(田輝 楊杰)為增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)治虧能力,確保項(xiàng)目部效益、企業(yè)聲譽(yù)雙豐收,為公司持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮“基石”作用。11月15日,渝黔項(xiàng)目部召開創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)治虧專題研討會(huì),重點(diǎn)從項(xiàng)目開源節(jié)流,壓縮非生產(chǎn)性開支,減少項(xiàng)目成本支出,杜絕管理責(zé)任虧損等方面進(jìn)行分析研討,項(xiàng)目書記胡天佑主持會(huì)議。

公司對(duì)項(xiàng)目“創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效治虧”等工作高度重視,年初就制定了“12345”管理目標(biāo),堅(jiān)決遏制管理虧損。虧損就是公司發(fā)展最大的“絆腳石”,公司要發(fā)展,虧損必須遏制,管理虧損必須嚴(yán)格問責(zé)。

胡天佑在研討會(huì)上要求:項(xiàng)目班子必須高度重視“創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)治虧”工作,以身作則,抓好創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)治虧分管,全員必須樹立高度的主人翁責(zé)任感,要心懷“企富我榮,企衰我悲”的緊迫感及使命感,要具有愛企、護(hù)企、忠企的大局意識(shí)和集體榮辱觀。一是要做到開源節(jié)流,從源頭上控制建設(shè)成本。二是優(yōu)化方案,多面開花,尋求創(chuàng)效點(diǎn)。三是要精細(xì)管理,從細(xì)節(jié)抓起。四是全員齊心協(xié)力,實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)效。為創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)治虧履職盡責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理張貴倉指出:一個(gè)項(xiàng)目部管理的成敗取決于是否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)治虧目標(biāo),干工程不能只重視進(jìn)度而不計(jì)成本,不能只顧抓生產(chǎn)而不精打細(xì)算。結(jié)合渝黔項(xiàng)目實(shí)際,在治虧管理過程中我們要從方案優(yōu)化、變更設(shè)計(jì)、征地拆遷、材料控制、資源配置等多方面著手。要理清思路,制定措施,改進(jìn)工藝,定期進(jìn)行材料節(jié)超和成本分析,使項(xiàng)目效益得到保障。在創(chuàng)效、創(chuàng)譽(yù)過程中,我們要以央企的身份高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,抓好文明施工,打造文明工地,樹立文明形象,干一項(xiàng)工程,交一方朋友,樹一座豐碑。

目前,“創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效治虧”措施正在渝黔項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行,全員做好了“勒緊褲帶過緊日子”思想,精打細(xì)算,強(qiáng)化管控,壓縮非生產(chǎn)性開支,為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效治虧目標(biāo)而積極努力!