本站府谷訊(張明)中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司乾元五字灣項目積極推行“一法三卡”工作法，發(fā)揮超前預(yù)防、源頭查堵、全程監(jiān)控、全員參與等特質(zhì)，有效構(gòu)建了縱向到底、橫向到邊、專管成線、群防成網(wǎng)的全員、全方位、全過程安全防護(hù)體系，卡住安全事故隱患，全員安全防范意識不斷增強，增強施工生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，力推職工健康工作，取得實效。實現(xiàn)了“安全零隱患、職工零傷亡、施工零臟亂”的工作目標(biāo)。

　　五字灣項目始終圍繞安全管理一盤棋的大框架，注重發(fā)揮“一法三卡”管理體系，不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，健全了安全生產(chǎn)管理監(jiān)控網(wǎng)，將傳統(tǒng)文化融入到施工安全管理中。在推行“一法三卡”工作中，結(jié)合安全管理方法，制定了實施細(xì)則和考核辦法，明確了項目、施工隊的職責(zé)。做到同布置、同檢查、同考核，并利用開辦培訓(xùn)班等形式，提高員工的自身安全意識，安全理念從以前的“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。同時，將相關(guān)規(guī)定制成圖表，上墻明示，形成人人管安全、事事有監(jiān)督的機(jī)制，通過推行“一法三卡”，對安全生產(chǎn)實際情況實施定期定量考核，使各自職責(zé)更加明確、管理內(nèi)容更加具體、控制手段更加有力，有效地完善了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)體系。

　　他們認(rèn)真對生產(chǎn)作業(yè)場所和崗位事故隱患、職業(yè)病危害進(jìn)行系統(tǒng)排查，根據(jù)事故發(fā)生和健康危害概率，對人員健康和項目財產(chǎn)危害程度進(jìn)行評估，并分別建檔、立卡，設(shè)立危險源點警示牌，繪制監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖，明確監(jiān)控責(zé)任主體、監(jiān)控責(zé)任和監(jiān)控辦法，從源頭預(yù)防并保障職工不受事故隱患和職業(yè)病的傷害。建立職工健康檔案，定期為職工進(jìn)行體檢，完善傳染病預(yù)防措施。制定食品儲存制度，嚴(yán)格食品采購入柜檢測程序，嚴(yán)把病從口入關(guān)。同時購買了電冰箱、消毒柜，實行每周食譜計劃、伙食賬目公開制度，確保職工吃飽吃好。

　　該項目部按照勞動保護(hù)監(jiān)督檢查有關(guān)要求，結(jié)合日常安全檢查制度、周期檢查制度、危險源點排查制度和事故隱患整改制度規(guī)定，逐條逐項對照檢查落實。對未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、不符合安全要求的，馬上記錄在案，責(zé)令限期整改，直到整改符合要求后才能在記錄上銷號，使安全檢查更為程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。他們大力加固安全防范“金字塔”的底座，夯實安全管理的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了專管與群防的有機(jī)統(tǒng)一，彰顯了超前性、針對性、實用性、全員性、可追溯性等優(yōu)點，封堵安全生產(chǎn)的空檔和死角。

　　他們堅持將“一法三卡”與企業(yè)常規(guī)性的安全工作結(jié)合起來，與夯實安全基礎(chǔ)、打造安全文化結(jié)合起來，加強深入、滲透，延伸安全防線，努力開掘其潛在功能，為企業(yè)文化系統(tǒng)注入新的鮮活因子。打破過去工地安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)形式單一、內(nèi)容單調(diào)、塑形與宣傳不相和諧的局面，充分利用“一法三卡”集宣傳、教育、塑形、目標(biāo)、責(zé)任于一身的功能，使施工現(xiàn)場統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一標(biāo)識，大大提升了項目安全工作的內(nèi)涵和品位，培育了項目安全文化的濃厚氛圍。

　　五字灣項目積極改變過去安全生產(chǎn)管理中，生硬簡單的管與罰方式，努力實現(xiàn)由剛性到柔性、硬性到人性的轉(zhuǎn)變。同時，將每周五定為安全檢查日，開展拉網(wǎng)式清查;對現(xiàn)場設(shè)立警示牌的重點部位、機(jī)械以及場所，實行重點跟蹤管理，采取班組經(jīng)常性、施工隊每天、項目每周的分級、分期、不間斷的循環(huán)檢查。統(tǒng)一制定了日常安全檢查制度、周期檢查制度、危險源點排查制度和事故隱患整改制度。凡被列為等級的事故隱患點，施工現(xiàn)場均做到了“兩圖一警示”(項目部“監(jiān)控法”組織網(wǎng)絡(luò)圖、施工工程“監(jiān)控點”分布圖、警示牌)和“一點一卡一臺帳”，從而使“一法三卡”工作形成了“一盤棋”，保證了運行的程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　他們在推行“一法三卡”的過程中，堅持把農(nóng)民工納入整個網(wǎng)絡(luò)體系，實行人性化管理，保證農(nóng)民工與職工同教育、同培訓(xùn)、同保障，使他們與職工一樣感受到項目的關(guān)心和溫暖，增強風(fēng)險防范意識、安全責(zé)任意識和作業(yè)合作意識，攜手共創(chuàng)安全文明工地。

　　該項目在推行“一法三卡”中，積極開展豐富多彩的勞動競賽活動，促進(jìn)工程建設(shè)穩(wěn)步實現(xiàn)各節(jié)點目標(biāo)。針對管段工程特點，把安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、文明標(biāo)化工地建設(shè)，按時段細(xì)化成節(jié)點目標(biāo)，然后根據(jù)不同的工點，不同的工作內(nèi)容，精心編制科學(xué)的勞動競賽實施方案，每次競賽活動都做到有部署、有考核、有講評，通過靈活多樣的勞動競賽活動，調(diào)動了員工工作積極性，實現(xiàn)了工程建設(shè)中的各個節(jié)點目標(biāo)

　　“‘一法三卡’是一面鏡子，經(jīng)常照著鏡子找問題，不但找得又快又準(zhǔn)，也能馬上對照整改。”據(jù)不完全統(tǒng)計，“一法三卡”推行以來，五字灣項目共查出事故隱患2個，避免和消滅安全事故1起，拒絕違章指揮、違章施工2例，實現(xiàn)了“安全零隱患、職工零傷亡、施工零臟亂”的工作目標(biāo)。