué)員和年輕人員，促使盡快成長(zhǎng)。
這些措施極大地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的熱情。如今，公司85%的工人都已取得了各級(jí)技能證書(shū)。
作為企業(yè)，如何留住人才，是企業(yè)管理和企業(yè)文化的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。
電氣化人以“用天下人，干天下事”的理念，加大高層次、高素質(zhì)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用力度，加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。
在爬坡過(guò)坎、負(fù)重前行的階段，電氣化人想方設(shè)法提高待遇留人，每年評(píng)選“優(yōu)秀技術(shù)干部”，被評(píng)上的人員，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。適時(shí)采用事業(yè)留人，切實(shí)做到重能力、重貢獻(xiàn)，為優(yōu)秀人才干事業(yè)和鑄造輝煌人生搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，使真正的優(yōu)秀人才能夠充分發(fā)揮自己的智慧和才能，在為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的同時(shí)譜寫(xiě)人生的光輝篇章。同時(shí)，采用親情留人、思想工作留人等一系列有針對(duì)性的可行措施，讓電氣化公司這個(gè)大家庭，在艱難中有了最有力的支撐，有了發(fā)展的最核心的資源。
“人能盡其才則百事興”。抓好人才管理工作，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，方能激發(fā)人才創(chuàng)新動(dòng)力，迸發(fā)人才創(chuàng)造活力，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)人才輩出、人盡其才的發(fā)展新局面。
每一名電氣化人都將聚焦“打造股份公司電務(wù)系統(tǒng)一流工程公司”的奮斗定位，用心踐行企業(yè)文化，用行動(dòng)創(chuàng)造無(wú)愧于新時(shí)代的新業(yè)績(jī)，把創(chuàng)業(yè)過(guò)程變成不斷實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和意義的征程，并為此不斷奮斗著、創(chuàng)造著、幸福著。
在收獲一個(gè)又一個(gè)勝利果實(shí)的同時(shí)，電氣化人也清醒認(rèn)識(shí)到，隨著建筑市場(chǎng)的擴(kuò)張，必須在施工管理模式、人才培養(yǎng)使用、機(jī)械設(shè)備配置上下功夫，實(shí)現(xiàn)工程施工人才、機(jī)械設(shè)備與市場(chǎng)擴(kuò)張的同步增長(zhǎng)。
電氣化人緊跟時(shí)代腳步和技術(shù)發(fā)展的潮流，在技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新上邁出了一大步。填補(bǔ)了集團(tuán)公司客運(yùn)專(zhuān)線、南水北調(diào)渡槽和倒虹吸、高原鐵路信號(hào)衛(wèi)星定位、500KV高等級(jí)輸變電線路、駝峰自控、ZPW2000A軌道電路等施工技術(shù)空白，工程合格率達(dá)100%，一次開(kāi)通率100%，施工能力和完成產(chǎn)值較建企初期提高了100多倍。
十二年來(lái)，幾經(jīng)市場(chǎng)風(fēng)雨的洗禮，電氣化人再一次實(shí)實(shí)在在感到了“第一生產(chǎn)力”的威力?？萍歼M(jìn)步成了企業(yè)生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的直接動(dòng)力，每一次科技進(jìn)步的突破，都為企業(yè)打開(kāi)了一片新天地;每一次科技進(jìn)步的突破，都推動(dòng)了企業(yè)跨越式的發(fā)展;每一次科技進(jìn)步，都為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益?？梢赃@樣說(shuō)，電氣化公司的技術(shù)創(chuàng)新歷程，就是一部濃縮的企業(yè)發(fā)展史。
風(fēng)浪越大越要保持定力，挑戰(zhàn)愈艱愈要堅(jiān)守初心。(張明)
朔黃鐵路通信設(shè)備調(diào)試，敢超爭(zhēng)先，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)
錫多鐵路工程勇?tīng)?zhēng)第一，為企爭(zhēng)光
海洋鐵路項(xiàng)目密切協(xié)同，順利完成施工
蘭渝鐵路項(xiàng)目勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流
沈陽(yáng)鐵路樞紐東北環(huán)線項(xiàng)目抓好關(guān)鍵點(diǎn)，大干快上爭(zhēng)上游
石太鐵路客專(zhuān)路基施工，加強(qiáng)過(guò)程管控，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
