3月1日上午，華南區(qū)域總部在深圳召開優(yōu)化管理架構(gòu)推進會，加快系列重大改革落實進程。

根椐中國鐵建對區(qū)域總部的工作部署和要求，鐵建華南區(qū)域總部按下奮進發(fā)展的“快進鍵”，興利除弊實行系列改革。把南方公司與總部區(qū)別開來，調(diào)整南方公司領(lǐng)導班子。成立財務資金中心、成本合約中心、工程技術(shù)安質(zhì)中心、物資設(shè)備中心、綜合管理中心，實行集中管理和統(tǒng)籌管理。將佛山地鐵、珠機城際項目分別合署辦公，精減機構(gòu)和人員實行集約化管理。

總部黨委書記、總經(jīng)理蔣漢祥指出，在防疫和復工大干的重要時期，進行改革和機構(gòu)調(diào)整，旨在落實股份公司對區(qū)域總部調(diào)整的工作思路，提高工作效率加快總部的發(fā)展，把華南區(qū)域總部做強做大。

蔣漢祥強調(diào)，通過改革和優(yōu)化管理架構(gòu)，職能更加清晰，管理扁平化，人員管理到位，管理受控，工作效率高。各單位和各職能部門人員，要履行好自己的職責，忠于職守?；浉郯拇鬄硡^(qū)建設(shè)，深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)，發(fā)展前景廣闊，項目建設(shè)體量巨大，對我們?nèi)A南區(qū)域總部發(fā)展是重大機遇，我們要抓住機遇，并抓住投資性增長機遇，采用BOT等方式運作投資項目。當務之急我們要在做好疫情防控的前提下，首先滿足現(xiàn)場把活干好。深圳地鐵6、8、10號線經(jīng)過4年的奮戰(zhàn)，是我們在深圳交出的第一份答卷，一定要現(xiàn)場施工與內(nèi)業(yè)資料高標準同步推進, 安全、優(yōu)質(zhì)按期交付，踐行品質(zhì)鐵建，樹中國鐵建品牌。

蔣漢祥要求，這次調(diào)整半個月要調(diào)整到位，3月底人員安置、資產(chǎn)處置等全部利索。要提高認識，振奮精神，加強黨的領(lǐng)導，快速前進，良好發(fā)展。

總部執(zhí)行總經(jīng)理柴春明強調(diào)，一是進一步做好與業(yè)主的對接工作，現(xiàn)場工作不受影響；二是做好內(nèi)部人員的疏解工作，優(yōu)秀的臨聘人員要備案，需要的時候推薦聘用；三是理順合署辦公單位之間的工作關(guān)系，不干擾既有體系，劃清職責，做好履約對外協(xié)調(diào)工作；四是強化牽頭單位業(yè)務部門工作和溝通能力。

總部紀委書記周光成要求，這次調(diào)整涉及面廣人多，每個人都要強化紀律意識和規(guī)矩意識，從大局出發(fā)，堅決擁護總部黨委的決定，認真落實好總部黨委的各項工作部署。不能表面支持，背后抵觸，這是政治紀律，紀委將抓好監(jiān)督工作的落實和問責。

總部副總經(jīng)理李飛前、謝晉水，南方公司新班子成員，各項目經(jīng)理紛紛表示，堅決擁護總部黨委的決定，竭盡全力干好工作。

副總經(jīng)理、總會計師楊萍主持會議并提出所有人要服從安排，移交工作建立臺帳不讓資產(chǎn)流失，人員妥善安置不留隱患，移交過程中不影響正常工作等6項原則。

華南區(qū)域總部班子成員，南方公司新班子成員，深圳片區(qū)、佛山、珠機項目經(jīng)理，總部和南方公司機關(guān)相關(guān)部門負責人，新成立的五大中心相關(guān)人員參加了會議。