石河子訊（通訊員 王鳳）  軍墾石城添虎翼，夏日奮進正當時。2022年第一季度，順通路橋公司完成施工承攬任務36647.5萬元，施工產(chǎn)值3845萬元，公司在職管理人員及技術人員共計63人，實現(xiàn)人均產(chǎn)值51.2萬元。一串飄紅的數(shù)據(jù)背后，是順通路橋公司全體干部職工團結奮進、務實創(chuàng)新的拼搏結果；是領導班子不斷總結以往的成功經(jīng)驗和深改方案開拓出更加廣闊的路徑；是集團公司國企改革三年行動的進一步推進給順通路橋公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的東風。
新時代要有新氣象，新公司更要有新作為，混合制改革是推動建筑施工企業(yè)轉型發(fā)展的“硬招”。回首順通公司成立之初，公司領導從頂層設計上通盤考慮、市場分析上深度謀劃、施工任務上主動破題。從如何改到加速轉？順通路橋公司在北新路橋集團黨委的正確領導下，從營收主要依靠集團“幫扶”到現(xiàn)在公司自主“造血”。作為北新路橋集團改革發(fā)展的“排頭兵”，努力把黨建引領、企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略發(fā)展提升到同一高度，制定出臺了企業(yè)黨建工作實施綱要和經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施鑄魂、育人、塑形“三大工程”，扎實推進各項工作，完成從“精心播種”向“落地生根”的轉變。體制改革的源源活水，給順通公司從戰(zhàn)略定位、上下同步、固體強擊提供了強有力的支撐。

深化改革，謀好“1+N”戰(zhàn)略布局
生產(chǎn)經(jīng)營完成情況直接反映著公司管理水平的好壞，怎么把營收提上去、施工任務承攬沖上去？是順通路橋公司2022年中心業(yè)務工作需要迫切解答的重要課題，也是藏在全體干部職工心里的“野心”。牢固樹立集團公司“市場為王 利潤是根”的理念，堅持“路橋主業(yè)、適度多元”的經(jīng)營格局，依托集團公司，優(yōu)化資源配置，細化經(jīng)營舉措，夯實經(jīng)營基礎，經(jīng)營承攬規(guī)模持續(xù)擴大，著力構建順通公司“一個屬地市+N個滾動市”的“1+N”主陣地布局。緊緊圍繞“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤”工作主基調(diào)管理人才。編制項目經(jīng)營目標責任書，與中層干部簽訂“雙合同”，實現(xiàn)中層以上干部的“位子”“票子”“面子”與工作績效等直接掛鉤。截至目前，順通公司結合自身情況，沉下心落實“十一個堅持”改革舉措。積極跟蹤石河子周邊市場項目，已中標項目2個，累計施工任務承攬3.66億元，完成全年任務承攬的63.1%。實現(xiàn)了時間未過半、任務已過半的目標，市場開拓取得優(yōu)異的成績，亮點紛呈。


提供平臺，抓好績效考核“鋼標尺”
“這個月績效工資又到賬了。”
“我的也收到了，現(xiàn)在的制度真是沒話說，干的越多拿的就越多。”
“就是就是，只要能干肯吃苦，那工資就少不了，聽說現(xiàn)在去南疆項目的職工每月最少7000多，下次有機會我也一定要報名。”
近幾個月順通公司發(fā)放工資后，經(jīng)常會出現(xiàn)類似上述的對話。工資是職工最關心、最關乎切身利益的事情，早在去年混改之初，順通公司已經(jīng)按照公司“三項制度”改革實施方案，堅持效益效率導向，全面實行“以崗定薪、按績?nèi)〕?rdquo;的薪酬制度，建立公司上下管理人員“能上能下、能進能出”的管理機制，激活干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。一年多的時間，公司的職工們完成了從“要我干”到“我要干”，從“能辦事”到“辦好事”的華麗轉變。而這一切得益于一套科學嚴謹?shù)目己藱C制——《北新順通公司員工績效考評辦法（試行）》。與此同時，順通公司還將二次分配的權力大膽下放給項目部，由項目經(jīng)理在符合公司《薪酬管理辦法》的基礎上根據(jù)勞動強度、崗位貢獻，給予基層職工客觀公正的績效考核，著力提高基層項目管理人員績效管理工作影響力，推動績效管理水平再上新臺階。該公司還在年初根據(jù)實際情況不斷修訂績效管理考核辦法、關鍵崗位工資分配辦法，設置業(yè)績指標，實行月度考核和年度考核“雙標尺”，徹底打破“鐵飯碗”“大鍋飯”理念，讓職工從“為企業(yè)干”轉變?yōu)?ldquo;給自己干”，讓“差異化薪酬”成為管理改革的重要杠桿。

