為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中會(huì)議精神，聚焦工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)突出問題。近日，二公司以集團(tuán)公司工程項(xiàng)目“六亂六無”專項(xiàng)巡察通知為依據(jù)，在各分(子)公司、項(xiàng)目部開展了“六亂六無”專項(xiàng)清查工作。

　　公司下轄的26個(gè)分(子)公司、項(xiàng)目部第一時(shí)間上報(bào)了“六亂六無”問題專項(xiàng)清查清單，通過“查、清、整、治、改”五措并舉，確保“六亂六無”問題整治徹底、成果鞏固、職工滿意。

各單位召開自查工作會(huì)議

　　“查”就要精準(zhǔn)查擺。認(rèn)真查擺業(yè)務(wù)過程中的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，盯住關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵點(diǎn)問題開展自查，梳理本單位存在問題和不足，把自覺接受監(jiān)督與推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，深入剖析原因，更加精準(zhǔn)、客觀、全面地發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)事求是向黨委反映情況。

　　“清”就要分類理清。把各分(子)公司、項(xiàng)目部自查發(fā)現(xiàn)的91項(xiàng)問題條條整理，按照“先點(diǎn)后面”的步驟，把問題與相關(guān)業(yè)務(wù)部室掛鉤，精準(zhǔn)分類建立問題清單臺(tái)賬，把清單中的個(gè)性問題和共性問題加以區(qū)分。

　　“整”就要整頓作風(fēng)。在找出業(yè)務(wù)問題背后的作風(fēng)問題上下功夫，盯住個(gè)性問題上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵少數(shù)，把問題找準(zhǔn)、摸透。持續(xù)整頓思想僵化、標(biāo)準(zhǔn)不高、效率低下、擔(dān)當(dāng)不足、紀(jì)律松弛“五個(gè)壞作風(fēng)”問題。緊盯關(guān)鍵人環(huán)節(jié)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層傳導(dǎo)壓力。

　　“治”就要當(dāng)下治理。公司業(yè)務(wù)部門安排專人對(duì)整理出的問題清單臺(tái)賬加以落實(shí)。緊盯關(guān)鍵事環(huán)節(jié)，對(duì)可立行立改的共性問題，要求單位立即整改;對(duì)一時(shí)不能整改到位的，列入長(zhǎng)期推進(jìn)式臺(tái)賬，相關(guān)單位業(yè)務(wù)部門制定推進(jìn)工作方案，明確完成時(shí)限，定期上報(bào)工作進(jìn)度。

　　“改”就要長(zhǎng)效整改。把補(bǔ)齊業(yè)務(wù)制度短板、建立健全長(zhǎng)效機(jī)制作為此專項(xiàng)清查的關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)項(xiàng)目各類制度更加完善。通過建立一條以“年計(jì)劃—月計(jì)劃—周計(jì)劃”為主線的持續(xù)管理體系，把集中專項(xiàng)整治向常態(tài)化保持轉(zhuǎn)變，將精細(xì)化管理逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

各單位上報(bào)自查報(bào)告

　　下一步，公司紀(jì)委將以此次專項(xiàng)整治為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮示范表率作用，營(yíng)造良好監(jiān)督氛圍，確保專項(xiàng)清查工作順利完成，為實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。