激發(fā)活力，做好激勵“育英才”
企業(yè)發(fā)展靠人才，人才成長靠培養(yǎng)。職工技能不強，工作動力不足，是順通路橋公司成立初期需要面對的棘手問題，如何快速實現(xiàn)“一崗多能”；如何有效激活內(nèi)生動力；如何以人才培養(yǎng)為核心攪動人力資源這“一池春水”，讓“人力”變“人才”，成為順通公司改革工作的聚焦點？“這個月的績效比上月多了580元，剛拿到二級建造師證，公司就兌現(xiàn)了職稱獎勵，而且考試報名費用全部報銷，等于是我學習公司出錢，然后再給我漲工資，這樣的激勵政策太實在了。”經(jīng)營部工作人員李曉旭指著工資單欣喜地說?；旌细闹埔詠?，該公司厚植抓人才就是抓發(fā)展的理念，以人才培養(yǎng)為核心主線，夯實基礎、激發(fā)活力。深推關鍵崗位“賽馬”機制和“導師帶徒”的獎勵機制，出臺了一系列激勵舉措，健全互通轉換晉升通道，打造網(wǎng)格化人才培養(yǎng)機制，最大限度鼓勵職工進修學歷、申報職稱、考取證書，并在學習過程和結果運用上，給予“真金白銀”的政策關懷。
為加強隊伍建設，順通公司把思想改革作為首要任務。并督促基層項目部利用晚間學習時間加大培訓力度，強化教育幫扶，以“大學習大調(diào)研大討論”為主題導向，圍繞技能業(yè)務和管理能力等適用于工作實踐的具體內(nèi)容，常態(tài)化開設經(jīng)驗分享課，為好學上進職工“授人以漁”。在抓生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務硬實力上，順通公司暢通技能提升渠道，大力開展技術比武、勞動競賽等載體活動，通過一場場實踐操練，既讓崗位職工得到學習提升的良好機會，更為優(yōu)秀人才展示自我提供了的有利平臺。據(jù)統(tǒng)計，目前順通公司職工持有中級以上職稱證書24個，占公司職工的32%；持有一級、二級建造師證書29人、占公司職工的40%；本科以上學歷37人，占公司職工的49%，經(jīng)過一年的努力，順通公司人才隊伍建設效果得以初顯。


良禽擇木而棲，如今，順通公司學習氛圍濃厚，職工參與競聘、勇于提升的情緒高漲，企業(yè)凝聚力、向心力得到普遍增強。
行而不輟，未來可期。如今，順通路橋公司改革步伐堅定，新的能量正在積聚，相信隨著改革的不斷深入，將繼續(xù)高度重視各類人才引進，同步加強“本土”人才培養(yǎng)，形成強勁的“人才磁場”，招賢納士、追趕超越。接下來，抓住市場蓬勃發(fā)展黃金期，提前策劃、重點投入，緊跟國家戰(zhàn)略，抓住發(fā)展機遇，不斷擴大經(jīng)營范圍和經(jīng)營成果，為北新路橋集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。